目前,大部分行政單位已經(jīng)實施了內(nèi)控管理,并取得了初步成效,但內(nèi)控管理仍處在初級階段,內(nèi)控方法體系單一,內(nèi)控環(huán)境比較薄弱,具體業(yè)務(wù)管理方面仍有待提高。為提高單位內(nèi)部管理水平和風險防范能力,加強廉政風險防控機制建設(shè),堅持整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、穩(wěn)步推進的建設(shè)原則,通過營造良好的內(nèi)控環(huán)境氛圍,完善各項管理辦法和財務(wù)制度,構(gòu)建適宜的內(nèi)控管理體系,完善內(nèi)、外監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機制等措施,終將可以實現(xiàn)內(nèi)控管理的程序化和常態(tài)化。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、行政事業(yè)單位內(nèi)控管理的必要性分析
    (一)有效制約和監(jiān)督權(quán)力，防止權(quán)力濫用
    (二)提升內(nèi)部財務(wù)管理水平，提高財政資金使用效益
    (三)及時發(fā)現(xiàn)風險點，提高風險防范能力
    (四)有利于提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量
二、內(nèi)控管理現(xiàn)狀
    (一)內(nèi)控管理初見成效，但內(nèi)控環(huán)境仍比較薄弱
    (二)內(nèi)控制度已初步建成，但具體業(yè)務(wù)管理方面仍有待提高
    (三)內(nèi)控方法體系單一，不適應(yīng)內(nèi)控管理長遠發(fā)展
三、提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的對策建議
    (一)通過宣傳、培訓營造良好的內(nèi)控環(huán)境氛圍
    (二)完善各項業(yè)務(wù)管理辦法，增強內(nèi)控制度建設(shè)
    (三)找準內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵因素，構(gòu)建全方位內(nèi)控管理體系
        1. 確立“一把手工程”，精心組織，全員參與。
        2. 構(gòu)建完善的“設(shè)計、執(zhí)行、檢查”機制。
        3. 以內(nèi)控制度為指導、以預(yù)算績效管理為主線，以資金管控為核心、以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動、以風險管理為重點。
        4. 依托信息化建設(shè)，科學組織實施內(nèi)部控制體系。
    (四)堅持共同治理，內(nèi)外監(jiān)督相結(jié)合
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]修訂《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》的幾點建議[J]. 畢春梅,王爭.  財務(wù)與會計. 2019(24)
[2]新形勢下加強行政事業(yè)單位內(nèi)控管理的必要性與對策解析[J]. 張立.  財會學習. 2018(30)
[3]新形勢下加強行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理的必要性與對策[J]. 崔云峰.  財會學習. 2018(11)



本文編號：3636514