我國酒店行業(yè)尤其是經(jīng)濟(jì)型連鎖的快捷酒店發(fā)展較為迅猛,雖然在發(fā)展中還存在一系列的問題,但經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在服務(wù)質(zhì)量與品牌信譽(yù)上已經(jīng)受到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同,其相對(duì)較高的性價(jià)比,較為可靠的服務(wù)保障,已經(jīng)讓經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店占據(jù)了越來越大的市場份額。本文以QT連鎖酒店為研究對(duì)象,通過對(duì)該酒店財(cái)務(wù)管理的SWOT分析和財(cái)務(wù)管理發(fā)展存在的問題,切入到解決QT連鎖酒店財(cái)務(wù)管理問題的策略研究當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理是一切企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,因此在酒店財(cái)務(wù)管理方面必須予以高度重視。財(cái)務(wù)資金的籌措、投資項(xiàng)目的管理、運(yùn)營能力的管理、利潤分配政策等都是決定一個(gè)酒店長期發(fā)展的重要管理內(nèi)容。本文通過案例分析法、文獻(xiàn)法等多種研究方法,在充分提煉國內(nèi)外研究成果的前提下,建立了本文的基本研究框架,本文主要分為六個(gè)部分,第一部分為導(dǎo)論主要內(nèi)容包括研究背景和意義、研究內(nèi)容和方法及本文創(chuàng)新。第二部分為國內(nèi)外研究綜述。第三部分為QT連鎖酒店現(xiàn)狀,主要內(nèi)容包括QT連鎖酒店概況與企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等。第四部分為QT連鎖酒店財(cái)務(wù)管理的SWOT分析和財(cái)務(wù)管理發(fā)展存在的問題。第五部分為解決QT連鎖酒店財(cái)務(wù)管理問題的策略,主要內(nèi)容包括擴(kuò)張發(fā)展三、四... 

【文章來源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.導(dǎo)論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文創(chuàng)新
2.國內(nèi)外研究綜述
    2.1 國外研究成果
    2.2 國內(nèi)研究成果
    2.3 研究簡要評(píng)述
3.QT連鎖酒店現(xiàn)狀
    3.1 QT連鎖酒店發(fā)展歷程
    3.2 QT連鎖酒店的發(fā)展挑戰(zhàn)
        3.2.1 人力成本快速增長
        3.2.2 房租成本持續(xù)上漲
        3.2.3 裝修成本日益增加
    3.3 QT連鎖酒店的發(fā)展機(jī)遇
        3.3.1 居民收入提高
        3.3.2 商旅出行增多
        3.3.3 營銷渠道升級(jí)
4.QT連鎖酒店財(cái)務(wù)管理SWOT分析與存在的問題
    4.1 QT連鎖酒店財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
    4.2 QT連鎖酒店財(cái)務(wù)管理的SWOT分析
        4.2.1 優(yōu)勢分析
        4.2.2 劣勢分析
        4.2.3 機(jī)遇分析
        4.2.4 威脅分析
    4.3 財(cái)務(wù)管理存在的問題
        4.3.1 過于依賴外部融資
        4.3.2 投資項(xiàng)目擴(kuò)張過快
        4.3.3 運(yùn)營存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.4 獲利能力存在隱患
5.解決QT連鎖酒店財(cái)務(wù)管理問題的策略
    5.1 優(yōu)化發(fā)展三、四線城市增強(qiáng)投資能力
    5.2 全面提升資本融資能力擴(kuò)大資金來源
    5.3 完善自身財(cái)務(wù)管理體系提升運(yùn)營能力
    5.4 優(yōu)化公司股利分配模式加強(qiáng)利潤管理
6.結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]現(xiàn)代酒店會(huì)計(jì)核算制度下的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制探討[J]. 石林.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(01)
[2]我國經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷策略分析[J]. 柳超穎,孫靜.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(12)
[3]酒店財(cái)務(wù)管理中成本控制的相關(guān)問題[J]. 毛用春.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(24)
[4]淺析酒店業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新與發(fā)展[J]. 蔡麗博.  商場現(xiàn)代化. 2017(23)
[5]酒店財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J]. 陳松源.  人力資源管理. 2017(12)
[6]ERP環(huán)境下基于酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)流程體系構(gòu)建研究[J]. 景誠.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2017(24)
[7]基于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的微型酒店財(cái)務(wù)問題及對(duì)策[J]. 尚鵬.  納稅. 2017(30)
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[9]酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)控制研究[J]. 毛用春.  中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(19)
[10]酒店財(cái)務(wù)管理中成本控制的相關(guān)問題分析[J]. 邢生俊.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(18)

碩士論文
[1]基于價(jià)值鏈的經(jīng)濟(jì)型酒店商業(yè)模式研究[D]. 張娟.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2017
[2]長沙7天連鎖酒店員工績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 余慧.湖南大學(xué) 2016
[3]我國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的市場進(jìn)入與策略研究[D]. 阮康貴.華南理工大學(xué) 2016
[4]衡水JC酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李娜.北京林業(yè)大學(xué) 2016
[5]經(jīng)濟(jì)型連鎖H酒店的網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究[D]. 李雪歐.大連理工大學(xué) 2016



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