發(fā)布時間：2022-02-13 17:21

　　隨著油氣田開發(fā)技術難度日益增加、石油儲量增長減緩、環(huán)境保護費用遞增和國際油價波動大等問題的出現(xiàn),傳統(tǒng)成本管理模式面臨挑戰(zhàn)。面對嚴峻的形勢,我國油田企業(yè)在借鑒國外企業(yè)先進管理理念的基礎上,將油藏經(jīng)營管理、全面成本管理、全面預算管理、作業(yè)成本管理、目標成本管理、成本節(jié)點管理等先進成本理念引入成本管理。這些先進理念為油田企業(yè)有效控制成本起到了很大作用,但油田企業(yè)成本管理和成本控制仍缺乏全面性和針對性。因此,將系統(tǒng)節(jié)點管理和全員目標成本管理相結合的成本管理模式成為今后研究的重點。本文首先結合實踐對系統(tǒng)節(jié)點和目標成本管理理論進行了基本認識,然后分析我國油田企業(yè)目前成本管理現(xiàn)狀和存在的問題,接下來分析油田企業(yè)系統(tǒng)節(jié)點和全員目標成本管理的聯(lián)系,在系統(tǒng)節(jié)點管理的基礎上進行全員目標成本管理的具體構建,并通過實例對全員目標成本管理模式的科學性和實用性進行驗證。最后,本文對基于系統(tǒng)節(jié)點全員目標成本管理的實際運用提出了一些保障措施。 

【文章來源】：中國石油大學(華東)山東省211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路及內(nèi)容
第2章 油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及推行全員目標成本管理的必要性
    2.1 油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在問題
        2.1.1 油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
        2.1.2 油田企業(yè)成本管理存在的問題
    2.2 油田企業(yè)推行全員目標成本管理的必要性
        2.2.1 全員目標成本管理的內(nèi)涵
        2.2.2 全員目標成本管理的理論基礎
        2.2.3 油田企業(yè)推行全員目標成本管理的必要性及方向
第3章 基于系統(tǒng)節(jié)點油田企業(yè)全員目標成本管理模式的構建
    3.1 系統(tǒng)節(jié)點的思想和實際應用
        3.1.1 系統(tǒng)節(jié)點的思想
        3.1.2 系統(tǒng)節(jié)點的實際應用
    3.2 系統(tǒng)節(jié)點與全員目標成本管理的聯(lián)系
    3.3 基于系統(tǒng)節(jié)點全員目標成本管理的構建原則
    3.4 基于系統(tǒng)節(jié)點全員目標成本管理的基本框架
    3.5 全員目標成本管理模式的具體構建
        3.5.1 全員目標成本的制定
        3.5.2 全員目標成本的分解
        3.5.3 全員目標成本的核算
        3.5.4 全員目標成本的控制
        3.5.5 全員目標成本的分析
        3.5.6 全員目標成本的考核
第4章 基于系統(tǒng)節(jié)點油田企業(yè)全員目標成本管理的實例分析
    4.1 采油廠概況
    4.2 用電管理系統(tǒng)全員目標成本管理框架圖
    4.3 用電管理系統(tǒng)全面目標成本管理流程
        4.3.1 全員目標成本的制定
        4.3.2 全員目標成本的分解
        4.3.3 全員目標成本的核算
        4.3.4 全員目標成本的控制
        4.3.5 全員目標成本的分析與考核
第5章 基于系統(tǒng)節(jié)點油田企業(yè)全員目標成本管理的保障措施
    5.1 基于系統(tǒng)節(jié)點全員目標成本管理的“3S”保障措施
        5.1.1 全員目標成本的制定力爭科學化（Scientification）
        5.1.2 全員目標成本的管理力爭系統(tǒng)化（Systematization）
        5.1.3 全員目標成本的考核力爭規(guī)范化（Standardization）
    5.2 基于系統(tǒng)節(jié)點全員目標成本管理的其他保障措施
        5.2.1 樹立正確經(jīng)營理念培育良好企業(yè)文化
        5.2.2 精細全面預算管理完善全員目標體系
        5.2.3 探索區(qū)塊經(jīng)營管理促進油田持續(xù)發(fā)展
        5.2.4 強化內(nèi)部控制制度落實成本管理責任
        5.2.5 不斷完善提煉制度建立長效運行機制
第6章 結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間的取得的學術成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]區(qū)塊成本管理模式——油田企業(yè)成本管理新思路[J]. 陳錫坤,劉廣生,張健青.  國際石油經(jīng)濟. 2010(04)
[2]淺談企業(yè)成本控制[J]. 張惠宏.  科技信息. 2010(10)
[3]精細油藏經(jīng)營管理 提高油田開發(fā)效益[J]. 劉慶.  內(nèi)蒙古石油化工. 2009(14)
[4]現(xiàn)代成本企畫管理的優(yōu)越性及啟示分析[J]. 王邦勇,彭彤麗.  湖南工業(yè)職業(yè)技術學院學報. 2009(02)
[5]目標成本管理應用探討[J]. 孫慧文.  冶金財會. 2008(12)
[6]淺談提高油田成本管理水平的方法[J]. 郭黎峰.  中國高新技術企業(yè). 2008(07)
[7]淺談作業(yè)成本管理在油氣田企業(yè)的應用[J]. 高賀.  國外油田工程. 2007(07)
[8]用作業(yè)成本法編制油田施工項目成本預算[J]. 劉廣生,于飛.  油氣田地面工程. 2007(07)
[9]目標管理中的目的顫抖現(xiàn)象[J]. 秦偉平,粱習卉子.  經(jīng)濟研究導刊. 2007(05)
[10]公司目標成本管理模式的實證分析[J]. 袁廣達,龍雷.  江蘇商論. 2006(12)

碩士論文
[1]油氣開采企業(yè)成本節(jié)點管理模式研究[D]. 劉英雪.中國石油大學 2009
[2]目標成本管理理論及其應用研究[D]. 高暉.南京林業(yè)大學 2007
[3]油藏經(jīng)營管理模式下油田企業(yè)全面成本管理研究[D]. 楊素琴.中國石油大學 2007
[4]中國石油管道分公司成本控制研究[D]. 郝素利.河北工業(yè)大學 2005
[5]采油廠目標成本管理體系研究[D]. 盧玉剛.大連理工大學 2002



本文編號：3623604