隨著油氣田開發(fā)技術(shù)難度日益增加、石油儲(chǔ)量增長減緩、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用遞增和國際油價(jià)波動(dòng)大等問題的出現(xiàn),傳統(tǒng)成本管理模式面臨挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),我國油田企業(yè)在借鑒國外企業(yè)先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上,將油藏經(jīng)營管理、全面成本管理、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理、成本節(jié)點(diǎn)管理等先進(jìn)成本理念引入成本管理。這些先進(jìn)理念為油田企業(yè)有效控制成本起到了很大作用,但油田企業(yè)成本管理和成本控制仍缺乏全面性和針對(duì)性。因此,將系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理和全員目標(biāo)成本管理相結(jié)合的成本管理模式成為今后研究的重點(diǎn)。本文首先結(jié)合實(shí)踐對(duì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)成本管理理論進(jìn)行了基本認(rèn)識(shí),然后分析我國油田企業(yè)目前成本管理現(xiàn)狀和存在的問題,接下來分析油田企業(yè)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)和全員目標(biāo)成本管理的聯(lián)系,在系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行全員目標(biāo)成本管理的具體構(gòu)建,并通過實(shí)例對(duì)全員目標(biāo)成本管理模式的科學(xué)性和實(shí)用性進(jìn)行驗(yàn)證。最后,本文對(duì)基于系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)全員目標(biāo)成本管理的實(shí)際運(yùn)用提出了一些保障措施。 

【文章來源】：中國石油大學(xué)(華東)山東省211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路及內(nèi)容
第2章 油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及推行全員目標(biāo)成本管理的必要性
    2.1 油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在問題
        2.1.1 油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
        2.1.2 油田企業(yè)成本管理存在的問題
    2.2 油田企業(yè)推行全員目標(biāo)成本管理的必要性
        2.2.1 全員目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵
        2.2.2 全員目標(biāo)成本管理的理論基礎(chǔ)
        2.2.3 油田企業(yè)推行全員目標(biāo)成本管理的必要性及方向
第3章 基于系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)油田企業(yè)全員目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建
    3.1 系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)的思想和實(shí)際應(yīng)用
        3.1.1 系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)的思想
        3.1.2 系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際應(yīng)用
    3.2 系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)與全員目標(biāo)成本管理的聯(lián)系
    3.3 基于系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)全員目標(biāo)成本管理的構(gòu)建原則
    3.4 基于系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)全員目標(biāo)成本管理的基本框架
    3.5 全員目標(biāo)成本管理模式的具體構(gòu)建
        3.5.1 全員目標(biāo)成本的制定
        3.5.2 全員目標(biāo)成本的分解
        3.5.3 全員目標(biāo)成本的核算
        3.5.4 全員目標(biāo)成本的控制
        3.5.5 全員目標(biāo)成本的分析
        3.5.6 全員目標(biāo)成本的考核
第4章 基于系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)油田企業(yè)全員目標(biāo)成本管理的實(shí)例分析
    4.1 采油廠概況
    4.2 用電管理系統(tǒng)全員目標(biāo)成本管理框架圖
    4.3 用電管理系統(tǒng)全面目標(biāo)成本管理流程
        4.3.1 全員目標(biāo)成本的制定
        4.3.2 全員目標(biāo)成本的分解
        4.3.3 全員目標(biāo)成本的核算
        4.3.4 全員目標(biāo)成本的控制
        4.3.5 全員目標(biāo)成本的分析與考核
第5章 基于系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)油田企業(yè)全員目標(biāo)成本管理的保障措施
    5.1 基于系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)全員目標(biāo)成本管理的“3S”保障措施
        5.1.1 全員目標(biāo)成本的制定力爭科學(xué)化（Scientification）
        5.1.2 全員目標(biāo)成本的管理力爭系統(tǒng)化（Systematization）
        5.1.3 全員目標(biāo)成本的考核力爭規(guī)范化（Standardization）
    5.2 基于系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)全員目標(biāo)成本管理的其他保障措施
        5.2.1 樹立正確經(jīng)營理念培育良好企業(yè)文化
        5.2.2 精細(xì)全面預(yù)算管理完善全員目標(biāo)體系
        5.2.3 探索區(qū)塊經(jīng)營管理促進(jìn)油田持續(xù)發(fā)展
        5.2.4 強(qiáng)化內(nèi)部控制制度落實(shí)成本管理責(zé)任
        5.2.5 不斷完善提煉制度建立長效運(yùn)行機(jī)制
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間的取得的學(xué)術(shù)成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]區(qū)塊成本管理模式——油田企業(yè)成本管理新思路[J]. 陳錫坤,劉廣生,張健青.  國際石油經(jīng)濟(jì). 2010(04)
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[5]目標(biāo)成本管理應(yīng)用探討[J]. 孫慧文.  冶金財(cái)會(huì). 2008(12)
[6]淺談提高油田成本管理水平的方法[J]. 郭黎峰.  中國高新技術(shù)企業(yè). 2008(07)
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[8]用作業(yè)成本法編制油田施工項(xiàng)目成本預(yù)算[J]. 劉廣生,于飛.  油氣田地面工程. 2007(07)
[9]目標(biāo)管理中的目的顫抖現(xiàn)象[J]. 秦偉平,粱習(xí)卉子.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2007(05)
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碩士論文
[1]油氣開采企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式研究[D]. 劉英雪.中國石油大學(xué) 2009
[2]目標(biāo)成本管理理論及其應(yīng)用研究[D]. 高暉.南京林業(yè)大學(xué) 2007
[3]油藏經(jīng)營管理模式下油田企業(yè)全面成本管理研究[D]. 楊素琴.中國石油大學(xué) 2007
[4]中國石油管道分公司成本控制研究[D]. 郝素利.河北工業(yè)大學(xué) 2005
[5]采油廠目標(biāo)成本管理體系研究[D]. 盧玉剛.大連理工大學(xué) 2002



本文編號(hào)：3623604