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電力設(shè)計企業(yè)EPC項目資金管理措施探討

發(fā)布時間:2022-01-26 19:08
  資金管理是工程總承包(engineering procurement construction,EPC)項目管理的重要內(nèi)容,當(dāng)前電力設(shè)計企業(yè)EPC業(yè)務(wù)量大幅增加,對EPC項目資金管理提出了更高要求。根據(jù)電力設(shè)計企業(yè)EPC項目的實際情況,結(jié)合企業(yè)資金管理要求,分析EPC項目資金管理的必要性及目前存在的問題。通過預(yù)算管理、資金流安全管理和資金統(tǒng)籌管理,為電力設(shè)計企業(yè)提升EPC項目資金管理提供合理措施。 

【文章來源】:電力勘測設(shè)計. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】:4 頁

【部分圖文】:

電力設(shè)計企業(yè)EPC項目資金管理措施探討


某EPC項目合同各部分價格組成表

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]路橋施工企業(yè)加強(qiáng)項目資金管理的探析[J]. 趙亞麗.  財會學(xué)習(xí). 2019(22)
[2]EPC項目的資金管理[J]. 王伍仁.  施工企業(yè)管理. 2019(04)
[3]海外EPC工程資金管理及風(fēng)險控制[J]. 祁海寬.  中國工程咨詢. 2017(12)
[4]淺議如何提升EPC工程總承包項目的財務(wù)管理[J]. 張勇為.  西部財會. 2015(10)



本文編號:3611020

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