全面預(yù)算管理作為一種管理工具,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。它是現(xiàn)代公司建設(shè)中的一個系統(tǒng)工程,是一種具有整合作用的制度安排。與單純的企業(yè)管理相比,全面預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)從經(jīng)營結(jié)果延伸到經(jīng)營過程,并擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量。因此,全面預(yù)算是控制公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的管理機(jī)制。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的集團(tuán)企業(yè)涌現(xiàn)出來。隨著市場競爭的日益激烈,全面預(yù)算管理越來越受到企業(yè)的重視,一些集團(tuán)企業(yè)已嘗試建立了預(yù)算管理制度,并初見成效。但就整體應(yīng)用情況看,實(shí)際運(yùn)行中還存在不少問題:重視對財務(wù)指標(biāo)的控制,忽視了影響企業(yè)長期發(fā)展的非財務(wù)因素對預(yù)算的影響。平衡積分卡引入預(yù)算管理,平衡記分卡在關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的同時,也注重非財務(wù)因素的影響,能夠?qū)θ骖A(yù)算管理起到補(bǔ)充和借鑒作用。融合了平衡記分卡的全面預(yù)算管理體系將真正集結(jié)果驅(qū)動與過程控制為一體,是預(yù)算管理發(fā)展的方向。為此論文回顧了預(yù)算管理的發(fā)展歷程,總結(jié)了預(yù)算管理的內(nèi)涵及基本特征;分析了基于平衡計分卡的全面預(yù)算管理的可行性、... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 國內(nèi)外預(yù)算管理研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究方法、內(nèi)容與文本框架
第二章 全面預(yù)算管理概述
    2.1 全面預(yù)算的內(nèi)涵
    2.2 全面預(yù)算管理架構(gòu)
第三章 神華集團(tuán)公司全面預(yù)算管理實(shí)踐
    3.1 神華集團(tuán)概況
    3.2 全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.2.1 引入五型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.2.2 建立“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)體系
    3.3 全面預(yù)算管理的定位與預(yù)算體系架構(gòu)
        3.3.1 全面預(yù)算管理的定位
        3.3.2 五型企業(yè)框架下的預(yù)算體系
        3.3.3 全面預(yù)算管理的組織體系
    3.4 全面預(yù)算管理的預(yù)算編制
        3.4.1 編制業(yè)務(wù)計劃
        3.4.2 確定預(yù)算目標(biāo)
        3.4.3 不同業(yè)務(wù)板塊企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的選取
    3.5 全面預(yù)算執(zhí)行與控制
    3.6 全面預(yù)算考評
        3.6.1 制定考評制度
        3.6.2 考評過程管理
    3.7 基于五型企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)施效果
第四章 神華集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問題
    4.1 全面預(yù)算編制過程中存在的問題
    4.2 全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制過程中存在的問題
    4.3 全面預(yù)算管理考評過程中存在的問題
第五章 完善神華集團(tuán)全面預(yù)算管理的對策
    5.1 控制預(yù)算松弛,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行
    5.2 完善信息溝通,加強(qiáng)信息化建設(shè)
    5.3 加強(qiáng)組織建設(shè),提高預(yù)算工作效率
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理的系統(tǒng)觀[J]. 殷俊明,王平心.  系統(tǒng)科學(xué)學(xué)報. 2009(03)
[2]預(yù)算編制、預(yù)算寬余與預(yù)算文化:基于戰(zhàn)略管理工具視角[J]. 王斌,潘愛香.  財政研究. 2009(02)
[3]以價值管理觀重構(gòu)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算[J]. 潘愛香,呂樂.  北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2009(01)
[4]預(yù)算應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向[J]. 楊有紅.  財務(wù)與會計. 2008(06)
[5]企業(yè)預(yù)算管理研究存在的問題及對策分析[J]. 馬德林.  財會通訊(學(xué)術(shù)版). 2007(11)
[6]管理控制工具的整合模式:理論分析與中國企業(yè)的創(chuàng)新——基于中國國有企業(yè)的多案例研究[J]. 高晨,湯谷良.  會計研究. 2007(08)
[7]BSC與預(yù)算管理的整合[J]. 李雪華.  西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2007(01)
[8]超越預(yù)算激勵模式及其在我國的應(yīng)用[J]. 潘愛香,盛菁菁.  財會學(xué)習(xí). 2007(01)
[9]基于平衡記分卡的預(yù)算框架構(gòu)建探討[J]. 黎明,王秋紅.  中國農(nóng)業(yè)會計. 2006(08)
[10]華潤集團(tuán)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新實(shí)踐[J]. 魏斌.  新理財. 2006(01)



本文編號：3609464