隨著財務(wù)一體化平臺全面上線,全面預(yù)算管理系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。然而,該系統(tǒng)目前主要用于項目全周期現(xiàn)金流管理,未將該系統(tǒng)優(yōu)化提升為項目成本預(yù)算管理的信息化數(shù)據(jù)共享平臺。文章通過介紹財務(wù)一體化全面預(yù)算系統(tǒng)的運用背景及運行體系,引入掙值法相關(guān)理論,提出對全面預(yù)算管理系統(tǒng)及項目成本預(yù)算管理的優(yōu)化建議,旨在通過優(yōu)化全面預(yù)算管理系統(tǒng),完善項目成本預(yù)算管理,加強公司成本控制,幫助公司突破自身發(fā)展的瓶頸,增強公司競爭能力。 

【文章來源】：國際商務(wù)財會. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

全面預(yù)算系統(tǒng)架構(gòu)體系圖

全面預(yù)算系統(tǒng)包括費用預(yù)算、項目全周期預(yù)算及年度預(yù)算（圖1），而施工項目全周期預(yù)算又包括中標(biāo)測算、目標(biāo)策劃和滾動預(yù)測。中標(biāo)測算，就是項目中標(biāo)后，進行整體的測算。首先依據(jù)工程形象進度編制業(yè)主確權(quán)計劃，基于業(yè)主確權(quán)計劃安排收款，形成資金流入，其次依據(jù)成本費用支出編制付款計劃，形成資金支出，最后根據(jù)收付款差額，安排資金籌集。與中標(biāo)測算不同的是：目標(biāo)策劃，依據(jù)管理要求填寫付款比例，在項目現(xiàn)金流策劃編制完成后，進行資金平衡線測算并以此作為目標(biāo)值下達并進行考核。滾動預(yù)測模塊則是每個季度基于實際執(zhí)行數(shù)據(jù)對后續(xù)數(shù)據(jù)進行調(diào)整，預(yù)算年度期間的滾動資金收支數(shù)據(jù)構(gòu)成項目的年度現(xiàn)金流預(yù)算，預(yù)算年度期間的成本數(shù)據(jù)根據(jù)完工百分比法形成項目的年度收入數(shù)據(jù)。圖3 掙值法預(yù)算管理流程

圖2 掙值法指標(biāo)評價體系目前，項目全周期預(yù)算主要用于管控項目現(xiàn)金流，將項目全周期現(xiàn)金流滾動測算數(shù)據(jù)傳送至資金系統(tǒng)，為項目月度資金計劃提供編制依據(jù)，最終確定的（調(diào)整后的）月度資金計劃再回傳至全周期滾動預(yù)測中去，作為預(yù)算實時管控的依據(jù)，在項目現(xiàn)金流管控中發(fā)揮著重要作用。然而，全面預(yù)算管理并未在項目成本管理方面發(fā)揮相應(yīng)作用，系統(tǒng)中成本相關(guān)數(shù)據(jù)僅作為項目現(xiàn)金流預(yù)算編制參考依據(jù)，并未用于對項目成本進行管控分析，故本文基于目前項目全周期預(yù)算管理系統(tǒng)的運用狀況，引入成本預(yù)算管理掙值法，旨在優(yōu)化該系統(tǒng)，借助其信息化數(shù)據(jù)共享功能，提高項目成本分析能力，助力財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]施工企業(yè)項目成本管理控制原則及措施[J]. 李成就.  現(xiàn)代企業(yè). 2010(06)

碩士論文
[1]YZ礦山有限公司項目成本控制研究[D]. 孫同.沈陽工業(yè)大學(xué) 2016
[2]和記黃埔地產(chǎn)長沙望城工程項目成本控制研究[D]. 唐燦.南華大學(xué) 2015
[3]建筑工程項目成本控制研究[D]. 黃明.長江大學(xué) 2013



本文編號：3608909