北部灣港集團(tuán)產(chǎn)融聯(lián)動發(fā)展研究——以建筑施工為例
發(fā)布時間:2021-12-24 14:30
產(chǎn)融聯(lián)動是國家、金融監(jiān)管部門均大力鼓勵的發(fā)展方向,北部灣港集團(tuán)作為廣西壯族自治區(qū)政府直屬大型國企,也在積極探索適合自身的產(chǎn)融聯(lián)動發(fā)展模式,本文對北部灣港集團(tuán)建筑施工板塊情況、廣西區(qū)內(nèi)產(chǎn)融聯(lián)動發(fā)展案例進(jìn)行分析,并針對北部灣港集團(tuán)建筑施工現(xiàn)有情況提出產(chǎn)融聯(lián)動發(fā)展的建議。
【文章來源】:現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(19)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 北部灣港集團(tuán)建筑施工板塊概況
2 建筑施工板塊存在的問題
2.1 市場競爭力較弱
2.2 融資能力弱,商業(yè)模式待升級
2.3 資源未形成合力,內(nèi)部協(xié)作需加強(qiáng)
3 廣西區(qū)內(nèi)產(chǎn)融聯(lián)動發(fā)展案例
3.1 北投集團(tuán)產(chǎn)融聯(lián)動發(fā)展分析
3.2 南寧城建集團(tuán)產(chǎn)融聯(lián)動發(fā)展分析
4 北部灣港集團(tuán)產(chǎn)融聯(lián)動發(fā)展建議
4.1 可介入的建筑施工環(huán)節(jié)
4.2 北部灣港集團(tuán)金融板塊現(xiàn)有資源優(yōu)勢
4.3 針對北部灣港集團(tuán)工程施工的金融服務(wù)策略
4.3.1 供應(yīng)鏈金融策略
(1)保理(應(yīng)收賬款質(zhì)押)模式。
(2)預(yù)付款項融資模式。
(3)存貨質(zhì)押融資模式。
4.3.2 融資租賃策略
4.3.3 商業(yè)票據(jù)策略
4.3.4 基金合伙策略
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]關(guān)于建筑施工企業(yè)中供應(yīng)鏈融資的實踐探討[J]. 馬艷飛. 現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(12)
[2]集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險及管控措施[J]. 樂曉娟. 商業(yè)會計. 2019(23)
[3]通過新型供應(yīng)鏈模式打造供應(yīng)鏈金融[J]. 樊忠飛. 施工企業(yè)管理. 2019(11)
[4]建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資管理分析[J]. 戴毅. 會計師. 2018(18)
本文編號:3550652
【文章來源】:現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(19)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 北部灣港集團(tuán)建筑施工板塊概況
2 建筑施工板塊存在的問題
2.1 市場競爭力較弱
2.2 融資能力弱,商業(yè)模式待升級
2.3 資源未形成合力,內(nèi)部協(xié)作需加強(qiáng)
3 廣西區(qū)內(nèi)產(chǎn)融聯(lián)動發(fā)展案例
3.1 北投集團(tuán)產(chǎn)融聯(lián)動發(fā)展分析
3.2 南寧城建集團(tuán)產(chǎn)融聯(lián)動發(fā)展分析
4 北部灣港集團(tuán)產(chǎn)融聯(lián)動發(fā)展建議
4.1 可介入的建筑施工環(huán)節(jié)
4.2 北部灣港集團(tuán)金融板塊現(xiàn)有資源優(yōu)勢
4.3 針對北部灣港集團(tuán)工程施工的金融服務(wù)策略
4.3.1 供應(yīng)鏈金融策略
(1)保理(應(yīng)收賬款質(zhì)押)模式。
(2)預(yù)付款項融資模式。
(3)存貨質(zhì)押融資模式。
4.3.2 融資租賃策略
4.3.3 商業(yè)票據(jù)策略
4.3.4 基金合伙策略
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]關(guān)于建筑施工企業(yè)中供應(yīng)鏈融資的實踐探討[J]. 馬艷飛. 現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(12)
[2]集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險及管控措施[J]. 樂曉娟. 商業(yè)會計. 2019(23)
[3]通過新型供應(yīng)鏈模式打造供應(yīng)鏈金融[J]. 樊忠飛. 施工企業(yè)管理. 2019(11)
[4]建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資管理分析[J]. 戴毅. 會計師. 2018(18)
本文編號:3550652
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