全面預(yù)算管理是一項(xiàng)涉及預(yù)測(cè)、決策、分解、日�？刂�、考核的系統(tǒng)性工程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制與市場(chǎng)對(duì)接的關(guān)鍵。近代預(yù)算管理產(chǎn)生于英國，發(fā)展于美國，其在國外企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展始于19世紀(jì)末。我國對(duì)預(yù)算的最早運(yùn)用始于1953年國家的第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，預(yù)算真正地被引入企業(yè)作為一種管理控制手段則是出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代以后的事情。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國有三分之一的國有大中型企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，然而，預(yù)算管理在中國企業(yè)中的應(yīng)用效果卻并不盡如人意，其原因主要是預(yù)算執(zhí)行力弱。預(yù)算管理環(huán)節(jié)主要包括：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考評(píng)。其中，預(yù)算執(zhí)行是調(diào)動(dòng)各級(jí)預(yù)算責(zé)任人積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，并整合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源通過人的主動(dòng)性努力完成預(yù)算目標(biāo)，執(zhí)行預(yù)算遠(yuǎn)比制定預(yù)算困難，它需要企業(yè)腳踏實(shí)地去落實(shí)，預(yù)算執(zhí)行力是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，是預(yù)算控制的核心環(huán)節(jié)。本文中被研究企業(yè)的全面預(yù)算管理體系已較成熟且取得了一定的成效，研究目的在于通過分析該企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中所存在的問題和不足，進(jìn)而提出改進(jìn)的對(duì)策措施，以便使其預(yù)算管理更有效率。本文采用案例研究、調(diào)查訪談和邏輯推理等方法，分析了武鋼某燃?xì)鉄崃救骖A(yù)算管... 

【文章來源】：武漢科技大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路和方法
第二章 全面預(yù)算管理執(zhí)行情況研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論
        2.1.1 全面預(yù)算管理的概念
        2.1.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        2.1.3 全面預(yù)算管理的基本特點(diǎn)
        2.1.4 全面預(yù)算管理的流程
    2.2 全面預(yù)算管理執(zhí)行情況分析的相關(guān)理論
        2.2.1 控制論
        2.2.2 績效評(píng)價(jià)理論
第三章 武鋼集團(tuán)某燃?xì)鉄崃救骖A(yù)算管理執(zhí)行狀況
    3.1 公司簡介
    3.2 公司組織架構(gòu)與預(yù)算管理分工
    3.3 公司預(yù)算管理制度與流程
    3.4 公司全面預(yù)算管理內(nèi)容
    3.5 公司 2009-2010 年預(yù)算執(zhí)行情況分析
    3.6 公司 2011 年預(yù)算執(zhí)行情況分析
        3.6.1 公司 2011 年預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)
        3.6.2 公司 2011 年主要指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)比分析
    3.7 公司預(yù)算的控制
第四章 武鋼集團(tuán)某燃?xì)鉄崃救骖A(yù)算管理執(zhí)行過程中存在的問題
    4.1 核算與預(yù)算有偏差
    4.2 預(yù)算管理流程不夠健全
        4.2.1 公司預(yù)算的具體操作流程
        4.2.2 目前流程存在的弊端
    4.3 預(yù)算信息化管理還不夠全面
    4.4 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不夠健全
    4.5 預(yù)算執(zhí)行過程過于教條
第五章 優(yōu)化武鋼集團(tuán)某燃?xì)鉄崃救骖A(yù)算管理的對(duì)策建議
    5.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理
    5.2 優(yōu)化預(yù)算管理流程
        5.2.1 公司優(yōu)化預(yù)算管理流程的保障
        5.2.2 流程優(yōu)化建議
    5.3 完善預(yù)算信息化系統(tǒng)
    5.4 建立預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控制度
    5.5 建立預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警機(jī)制
    5.6 建立健全預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部反饋和報(bào)告制度
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間參與的科研項(xiàng)目與發(fā)表的科研論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的成因分析[J]. 劉志國.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(12)
[2]部門預(yù)算執(zhí)行中存在的問題及對(duì)策[J]. 劉濤.  現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì). 2010(06)
[3]中國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的瓶頸及對(duì)策[J]. 尹志才.  統(tǒng)計(jì)與管理. 2010(05)
[4]企業(yè)全面預(yù)算管理理論和實(shí)踐[J]. 王紅霞.  市場(chǎng)周刊.理論研究. 2006(07)
[5]論全面預(yù)算管理存在的問題及解決對(duì)策[J]. 劉興革.  經(jīng)濟(jì)師. 2005(09)
[6]論我國企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及其對(duì)策[J]. 樂世斌.  經(jīng)濟(jì)師. 2004(10)
[7]論企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J]. 晏晨暉,郭臻.  中國水利. 2004(14)
[8]企業(yè)預(yù)算管理及其模式[J]. 王斌.  會(huì)計(jì)研究. 1999(11)

博士論文
[1]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D]. 鄒韶祿.中南大學(xué) 2004

碩士論文
[1]提高我國企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力的研究[D]. 王美麗.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007
[2]企業(yè)預(yù)算管理理論研究及其運(yùn)作策略分析[D]. 何獻(xiàn)忠.湖南大學(xué) 2002



本文編號(hào)：3518740