從1987年我國(guó)第一家財(cái)務(wù)公司-東風(fēng)汽車財(cái)務(wù)公司成立至今，已有二十多年的時(shí)間，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，也隨著我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而不斷發(fā)展，日益成為我國(guó)金融體系的重要組成部分。它立足于企業(yè)集團(tuán)，服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和壯大起到了重大的推動(dòng)作用。但是目前，隨著我國(guó)金融改革的不斷深化，財(cái)務(wù)公司自身的發(fā)展也遇到經(jīng)營(yíng)管理水平不高、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、市場(chǎng)開拓能力不足、信息系統(tǒng)建設(shè)不完善等發(fā)展瓶頸，自身問題逐漸顯現(xiàn)出來。因此，在現(xiàn)階段，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司這個(gè)非銀行金融機(jī)構(gòu)的研究，對(duì)于我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和金融體制改革的深化都具有重要的意義。本文在占有大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，首先全面介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和財(cái)務(wù)公司的涵義及我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)；其次，在對(duì)中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司的基本情況及發(fā)展現(xiàn)狀闡述的基礎(chǔ)上，分別從公司存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及面臨的挑戰(zhàn)四個(gè)方面對(duì)中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司的發(fā)展進(jìn)行了全面的SWOT分析；中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是文章的重點(diǎn)章節(jié)，本文從中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司的實(shí)際情況出發(fā)，從定性和定量?jī)蓚�(gè)... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的主要研究結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
        1.3.1 論文結(jié)構(gòu)
        1.3.2 論文內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論分析
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
    2.2 發(fā)展型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
        2.2.1 發(fā)展型戰(zhàn)略的涵義
        2.2.2 發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)
        2.2.3 發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型
    2.3 差異化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
        2.3.1 差異化戰(zhàn)略的涵義
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略的意義
        2.3.3 差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件
        2.3.4 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
    2.4 財(cái)務(wù)公司的涵義及我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
        2.4.1 財(cái)務(wù)公司的涵義
        2.4.2 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
    2.5 本章小結(jié)
第3章 中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司的發(fā)展現(xiàn)狀及 SWOT 分析
    3.1 企業(yè)概況
        3.1.1 業(yè)務(wù)范圍
        3.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.1.3 機(jī)構(gòu)人員
        3.1.4 經(jīng)營(yíng)狀況
    3.2 中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 取得的成果
        3.2.2 存在的問題
    3.3 中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司發(fā)展的 SWOT 分析
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 劣勢(shì)分析
        3.3.3 機(jī)會(huì)分析
        3.3.4 所面臨的挑戰(zhàn)
    3.4 本章小結(jié)
第4章 中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
    4.1 中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略選擇
        4.1.1 戰(zhàn)略選擇
        4.1.2 戰(zhàn)略依據(jù)
        4.1.3 戰(zhàn)略思想及思路
        4.1.4 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)據(jù)的測(cè)算
        4.2.1 中期戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)據(jù)的測(cè)算
        4.2.2 遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)據(jù)的測(cè)算
    4.3 中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        4.3.1 加強(qiáng)五大業(yè)務(wù)板塊管理
        4.3.2 努力提升公司信息化水平
        4.3.3 大力拓展市場(chǎng)完善服務(wù)手段
        4.3.4 強(qiáng)化效能意識(shí)提高理財(cái)效率
        4.3.5 健全風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制
        4.3.6 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理
        4.3.7 加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)及人員管理
        4.3.8 服務(wù)大局扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作
    4.4 本章小結(jié)
第5章 中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
    5.1 集團(tuán)公司的政策支持
    5.2 強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新
    5.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)
    5.4 完善風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.5 完善人力資源管理
    5.6 完善預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制
    5.7 發(fā)揮黨組織保障監(jiān)督職能加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    5.8 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合之動(dòng)機(jī)[J]. 董月超.  中國(guó)石油企業(yè). 2010(10)
[2]經(jīng)濟(jì)下行周期下信用風(fēng)險(xiǎn)的防范策略[J]. 宋江麗.  現(xiàn)代商業(yè). 2010(26)
[3]電子商業(yè)匯票推動(dòng)票據(jù)市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展——訪中國(guó)人民銀行支付結(jié)算司司長(zhǎng)歐陽(yáng)衛(wèi)民[J]. 楊潔.  中國(guó)金融電腦. 2010(02)
[4]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的定位及其運(yùn)營(yíng)對(duì)策[J]. 高紹軍.  中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2009(24)
[5]論財(cái)務(wù)公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 陳雅寧.  會(huì)計(jì)之友(中旬刊). 2009(12)
[6]商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理概述[J]. 許昕.  大眾商務(wù). 2009(22)
[7]淺談如何提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的管理水平[J]. 竇艷麗.  經(jīng)濟(jì)師. 2009(09)
[8]企業(yè)資金集中管理[J]. 楊海雄.  現(xiàn)代商業(yè). 2009(24)
[9]轉(zhuǎn)軌時(shí)期我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新研究[J]. 周青.  中國(guó)行政管理. 2009(05)
[10]關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司職能定位的思考[J]. 王毓敏.  國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2009(04)

碩士論文
[1]武鋼建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 施波.合肥工業(yè)大學(xué) 2008
[2]我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 張子超.武漢科技大學(xué) 2008
[3]我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展問題及對(duì)策研究[D]. 卜志坤.南京航空航天大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3515673