本文關(guān)鍵詞：浦發(fā)銀行大連分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,其安全運(yùn)行關(guān)系著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信用中介和支付系統(tǒng),商業(yè)銀行必然成為了金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。隨著我國(guó)金融改革的不斷深入,商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐漸暴露,甚至開(kāi)始影響到我國(guó)的金融安全。如何有效地管理和化解商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)商業(yè)銀行改革過(guò)程中的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。 風(fēng)險(xiǎn)存在于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終,商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)工作又自始至終貫穿于銀行業(yè)務(wù)處理的全過(guò)程,與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有同一性的特點(diǎn),可以說(shuō)銀行會(huì)計(jì)處理過(guò)程很大程度上表征了銀行的業(yè)務(wù)處理過(guò)程。這就使得商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在管理和化解商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中發(fā)揮了特有作用。因此研究商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)促進(jìn)商業(yè)銀行的平穩(wěn)運(yùn)行和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論概念進(jìn)行了回顧,全面闡述了商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,進(jìn)而細(xì)致的分析了商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、成因以及特點(diǎn)。立足于上海浦東發(fā)展銀行大連分行,結(jié)合上海浦東發(fā)展銀行大連分行的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,通過(guò)現(xiàn)狀和典型案例分析,結(jié)合相關(guān)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的評(píng)估方法,闡述了上海浦東發(fā)展銀行大連分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及目標(biāo),并對(duì)其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行了分析,提出了兼具理論和實(shí)踐意義的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和方法。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 選題背景與研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究思路及方法12-14
• 2 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概述14-22
• 2.1 概念界定14-15
• 2.1.1 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)14-15
• 2.1.2 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理15
• 2.2 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式15-17
• 2.3 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因17-20
• 2.3.1 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因17-18
• 2.3.2 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因18-20
• 2.4 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)20-22
• 3 浦發(fā)銀行大連分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析22-29
• 3.1 浦發(fā)銀行大連分行概況22
• 3.2 浦發(fā)銀行大連分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀22-27
• 3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)架構(gòu)設(shè)置22-23
• 3.2.2 浦發(fā)銀行大連分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念23-24
• 3.2.3 浦發(fā)銀行大連分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析24-27
• 3.3 浦發(fā)銀行大連分行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題27-29
• 4 浦發(fā)銀行大連分行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析29-40
• 4.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度29
• 4.2 加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理29-34
• 4.2.1 加強(qiáng)賬戶(hù)管理29-31
• 4.2.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證管理31-32
• 4.2.3 完善銀行內(nèi)控制度32-34
• 4.3 加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)從業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)34-37
• 4.3.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)34-35
• 4.3.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理35-36
• 4.3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想教育36
• 4.3.4 發(fā)揮會(huì)計(jì)管理者的積極作用36-37
• 4.4 加快浦發(fā)銀行科技研發(fā)37-40
• 4.4.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)的升級(jí)37
• 4.4.2 加快會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程37-38
• 4.4.3 加快數(shù)據(jù)總線(xiàn)的引進(jìn)38
• 4.4.4 加快指紋授權(quán)的研發(fā)38-40
• 結(jié)論40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43-44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：348906