存貨是制造企業(yè)重要的實物資產(chǎn),存貨在企業(yè)的周轉(zhuǎn)包括采購、倉儲、生產(chǎn)、再次倉儲和銷售五個環(huán)節(jié),其內(nèi)部控制對企業(yè)降低運營成本和提升盈利能力非常重要。本文對制造業(yè)企業(yè)存貨采購內(nèi)部控制的重要性和現(xiàn)階段存在的主要問題進行了分析,并提出了改進建議。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、制造企業(yè)存貨采購內(nèi)部控制的重要作用
二、制造企業(yè)存貨采購內(nèi)部控制存在的主要問題
    1. 原材料等存貨采購量與生產(chǎn)銷售不匹配
    2. 企業(yè)缺乏行之有效的存貨采購內(nèi)部管控制度，不相容職務(wù)未相分離
        (1）采購環(huán)節(jié)不相容職務(wù)存在未相分離的問題
        (2）企業(yè)缺乏行之有效的存貨采購內(nèi)部管控制度
    3. 各采購環(huán)節(jié)管控不力，導(dǎo)致采購成本增加
    4. 企業(yè)采購決策容易受企業(yè)經(jīng)營管理層的任期影響
三、加強制造企業(yè)存貨采購內(nèi)部控制的對策建議
    1. 建立科學(xué)的決策機制，減少人為干擾因素
    2. 建立科學(xué)的、行之有效的存貨采購內(nèi)部控制制度
    3. 引入ERP系統(tǒng)加強對企業(yè)存貨流通各環(huán)節(jié)的管控
    4. 加強人員培訓(xùn)，增強崗位責(zé)任感，提高專業(yè)能力
    5. 建立科學(xué)的考評體系



本文編號：3409345