現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的血液,對于施工總承包企業(yè)來講,擁有充足的現(xiàn)金流比賬面上的利潤更為重要。受當(dāng)前項目承攬模式的影響,企業(yè)墊資行為較為普遍,兩金壓降困難,這就更加大了企業(yè)現(xiàn)金流管理的壓力。本文通過對企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析,進而探求解決此類問題的策略。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟市場. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 施工總承包企業(yè)現(xiàn)金流管理的背景和目標(biāo)
    1.1 背景
    1.2 目標(biāo)
2 施工總承包企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀及存在問題
3 施工總承包企業(yè)現(xiàn)金流管理方法研究
    3.1 提高企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)差異化競爭
    3.2 選擇信譽良好的優(yōu)質(zhì)客戶,開展長期戰(zhàn)略合作
    3.3 實施項目全壽命周期現(xiàn)金流監(jiān)控,實現(xiàn)現(xiàn)金流良性循環(huán)
    3.4 強化應(yīng)收賬款管理,加快資金回籠
    3.5 嚴格應(yīng)付賬款、存貨管理,爭取最優(yōu)付款條款
    3.6 制定現(xiàn)金流管理相關(guān)制度,嚴控現(xiàn)金流的流速、流量和流向
        3.6.1 以事業(yè)部為整體考核現(xiàn)金流(見表1)
        3.6.2 以項目全壽命周期為主體考核現(xiàn)金流(見表2)
        3.6.3 將事業(yè)部資金余額和項目全壽命周期資金余額相結(jié)合,進行現(xiàn)金流管理
        3.6.4 進行事業(yè)部整體墊資額度管理
    3.7 加強現(xiàn)金流管理的考核與評價
4 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流困境研究[J]. 袁重生,鄧艷芳.  中外企業(yè)家. 2020(14)
[2]基于建筑項目全生命周期的施工總承包企業(yè)現(xiàn)金流管理方法研究[J]. 梁炎垣,馬曉靜,陳思,付濤,王崇勇.  企業(yè)改革與管理. 2019(08)
[3]基于價值鏈理論的建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理問題研究[J]. 姚新來.  企業(yè)改革與管理. 2019(05)



本文編號：3355150