云南SD工程有限公司成立于2016年4月,是云南JT集團(tuán)GJ有限公司全資子公司,是隸屬于云南省JT集團(tuán)有限公司的三級公司,是為完善云南省高速公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè),改善區(qū)域交通條件,加快出境通道境內(nèi)段建設(shè)和促進(jìn)沿線經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展而專門成立的專業(yè)化的工程施工公司。由于公司成立時間晚,對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠,執(zhí)行的隨意性較大,預(yù)算缺乏客觀性,預(yù)算與業(yè)績評價結(jié)合不緊密。本案列對該公司組織架構(gòu)、全面預(yù)算管理等現(xiàn)狀進(jìn)行分析,歸納了公司存在的問題,通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理,取得了良好的效果。為公司在全面預(yù)算管理方面提供了一些可借鑒的經(jīng)驗。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、云南SD工程有限公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題
二、云南SD工程有限公司全面預(yù)算管理總體設(shè)計
    (一)應(yīng)用全面預(yù)算管理的目標(biāo)
        1.確保年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成
        2.服務(wù)公司戰(zhàn)略,提供決策支撐
    (二)應(yīng)用全面預(yù)算管理的總體思路
    (三)全面預(yù)算管理的內(nèi)容
    (四)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新
三、云南SD工程有限公司全面預(yù)算管理的應(yīng)用過程
    (一)SD公司實施全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)
    (二)參與部門和人員
    (三)實施全面預(yù)算管理的資源、環(huán)境、信息化條件
    (四)實施全面預(yù)算管理的應(yīng)用流程
    (五)在實施過程中遇到的主要問題和解決方法
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價[J]. 湯洪嶺.  財會學(xué)習(xí). 2019(31)
[2]全面預(yù)算管理與績效評價的有機(jī)結(jié)合[J]. 靳虹.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(30)



本文編號：3307591