我國已經(jīng)將節(jié)能環(huán)保企業(yè)列入新的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一,目前有不少在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)摸索奮斗的中小企業(yè)面臨資金短缺,應收賬款壓力較大等問題,也有些發(fā)展較快的企業(yè)進入平臺期,無法找到新的增長點。Z公司成立于五年前,依托自身優(yōu)勢和集團支撐,在過去的五年中取得了快速發(fā)展,但目前急需解決單一大客戶依賴和持續(xù)盈利能力不足的問題。本文立足企業(yè)生命周期理論,結(jié)合“滴滴出行”發(fā)展案例,提出根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段采取不同資本運作策略的模式,重點通過融資和并購,解決Z公司目前存在的持續(xù)盈利不足的問題,并有針對性的提供了兩個并購標的和三個投資標的,通過編制現(xiàn)金流量表和利潤表預算,找出主要風險點和控制方案。本文的研究成果,對于有一定規(guī)模的中小高科技企業(yè)如何度過平臺期,進入可持續(xù)發(fā)展期有一定借鑒意義。 

【文章來源】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學北京市

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 “客戶為導向”決定企業(yè)發(fā)展模式
        1.2.2 不同發(fā)展階段的資本運作模式
        1.2.3 中小高科技企業(yè)的資本運作
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外中小高科技企業(yè)資本運營理論研究
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 理論研究和案例分析
    2.1 企業(yè)生命周期理論
        2.1.1 概念
        2.1.2 周期特性
        2.1.3 戰(zhàn)略選擇
        2.1.4 企業(yè)生命周期理論的改進修正
    2.2 企業(yè)生命周期與資本運作結(jié)合案例簡介
        2.2.1 滴滴出行簡介
        2.2.2 滴滴出行融資經(jīng)歷
        2.2.3 滴滴出行并購經(jīng)歷
        2.2.4 滴滴出行投資經(jīng)歷
        2.2.5 安能物流發(fā)展啟示
        2.2.6 初創(chuàng)企業(yè)資本運作總結(jié)
第3章 行業(yè)簡介和Z公司基本情況
    3.1 節(jié)能環(huán)保行業(yè)簡介
    3.2 Z公司介紹
        3.2.1 Z公司基本信息
        3.2.2 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織框架
        3.2.3 公司人力資源狀況
    3.3 公司業(yè)務情況
        3.3.1 主營業(yè)務與產(chǎn)品
    3.4 企業(yè)發(fā)展目標
        3.4.1 公司主營業(yè)務分析
        3.4.2 企業(yè)發(fā)展階段
        3.4.3 企業(yè)發(fā)展目標
        3.4.4 企業(yè)中長期經(jīng)營目標
        3.4.5 企業(yè)中長期管理目標
第4章 Z公司資本運作方案
    4.1 發(fā)展前期以融資為主
        4.1.1 融資的原則
        4.1.2 融資的主動性
        4.1.3 融資的基本流程
        4.1.4 主要建議融資對象
    4.2 現(xiàn)階段并購方面考慮
        4.2.1 并購整體思路
        4.2.2 具體選擇對象
    4.3 現(xiàn)階段的投資思路
        4.3.1 投資思路
        4.3.2 具體選擇對象
    4.4 具體資本運作方案
    4.5 現(xiàn)金流量表預測
    4.6 利潤表預測
    4.7 資本運作方案總結(jié)
    4.8 可能的風險
第5章 實施方案保證
    5.1 人才培養(yǎng)及激勵計劃
    5.2 財務及投融資管理
    5.3 企業(yè)文化管理
第6章 結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3303344