ERP（即Enterprise Resources Planning）最早是由Gartner GroupInch所提出的一種基于供應(yīng)鏈進(jìn)行全面管理的思想,主要強(qiáng)調(diào)整合企業(yè)的所有資源,而作為企業(yè)資源的重要一環(huán),資金好比企業(yè)運(yùn)作的血液。如果資金流管理不善,企業(yè)經(jīng)營必然陷于困頓,因此,資金流的控制管理對于企業(yè)的正常運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。資金流的管理方法主要是財(cái)務(wù)管理方法。目前我們國家已經(jīng)有了一整套比較完整的會計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理方法及財(cái)務(wù)分析方法。這些管理方法是我們信息化建設(shè)中應(yīng)該遵循的。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)作為資金流數(shù)據(jù)信息收集的主要系統(tǒng),在相關(guān)信息的收集及反映時效方面表現(xiàn)較差,特別是在將業(yè)務(wù)管理與資金流管理方面未能實(shí)現(xiàn)對這兩者的同步管理。而日趨成熟的ERP系統(tǒng)就為此問題的解決提供了思路和出路。本文在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中結(jié)合邯鋼實(shí)際對資金流管理和控制的一些具體問題進(jìn)行分析和探討,并提出改進(jìn)措施如下:首先,邯鋼采購業(yè)務(wù)中怎樣按照ERP系統(tǒng)中所設(shè)計(jì)的原材料采購的經(jīng)濟(jì)批量、訂貨點(diǎn)進(jìn)行采購,以減少資金占用;其次,邯鋼ERP資產(chǎn)中心固定資產(chǎn)入賬時如何更正人為錯誤,以便使折舊的計(jì)提與我國現(xiàn)行的會計(jì)準(zhǔn)則相符,... 

【文章來源】：河北科技大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

集成、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)流程圖

邯鋼備件原申請采購單流程

邯鋼備件采購業(yè)務(wù)流程

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]信息化帶動鋼鐵工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[J]. 田振銧.  冶金管理. 2008(06)
[2]2007年全球鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量排名揭曉——中國鋼鐵企業(yè)占據(jù)龍虎榜近半壁江山[J]. 袁偉剛.  冶金管理. 2008(03)



本文編號：3298725