JC公司自成立以來,從最初的8家藥店擴(kuò)張到現(xiàn)今100多家,期間在門店管理、藥品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、營(yíng)銷管理及人才培養(yǎng)各方面都是摸索著前進(jìn),沒有正式的管理模型,在企業(yè)日漸成為百家連鎖之時(shí),必須要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及進(jìn)行規(guī)范管理,對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行更新及配備,內(nèi)部控制制度是由企業(yè)董事會(huì)過會(huì)、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各職能部門共同制定流程方案,要求企業(yè)全員執(zhí)行,為合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、相關(guān)責(zé)任細(xì)化及提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程。 

【文章來源】：全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2020,(20)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、JC公司商業(yè)模式
二、JC公司現(xiàn)狀及存在的主要問題
三、選擇內(nèi)控制度和績(jī)效考核的主要原因
四、總體設(shè)計(jì)
    1.應(yīng)用內(nèi)部控制的目標(biāo)
    2.應(yīng)用內(nèi)部控制的總體思路
    3.內(nèi)部控制和績(jī)效考核的內(nèi)容
        (1)保證各方責(zé)權(quán)利的均衡。
        (2)保證職能不漏項(xiàng)、不重疊。
    4.應(yīng)用創(chuàng)新
五、公司內(nèi)部控制及績(jī)效管理的應(yīng)用
    1.應(yīng)用績(jī)效考核的部署要求
        (1)財(cái)務(wù)角度:
        (2)采購(gòu)角度:
        (3)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)角度:
        (4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度:
    2.內(nèi)控制度實(shí)施過程中遇到的主要問題
六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    1.實(shí)施內(nèi)部控制的基本應(yīng)用條件
    2.內(nèi)部控制成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素
    3.對(duì)改進(jìn)內(nèi)部控制實(shí)施效果的思考
    4.運(yùn)用內(nèi)部控制下績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)



本文編號(hào)：3296107