電力市場(chǎng)的競爭目前不斷加劇，電力企業(yè)需要改變自己陳舊的經(jīng)營模式，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率、服務(wù)質(zhì)量，從而面對(duì)市場(chǎng)的變化。哈爾濱電業(yè)局及時(shí)認(rèn)識(shí)到激烈的競爭帶來的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，順應(yīng)潮流實(shí)施了ERP系統(tǒng)，但是僅僅實(shí)施一套ERP系統(tǒng)并不一定意味著企業(yè)效益的提高，電力企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注管理流程上的改變，只有根本性地改變陳舊的流程，才能提高企業(yè)的實(shí)際效益。為了完成這一目標(biāo)，可以借助業(yè)務(wù)流程再造的概念，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造與ERP系統(tǒng)的實(shí)施相結(jié)合，帶來管理流程的革新和進(jìn)步。本文結(jié)合BPR理論，對(duì)哈爾濱電業(yè)局進(jìn)行了ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的案例分析。本文重點(diǎn)以工程管理和工程物資管理為例，通過對(duì)比哈爾濱電業(yè)局實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造前后的變化，說明了實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造給企業(yè)帶來的好處。設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程再造方案，說明了哈爾濱電業(yè)局在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造中遇到的問題及相應(yīng)的解決方案，并最終使用模糊綜合層次分析法選取指標(biāo)，給出了哈爾濱電業(yè)局業(yè)務(wù)流程再造效果的綜合評(píng)價(jià)。 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

哈爾濱電業(yè)局組織結(jié)構(gòu)

圖 2-3 哈爾濱電業(yè)局 ERP 系統(tǒng)模塊目前，集成業(yè)務(wù)映射到財(cái)務(wù)模塊的結(jié)果為：項(xiàng)目成本確認(rèn)、工程預(yù)付款、設(shè)備維修費(fèi)用確認(rèn)、后續(xù)基于發(fā)票的工程以及其他非工程物資采購付款、工資核算業(yè)務(wù)。各類業(yè)務(wù)集成要求及付款必備條件明確如下：

圖 2-4 哈爾濱電業(yè)局 ERP 系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊流程圖龍江公司在成熟套裝軟件中實(shí)現(xiàn)了物資業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)、物資采購業(yè)務(wù)、物資庫存的全方位、透明化管理并與財(cái)務(wù)高度集成。開發(fā)了成熟套裝軟件物資業(yè)務(wù)與國網(wǎng)招投標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)省經(jīng)法系統(tǒng)等接口，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化與物資集約

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3269160