為了滿足高校快速發(fā)展和治理現(xiàn)代化,隨著管理會計在高校的逐步應用,高校財務人員面臨能力再造的問題。文章在對我國高校財務人員能力現(xiàn)狀分析的基礎上,進一步闡述外部環(huán)境和角色轉(zhuǎn)換促使財務人員能力再造的必然性,然后提出與能力再造相適應的高校管理會計人員能力框架構建,最后有針對性地給出能力再造的實施策略。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、高校財務人員能力現(xiàn)狀分析及再造必然性
    1. 現(xiàn)狀分析
    2. 高校財務人員能力再造的必然性
二、“高校管理會計人員能力框架”的構建
三、高校財務人員能力再造的實施策略
    1. 健全財務人員考核評價機制，建立與管理會計人員層級相掛鉤的制度體系
    2. 改革選人用人機制，推動管理會計人員隊伍建設
    3.注重信息化系統(tǒng)構建，加強單位風險防范


【參考文獻】：
期刊論文
[1]高校管理會計應用現(xiàn)狀的調(diào)查分析[J]. 查道林,劉琳.  會計之友. 2019(17)
[2]大數(shù)據(jù)時代管理會計人才能力框架構建研究[J]. 江小琴.  中國注冊會計師. 2017(04)
[3]管理會計人才能力框架的構建與實施[J]. 熊磊.  財會月刊. 2015(26)

碩士論文
[1]我國高級會計人才職業(yè)能力再造研究[D]. 袁志敏.河北大學 2007



本文編號：3264332