本文關(guān)鍵詞：MY公司全面預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算是一種有效的企業(yè)管理工具，同樣也是一套系統(tǒng)的管理機(jī)制和方法，全面預(yù)算管理具有預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控、調(diào)整、考評(píng)多種職能，優(yōu)化了公司資源，規(guī)范了公司行為，提升了公司的管理水平。自從上世紀(jì)20年代，西方企業(yè)開始嘗試在企業(yè)中運(yùn)用全面預(yù)算管理，企業(yè)管理中的地位日漸突出，成為企業(yè)的核心管理程序，并取得了很好的效果。改革開放以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，我國(guó)企業(yè)也在吸收和借鑒西方一些企業(yè)在全面預(yù)算管理上的經(jīng)驗(yàn)，也紛紛建立起了全面預(yù)算管理制度。 本文以MY公司為研究對(duì)象，本文運(yùn)用了理論聯(lián)系實(shí)際的方法，首先，從國(guó)內(nèi)、國(guó)外預(yù)算的發(fā)展現(xiàn)狀理論分析，清楚的知道預(yù)算的發(fā)展軌跡，通過(guò)預(yù)算的概念、特點(diǎn)、組織體系、預(yù)算內(nèi)容的介紹，理解了預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用程序、方法和作用，為研究企業(yè)的預(yù)算管理奠定理論基礎(chǔ)；其次，對(duì)公司全面預(yù)算管理的實(shí)施情況進(jìn)行介紹，，包括現(xiàn)階段公司從預(yù)算的組織體系、編制、執(zhí)行和控制、調(diào)整以及考核進(jìn)行描述，找出公司現(xiàn)階段全面預(yù)算管理中存在的預(yù)算偏離實(shí)際較遠(yuǎn)、基礎(chǔ)薄弱、未建立預(yù)算管理組織體系、忽視動(dòng)態(tài)預(yù)算、監(jiān)控不強(qiáng)、考核不健全等問(wèn)題，并針對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題的原因所在；再次，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)公司出現(xiàn)的問(wèn)題提出完善公司現(xiàn)階段全面預(yù)算管理的對(duì)策，從戰(zhàn)略規(guī)劃明確預(yù)算目標(biāo)，使公司預(yù)算指標(biāo)的制定具有科學(xué)性、合理性，完善企業(yè)預(yù)算前期準(zhǔn)備工作改變員工對(duì)預(yù)算原有的認(rèn)識(shí)，同時(shí)健全以及落實(shí)預(yù)算管理組織體制和企業(yè)資源管理系統(tǒng)保證預(yù)算基礎(chǔ)的穩(wěn)定，從編制、執(zhí)行和控制進(jìn)行優(yōu)化，使預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中更加及時(shí)動(dòng)態(tài)的為公司管理服務(wù)，通過(guò)完善現(xiàn)有考核體系，提高員工的積極性和預(yù)算的公平合理性；最后結(jié)合本文所研究的內(nèi)容得出文章結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算 全面預(yù)算管理 執(zhí)行和控制
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容框架14-15
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 全面預(yù)算管理理論闡述16-23
• 2.1 全面預(yù)算管理的概念和特點(diǎn)16-17
• 2.2 全面預(yù)算管理的組織體系17-19
• 2.3 全面預(yù)算管理的內(nèi)容19-23
• 第3章 MY 公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀23-37
• 3.1 MY 公司背景介紹23-24
• 3.1.1 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況23
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)情況23-24
• 3.2 MY 公司全面預(yù)算管理體系24-25
• 3.2.1 全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)體系24-25
• 3.2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系25
• 3.3 MY 公司全面預(yù)算管理的編制25-31
• 3.3.1 全面預(yù)算管理編制的流程26-27
• 3.3.2 全面預(yù)算管理編制的內(nèi)容27-31
• 3.4 全面預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督31-32
• 3.4.1 全面預(yù)算管理的監(jiān)控重點(diǎn)31
• 3.4.2 預(yù)算與實(shí)際的差異分析31-32
• 3.5 全面預(yù)算的調(diào)整32
• 3.6 全面預(yù)算的考核32-37
• 第4章 MY 公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及原因分析37-45
• 4.1 MY 公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題37-40
• 4.1.1 實(shí)際偏離預(yù)算較遠(yuǎn)37
• 4.1.2 預(yù)算管理的基礎(chǔ)薄弱37-38
• 4.1.3 未建立預(yù)算管理組織體系38
• 4.1.4 編制注重靜態(tài)預(yù)算忽視動(dòng)態(tài)預(yù)算38-39
• 4.1.5 預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督力度不強(qiáng)39
• 4.1.6 預(yù)算考核體系不健全39-40
• 4.2 MY 公司全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因分析40-45
• 4.2.1 缺少科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行導(dǎo)向40-41
• 4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)重視程度相對(duì)不足41-42
• 4.2.3 對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在盲區(qū)42-43
• 4.2.4 預(yù)算的監(jiān)控和分析部門缺位43-44
• 4.2.5 企業(yè) ERP 系統(tǒng)未有效利用44-45
• 第5章 完善 MY 公司全面預(yù)算管理的對(duì)策45-60
• 5.1 以科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向45-47
• 5.2 完善預(yù)算前期準(zhǔn)備47-50
• 5.2.1 增強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)47-48
• 5.2.2 健全和落實(shí)全面預(yù)算管理體制48-50
• 5.2.3 完善企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)50
• 5.3 優(yōu)化公司全面預(yù)算的編制50-53
• 5.4 加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督53-56
• 5.5 建立全面的預(yù)算考核體系56-60
• 第6章 結(jié)論60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：324627