本文關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)生活的不斷發(fā)展,現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的不斷普及,網(wǎng)絡(luò)零售已經(jīng)成為人們經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的一部分,網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)也已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可分割的重要一環(huán)。在網(wǎng)絡(luò)零售推進(jìn)與發(fā)展的過程中,其人文與技術(shù)環(huán)境的改變與發(fā)展、實(shí)務(wù)流程的復(fù)雜性與特殊性、信息處理的廣泛性、及對于處理結(jié)果的依賴性等,都使網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)面臨更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別和管理,是一個(gè)富有應(yīng)用價(jià)值的急需解決的課題。 本文通過對網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)經(jīng)營模式、發(fā)展前景、內(nèi)外部環(huán)境等的研究,分析了網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)在宏觀、中觀、微觀層次的風(fēng)險(xiǎn),提出了網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)經(jīng)營中的三大具體風(fēng)險(xiǎn),即籌資風(fēng)險(xiǎn),成本風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。明確了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注點(diǎn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)自身特點(diǎn),提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體辦法。包括完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、健全內(nèi)部控制制度和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等,還針對產(chǎn)品上線、促銷、預(yù)算、物流以及庫存清理等具體的經(jīng)營活動詳細(xì)闡述了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。基于網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)規(guī)模日趨擴(kuò)大,組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜,競爭程度日趨激烈的現(xiàn)實(shí),提出了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體思路。即不斷擴(kuò)大規(guī)模、提高效率、降低成本,打造完善的供應(yīng)鏈、物流、信息系統(tǒng)等后臺體系,通過不斷發(fā)展壯大實(shí)力,增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 本文以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論為研究基礎(chǔ),對相關(guān)文獻(xiàn)研究進(jìn)行了學(xué)習(xí),從整體上對我國網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行了一般性分析,找出網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的共性問題,并進(jìn)行了典型案例企業(yè)的分析。本文通過對網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究,擬達(dá)到規(guī)范網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)日常運(yùn)行,提高經(jīng)營的效率和效果,加強(qiáng)對各部門各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),有效識別分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和完善發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的目的。
【關(guān)鍵詞】：網(wǎng)絡(luò)零售 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F715.5;F724.6;F724.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的9-10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念10-11
• 1.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論11-12
• 1.4 研究框架12-13
• 1.5 創(chuàng)新及不足13-15
• 2 網(wǎng)絡(luò)零售及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一般理論15-21
• 2.1 網(wǎng)絡(luò)零售的一般理論15-17
• 2.1.1 網(wǎng)絡(luò)零售的概念15
• 2.1.2 網(wǎng)絡(luò)零售與傳統(tǒng)零售模式的比較15-16
• 2.1.3 網(wǎng)絡(luò)零售的政策支持與發(fā)展前景16-17
• 2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一般理論17-21
• 2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述17-18
• 2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制18-21
• 3 網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)21-27
• 3.1 宏觀環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)21
• 3.2 行業(yè)競爭中的風(fēng)險(xiǎn)21-23
• 3.3 經(jīng)營活動中的風(fēng)險(xiǎn)23-27
• 3.3.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)23
• 3.3.2 成本風(fēng)險(xiǎn)23-24
• 3.3.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)24-27
• 4 網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施27-33
• 4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防27-31
• 4.1.1 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制27-28
• 4.1.2 健全內(nèi)部控制制度28
• 4.1.3 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)28-29
• 4.1.4 具體財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防29-31
• 4.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對31-33
• 4.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與減弱31
• 4.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移31-33
• 5 蘇寧云商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例研究33-37
• 5.1 公司簡介33
• 5.2 蘇寧云商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析33-35
• 5.3 總結(jié)與建議35-37
• 參考文獻(xiàn)37-39
• 后記39

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：314576