在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,提升管理已成為增強企業(yè)競爭力的必要手段。加入WTO之后,對國內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化提出了更高的要求,很多企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)難以適應新經(jīng)濟時代的高速發(fā)展。在這種日益激烈的市場競爭中,電力行業(yè)的壟斷機制被逐漸打破,滿足客戶需求的壓力不斷提高。如何在瞬息萬變的競爭環(huán)境中立于不敗之地?是電力企業(yè)亟需解決的問題。以ERP為代表的管理信息系統(tǒng)成為關注重點。作為一種現(xiàn)代化的管理途徑和手段,ERP中融入了許多先進的管理理念。它能捕捉到最新的市場變化信息,提高企業(yè)市場反應靈敏度；在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的工作平臺,整合優(yōu)化業(yè)務流程；合理配置內(nèi)外部資源,使企業(yè)的經(jīng)營活動更加規(guī)范化和科學化。ERP的建設正是管理信息化的主流和核心,其本質(zhì)決定了ERP必將成為現(xiàn)代化管理發(fā)展的目標。本文在論述了ERP理論、項目管理理論、財務管理理論的基礎上,結合洛陽供電公司自身特點,從項目的時間管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面,論證和分析了ERP系統(tǒng)在洛陽供電公司財務管理中的具體實施過程。介紹了總賬模塊、應收應付賬款模塊、固定資產(chǎn)模塊和預算模塊的構成和功能,闡述了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和模擬上線的重要性。最后,歸納總... 

【文章來源】：華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容和可能創(chuàng)新點
        1.3.1 主要研究內(nèi)容和難點
        1.3.2 可能創(chuàng)新點
第2章 ERP、項目管理和財務管理之間的關系
    2.1 ERP理論概述
    2.2 項目管理理論概述
        2.2.1 項目
        2.2.2 項目管理
    2.3 財務管理理論
    2.4 三者之間的關系
    2.5 本章小結
第3章 ERP系統(tǒng)在洛陽供電公司中的具體實施
    3.1 洛陽供電公司實施ERP之前概況簡述
        3.1.1 洛陽供電公司簡介
        3.1.2 公司實施ERP的優(yōu)劣勢
        3.1.3 財務管理現(xiàn)狀
    3.2 洛陽供電公司ERP財務管理系統(tǒng)的構成和功能
        3.2.1 財務會計系統(tǒng)
        3.2.2 管理會計系統(tǒng)
    3.3 前期工作
        3.3.1 項目立項和選型
        3.3.2 成立項目實施團隊
        3.3.3 ERP知識培訓
    3.4 項目實施的時間管理
        3.4.1 詳細可行的項目實施計劃
        3.4.2 監(jiān)督和控制
    3.5 項目實施的成本管理
    3.6 項目實施的質(zhì)量管理
    3.7 主要模塊的實施
        3.7.1 總賬模塊
        3.7.2 應收、應付賬款模塊
        3.7.3 固定資產(chǎn)模塊
        3.7.4 預算管理模塊
    3.8 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與模擬上線
        3.8.1 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作的重要性
        3.8.2 模擬運行的功能和步驟
        3.8.3 預期達到的效果
    3.9 本章小結
第4章 ERP系統(tǒng)實施過程中存在的問題及主要解決措施
    4.1 實施過程中存在的問題
    4.2 實施成功的關鍵因素
    4.3 主要解決措施
        4.3.1 財務管理方面
        4.3.2 其他方面
    4.4 本章小結
第5章 實施效果評價和改進建議
    5.1 實施效果評價
    5.2 改進建議
    5.3 本章小結
第6章 結論
參考文獻
致謝
在學期間發(fā)表的學術論文和參加科研情況



本文編號：3142339