市場經濟是以價格為導向的競爭經濟體制,激烈的市場競爭環(huán)境給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大難度,現(xiàn)代企業(yè)在市場透明化程度愈顯時代特征下降本增效,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,達到建立行業(yè)長期競爭優(yōu)勢體系的經營目標。企業(yè)可以選用不同模式的競爭戰(zhàn)略體系來開發(fā)建立其競爭優(yōu)勢,但成本控制是各類競爭戰(zhàn)略體系的核心要素,也是競爭優(yōu)勢的突出表現(xiàn)因子。項目成本控制作為一項重要的項目建設管理控制工具,而成本的有效控制在多元化市場格局競爭趨于規(guī)范、成熟中,逐漸成為項目執(zhí)行過程中的管理核心控制指標,對公司資源的規(guī)劃、配置、經營過程的監(jiān)控、優(yōu)化、經營成果的考核與評價起著重要作用。項目成本控制的成功實施,可以幫助公司控制成本,往往成為公司整合資源、合理配置的有效途徑。（1）研究對象:本文基于項目成本控制研究的現(xiàn)狀,并結合目前市場實際情況的項目成本控制案例分析,找出造成項目成本增加的因素及項目成本控制中存在的問題,同時,基于項目成本管理理論,提出相應的優(yōu)化對策。（2）研究內容:基于項目成本控制理論,分析W項目成本控制中造成實際成本增加的因素,重點研究探索出質量、安全、進度與成本控制的協(xié)同作用、構建具有特色的項目成本科學監(jiān)管體系、... 

【文章來源】：華北水利水電大學河南省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目成本構成

那么就需要有控制目的、控制主體、控制對象、調節(jié)功能和信息反饋構成。具體系統(tǒng)圖如圖2-1 所示。圖 2-1：控制系統(tǒng)圖Figure 2-1: Control System Diagram2.1.4 項目成本控制(1)按項目成本費用目標分類①質量成本(Quality Costs)。是項目總成本的重要組成部分，它包括運行質量成本(如：停工、窩工損失費用、項目質量審核費用等)和外部質量保證成本(如：項目竣工的驗證試驗和項目評定的費用等)。更為具體的講是項目建設質量達到合同規(guī)定的質量標準而支出的費用，除了預防成本和鑒定成本外，還包括因質量低劣未能達到合同規(guī)定的質量標準而造成的經濟損失與相應返工修補增加的費用，最主要的是質量損失成本。②工期成本(Duration Costs)。指為實現(xiàn)項目建設合同約定（包括變更、簽證項目工期的延長）的項目完工目標而必須付出的時間成本以及未按合同工期要求完工而導致的給予建設單位的賠償費用。③生產成本(Production Costs)。又即制造成本，指公司從項目開工時起到項目竣工驗收過程中各種資源利用情況的具體費用總和，是項目建設過程中所花費的一切必要支出，也是評價公司技術和管理水平的重要指標。④不可預見成本(Unpredictable Costs)。指項目建設過程中因不可預料的客觀意外或人為因素（技術問題處理、行業(yè)市場變化及建設單位的補充構想而產生的經濟變更

圖 2-4：項目全過程成本組成與影響因素Figure 2-4: Total Process Cost Composition and Impact Factors成本控制的能動性設具有一次性的特征，因而也決定了項目成本控制的不可重復性項目成本控制必須是事先的、能動性的、自為的管理。“目標”三者在項目施工過程中彼此動態(tài)的相互作用、相互調節(jié)，“干完再算”，這些經驗間接表明了項目成本控制的動態(tài)性的特點成本控制的綜合優(yōu)化性設成本控制的過程必然要與項目的工期管理、質量管理、安全管節(jié)緊密結合起來，從而組成項目建設成本管理的完整脈絡，運用用的特點，可將項目成本控制納入項目管理系統(tǒng)中一個有機的子


本文編號：3138381