市場經(jīng)濟(jì)是以價(jià)格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟(jì)體制,激烈的市場競爭環(huán)境給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大難度,現(xiàn)代企業(yè)在市場透明化程度愈顯時(shí)代特征下降本增效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,達(dá)到建立行業(yè)長期競爭優(yōu)勢體系的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以選用不同模式的競爭戰(zhàn)略體系來開發(fā)建立其競爭優(yōu)勢,但成本控制是各類競爭戰(zhàn)略體系的核心要素,也是競爭優(yōu)勢的突出表現(xiàn)因子。項(xiàng)目成本控制作為一項(xiàng)重要的項(xiàng)目建設(shè)管理控制工具,而成本的有效控制在多元化市場格局競爭趨于規(guī)范、成熟中,逐漸成為項(xiàng)目執(zhí)行過程中的管理核心控制指標(biāo),對(duì)公司資源的規(guī)劃、配置、經(jīng)營過程的監(jiān)控、優(yōu)化、經(jīng)營成果的考核與評(píng)價(jià)起著重要作用。項(xiàng)目成本控制的成功實(shí)施,可以幫助公司控制成本,往往成為公司整合資源、合理配置的有效途徑。（1）研究對(duì)象:本文基于項(xiàng)目成本控制研究的現(xiàn)狀,并結(jié)合目前市場實(shí)際情況的項(xiàng)目成本控制案例分析,找出造成項(xiàng)目成本增加的因素及項(xiàng)目成本控制中存在的問題,同時(shí),基于項(xiàng)目成本管理理論,提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。（2）研究內(nèi)容:基于項(xiàng)目成本控制理論,分析W項(xiàng)目成本控制中造成實(shí)際成本增加的因素,重點(diǎn)研究探索出質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本控制的協(xié)同作用、構(gòu)建具有特色的項(xiàng)目成本科學(xué)監(jiān)管體系、... 

【文章來源】：華北水利水電大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目成本構(gòu)成

那么就需要有控制目的、控制主體、控制對(duì)象、調(diào)節(jié)功能和信息反饋構(gòu)成。具體系統(tǒng)圖如圖2-1 所示。圖 2-1：控制系統(tǒng)圖Figure 2-1: Control System Diagram2.1.4 項(xiàng)目成本控制(1)按項(xiàng)目成本費(fèi)用目標(biāo)分類①質(zhì)量成本(Quality Costs)。是項(xiàng)目總成本的重要組成部分，它包括運(yùn)行質(zhì)量成本(如：停工、窩工損失費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量審核費(fèi)用等)和外部質(zhì)量保證成本(如：項(xiàng)目竣工的驗(yàn)證試驗(yàn)和項(xiàng)目評(píng)定的費(fèi)用等)。更為具體的講是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而支出的費(fèi)用，除了預(yù)防成本和鑒定成本外，還包括因質(zhì)量低劣未能達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失與相應(yīng)返工修補(bǔ)增加的費(fèi)用，最主要的是質(zhì)量損失成本。②工期成本(Duration Costs)。指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)合同約定（包括變更、簽證項(xiàng)目工期的延長）的項(xiàng)目完工目標(biāo)而必須付出的時(shí)間成本以及未按合同工期要求完工而導(dǎo)致的給予建設(shè)單位的賠償費(fèi)用。③生產(chǎn)成本(Production Costs)。又即制造成本，指公司從項(xiàng)目開工時(shí)起到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中各種資源利用情況的具體費(fèi)用總和，是項(xiàng)目建設(shè)過程中所花費(fèi)的一切必要支出，也是評(píng)價(jià)公司技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。④不可預(yù)見成本(Unpredictable Costs)。指項(xiàng)目建設(shè)過程中因不可預(yù)料的客觀意外或人為因素（技術(shù)問題處理、行業(yè)市場變化及建設(shè)單位的補(bǔ)充構(gòu)想而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)變更

圖 2-4：項(xiàng)目全過程成本組成與影響因素Figure 2-4: Total Process Cost Composition and Impact Factors成本控制的能動(dòng)性設(shè)具有一次性的特征，因而也決定了項(xiàng)目成本控制的不可重復(fù)性項(xiàng)目成本控制必須是事先的、能動(dòng)性的、自為的管理�！澳繕�(biāo)”三者在項(xiàng)目施工過程中彼此動(dòng)態(tài)的相互作用、相互調(diào)節(jié)，“干完再算”，這些經(jīng)驗(yàn)間接表明了項(xiàng)目成本控制的動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)成本控制的綜合優(yōu)化性設(shè)成本控制的過程必然要與項(xiàng)目的工期管理、質(zhì)量管理、安全管節(jié)緊密結(jié)合起來，從而組成項(xiàng)目建設(shè)成本管理的完整脈絡(luò)，運(yùn)用用的特點(diǎn)，可將項(xiàng)目成本控制納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)中一個(gè)有機(jī)的子


本文編號(hào)：3138381