本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在A鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,各國之間的聯(lián)系日益緊密,在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)獲得了更為廣闊的發(fā)展平臺和機會,與此同時面對的競爭也更加激烈。要想在這樣的環(huán)境下保持有利地位,企業(yè)就必須縮減成本,提高核心競爭力。成本作為企業(yè)的生命線,需要企業(yè)時刻關(guān)注對其進(jìn)行關(guān)注、研究變化、把握規(guī)律,以增強自身競爭力。自上世紀(jì)八十年代以來,高新技術(shù)的發(fā)展使設(shè)備自動化的程度大大提高,大部分企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型進(jìn)行轉(zhuǎn)變,高度的自動化促使企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成也發(fā)生了極大改變。與以往相比,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程里對材料的直接消耗和對人工的直接消耗下降,而包含折舊費、機物料消耗等在內(nèi)的間接費用的耗費逐漸上升。與此同時,產(chǎn)品市場也由以往的賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,消費者需求也變得多樣化和個性化。這種情況下,我們一直采用的以數(shù)量作為分配標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)成本核算方法已不再適用。采用傳統(tǒng)成本法進(jìn)行核算所得到成本數(shù)據(jù)不夠科學(xué)、準(zhǔn)確,存在一定程度的信息失真,根據(jù)這樣的信息進(jìn)行決策,很容易導(dǎo)致決策錯誤,給企業(yè)造成難以彌補的損失。鋼鐵行業(yè)在一個國家的經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位和重要的戰(zhàn)略作用,是一個國家的基礎(chǔ)性行業(yè)。特別是改革開放以后,隨著汽車需求、購房需求的持續(xù)上升,在二十世紀(jì)九十年代末,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量第一次突破了億噸大關(guān)。加之鋼鐵企業(yè)跟隨時代發(fā)展,不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、創(chuàng)新與升級,使得我國鋼鐵產(chǎn)量在二十一世紀(jì)產(chǎn)量仍舊不斷上升,成為鋼鐵大國�？呻S著2008年美國次貸危機的蔓延,對全球經(jīng)濟的發(fā)展造成了巨大壓力,經(jīng)濟曾一度低迷,鋼鐵企業(yè)發(fā)展的速度也明顯下降。除了外部大環(huán)境的壓力外,我國鋼鐵企業(yè)還存在著生產(chǎn)需要的發(fā)展與資源相對不足的矛盾。本國的人均占有量低,鐵礦石的進(jìn)口價格又不斷攀升,使得鋼鐵企業(yè)的獲利空間進(jìn)一步縮小;國外其他鋼鐵企業(yè)的進(jìn)軍,無疑使得鋼鐵企業(yè)的發(fā)展雪上加霜。產(chǎn)能過剩、鋼材價格維持在低位、利潤率低、虧損嚴(yán)重、市場不穩(wěn)定等等所面對的一系列的問題,使鋼鐵企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個困難時期。面對如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實,如何打破現(xiàn)狀,幫助鋼鐵企業(yè)擺脫困境就是我們所要研究的課題。本文首先對選題的背景以及本文的研究意義做了比較簡單的回顧,隨后對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹。其次,對作業(yè)成本法進(jìn)行了理論方面的介紹,主要是相關(guān)的概念、基本原理和核算流程等,并對鋼鐵企業(yè)運用作業(yè)成本法的必要性進(jìn)行了分析。再次,對A鋼鐵企業(yè)的情況進(jìn)行了簡單介紹,分析了它目前成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題,并指出A鋼鐵企業(yè)實施作業(yè)成本法的必要性。然后,以A鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)爐廠為例,針對其生產(chǎn)的具體情況設(shè)計了作業(yè)成本的核算流程,將計算的結(jié)果與傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行比較分析。最后,根據(jù)分析得出結(jié)論,提出意見。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 作業(yè)動因 資源動因 鋼鐵企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.31
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-20
• 1.1 選題背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 研究現(xiàn)狀14-18
• 1.3.1 國外研究14-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究15-18
• 1.4 研究方法18-19
• 1.5 論文的創(chuàng)新點19-20
• 第2章 相關(guān)理論概述及必要性分析20-32
• 2.1 作業(yè)成本法的基本概念20-23
• 2.2 作業(yè)成本法的基本原理23-24
• 2.3 作業(yè)成本法的核算流程及與傳統(tǒng)核算方法的比較24-27
• 2.3.1 作業(yè)成本法的核算流程24-26
• 2.3.2 作業(yè)成本法和傳統(tǒng)的成本計算方法不同之處26-27
• 2.4 作業(yè)成本法運用于鋼鐵企業(yè)的必要性分析27-32
• 2.4.1 作業(yè)成本法的適用范圍27-28
• 2.4.2 鋼鐵制造業(yè)的運行現(xiàn)狀及特點28-29
• 2.4.3 鋼鐵企業(yè)成本計算的現(xiàn)狀與問題29-30
• 2.4.4 鋼鐵企業(yè)選擇作業(yè)成本法的必要性分析30-32
• 第3章 A鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題32-41
• 3.1 A鋼鐵企業(yè)的基本情況32-33
• 3.1.1 A鋼鐵企業(yè)的概況32
• 3.1.2 A鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)特點32-33
• 3.2 A鋼鐵有限責(zé)任公司的成本核算現(xiàn)狀及問題33-38
• 3.2.1 成本核算現(xiàn)狀33-36
• 3.2.2 成本管理中存在的問題36-38
• 3.3 A鋼鐵有限責(zé)任公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性38-39
• 3.4 A鋼鐵有限責(zé)任公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性39-41
• 第4章 作業(yè)成本法在A鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用---以轉(zhuǎn)爐廠為例41-57
• 4.1 作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計要求41-43
• 4.1.1 作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)41
• 4.1.2 作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計原則41-42
• 4.1.3 作業(yè)成本法實施的步驟安排42-43
• 4.2 作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計準(zhǔn)備43-46
• 4.2.1 選擇轉(zhuǎn)爐廠作為試點的原因43-44
• 4.2.2 設(shè)計前的準(zhǔn)備工作44-46
• 4.3 轉(zhuǎn)爐廠作業(yè)成本法的具體核算流程46-53
• 4.3.1 確定作業(yè)流程46-47
• 4.3.2 設(shè)置作業(yè)中心并選擇作業(yè)動因47-48
• 4.3.3 分析和確定資源，根據(jù)資源動因歸集作業(yè)中心的成本48-51
• 4.3.4 成本動因分配率的計算51-52
• 4.3.5 將成本庫成本分?jǐn)偟阶罱K產(chǎn)品52-53
• 4.4 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)核算法的比較分析53-54
• 4.5 實施作業(yè)成本法后產(chǎn)生的效益及應(yīng)注意的問題54-57
• 4.5.1 實施作業(yè)成本法后產(chǎn)生的效益54-55
• 4.5.2 轉(zhuǎn)爐廠實施作業(yè)成本法中應(yīng)注意的問題55-57
• 第5章 主要結(jié)論及實施建議57-61
• 5.1 主要結(jié)論57
• 5.2 實施建議57-60
• 5.3 有待進(jìn)一步研究的問題60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表及科研情況63-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 呂漫;;對鋼鐵企業(yè)成本管理的思考[J];河北冶金;2009年02期

2 邵瑞慶;;關(guān)于物流企業(yè)物流成本的核算[J];中國物流與采購;2006年04期

  本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在A鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：311649