標準成本是指在正常和高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本,而不是指實際發(fā)生的成本,分為理想標準成本和正常標準成本。為提升企業(yè)成本管理水平,降低成本耗費,改善企業(yè)經(jīng)營狀況,省級電網(wǎng)企業(yè)迫切需要推動標準成本管理應(yīng)用,降低電網(wǎng)基建支出,合理規(guī)范電網(wǎng)輸配電成本,從而緩解電網(wǎng)建設(shè)壓力,為社會提供安全、穩(wěn)定、價廉的電能產(chǎn)品,更好的服務(wù)于國民經(jīng)濟的發(fā)展。通過理論結(jié)合實際,本文深入分析了省級電網(wǎng)企業(yè)目前成本管理的特點、現(xiàn)狀及存在的問題,對企業(yè)實施標準成本管理的范圍、基本的原則、大體工作思路、成本項目及實施措施等進行了全面設(shè)計,并提出了企業(yè)實施標準成本管理的建議及措施。論文共分六章,第一章概述了本文的研究背景、研究意義,相關(guān)文獻綜述及擬解決的問題和創(chuàng)新點;第二章闡述了本文研究的基礎(chǔ)理論,具體包括目標成本管理、全面預(yù)算管理和標準成本管理理論;第三章主要介紹了省級電網(wǎng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、特點及存在的問題;第四章闡述了標準成本在省級電網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用的必要性、可行性、應(yīng)用原則及具體的應(yīng)用方法;第五章總結(jié)了省級電網(wǎng)企業(yè)實施標準成本管理的流程及措施;第六章以W省級電網(wǎng)企業(yè)為例,構(gòu)建了電網(wǎng)企業(yè)標準成本管理體系。 

【文章來源】：長沙理工大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 標準成本管理在國外的發(fā)展過程
        1.2.2 國內(nèi)標準成本管理的發(fā)展過程
        1.2.3 我國電網(wǎng)中預(yù)算管理的應(yīng)用發(fā)展
    1.3 擬解決的關(guān)鍵問題
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理理論
        2.1.1 全面預(yù)算管理的作用及內(nèi)涵
        2.1.2 全面預(yù)算構(gòu)成及相關(guān)體系
        2.1.3 全面預(yù)算的編制
    2.2 目標成本管理理論
        2.2.1 目標成本管理的內(nèi)涵
        2.2.2 目標成本管理的過程
    2.3 標準成本管理理論
        2.3.1 標準成本管理內(nèi)容及作用
        2.3.2 標準成本及分類
        2.3.3 標準成本的制定與差異分析
第三章 省級電網(wǎng)企業(yè)成本管理的特點及問題分析
    3.1 省級電網(wǎng)企業(yè)介紹
        3.1.1 省級電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)成
        3.1.2 省級電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容
    3.2 省級電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點
        3.2.1 電能難以存儲
        3.2.2 電能安全性
        3.2.3 資本技術(shù)密集性
        3.2.4 初始投資大且成本總額高
        3.2.5 外部因素影響成本上升
        3.2.6 實行全部成本法
    3.3 省級電網(wǎng)企業(yè)成本管理取得的成績
        3.3.1 完整的成本管理組織體系得以建立
        3.3.2 健全成本管理制度體系
        3.3.3 成本標準化管理穩(wěn)步推進
    3.4 省級電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在的問題
        3.4.1 成本預(yù)算很不均衡
        3.4.2 會計核算內(nèi)容比較粗糙
        3.4.3 成本差異分析流于形式
        3.4.4 內(nèi)部控制機制有待完善
        3.4.5 績效考核體系不完善
第四章 標準成本管理在省級電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用
    4.1 省級電網(wǎng)企業(yè)標準成本概念
    4.2 省級電網(wǎng)企業(yè)實施標準成本管理的必要性和可行性
        4.2.1 必要性
        4.2.2 可行性
    4.3 省級電網(wǎng)企業(yè)標準成本制定原則和方法
        4.3.1 總體目標
        4.3.2 原則
    4.4 省級電網(wǎng)企業(yè)標準成本制定方法
        4.4.1 橫向比較法
        4.4.2 歷史成本法
        4.4.3 市場比較法
        4.4.4 零基測算法
    4.5 具體項目標準成本的制定
    4.6 輸配電成本的分類
        4.6.1 材料費
        4.6.2 大修費
        4.6.3 折舊費
        4.6.4 應(yīng)付職工薪酬
        4.6.5 其他費用
        4.6.6 機會成本
        4.6.7 基建成本
第五章 省級電網(wǎng)企業(yè)實施標準成本管理的流程及措施
    5.1 實施流程
        5.1.1 發(fā)揮標準成本預(yù)測功能
        5.1.2 推動標準成本控制
        5.1.3 利用標準成本進行分析考核
    5.2 實施的關(guān)鍵點
        5.2.1 科學(xué)編制預(yù)算并推行零基預(yù)算管理
        5.2.2 推動成本自動分解來優(yōu)化企業(yè)資源配置
        5.2.3 推動成本精益管理并強化過程管控
        5.2.4 健全考核評價指標體系
    5.3 實施措施
        5.3.1 開展體系化建設(shè)從而實現(xiàn)以標準成本為核心的控制
        5.3.2 奠定標準成本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
        5.3.3 推動標準成本常態(tài)化管理
        5.3.4 開展信息化建設(shè)從而為實施標準成本做好技術(shù)支撐
第六章 省級電網(wǎng)企業(yè)標準成本體系應(yīng)用管理——以 W 省級電網(wǎng)企業(yè)為例
    6.1 W 省級電網(wǎng)企業(yè)簡介
    6.2 構(gòu)建省級電網(wǎng)企業(yè)標準成本體系
    6.3 標準成本的制定
        6.3.1 制定依據(jù)
        6.3.2 成本項目及開支范圍
        6.3.3 制定方法
    6.4 實施效果
    6.5 影響輸配電標準的主要因素
        6.5.1 系統(tǒng)負荷率
        6.5.2 折舊率及容量造價
        6.5.3 氣候和地形
        6.5.4 匯率及利率影響
        6.5.5 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
    6.6 省級電網(wǎng)企業(yè)標準成本管理配套機制
        6.6.1 標準的建立及修訂機制
        6.6.2 實際成本核算相關(guān)機制
        6.6.3 標準成本的應(yīng)用與改進機制
結(jié)論
參考文獻
致謝
附錄 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文
綜述
    參考文獻
詳細摘要



本文編號：3104783