本文介紹了廣鋼林德K/3-Cloud系統(tǒng)升級(jí)建設(shè)的背景和歷程,結(jié)合系統(tǒng)升級(jí)推動(dòng)信息化建設(shè)的應(yīng)用與啟示,其中銷(xiāo)售模塊和全局庫(kù)存管理模塊是業(yè)財(cái)融合最有特色的模塊。在此基礎(chǔ)上,本文分析了企業(yè)信息化建設(shè)的廣鋼林德模式和底層思維特點(diǎn),研究了公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)推動(dòng)信息化建設(shè)的構(gòu)建特色,以期為企業(yè)信息化建設(shè)提供有益借鑒。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2020,(13)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、項(xiàng)目背景
二、需求梳理
    （一）信息化核心管理需求:建立多組織信息化平臺(tái)和集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理
        1.統(tǒng)一基礎(chǔ)資料,統(tǒng)一流程規(guī)范,建立多組織、提供全局共享
        2.多組織核算體系,建立利潤(rùn)中心、成本中心、精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系
        3.建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的完整流程
        4.建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理:合并報(bào)表管理,預(yù)算管理
        5.建立資產(chǎn)管理、集團(tuán)全局庫(kù)存管理模式
    （二）信息化關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求:關(guān)聯(lián)交易和系統(tǒng)對(duì)接
三、項(xiàng)目實(shí)施與主要功能模塊逐步建立
    （一）集團(tuán)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管控
    （二）完善的銷(xiāo)售流程
    （三）全局庫(kù)存管理流程
    （四）銀企直聯(lián)
    （五）云之家移動(dòng)應(yīng)用
四、系統(tǒng)上線遇到的挑戰(zhàn)舉例
    （一）需加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)、宣傳、輔導(dǎo)工作。
    （二）需加強(qiáng)一些問(wèn)題的提前預(yù)警與監(jiān)控。
    （三）需加強(qiáng)項(xiàng)目需求調(diào)研和實(shí)施過(guò)程中的及時(shí)溝通與配合。
    （四）需加強(qiáng)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目控制。
五、K/3-Cloud系統(tǒng)升級(jí)帶來(lái)的啟示


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與啟示[J]. 叢夢(mèng),王滿.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2019(07)
[2]大華財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)現(xiàn)路徑和底層思維研究[J]. 趙雪媛,魏美鐘.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2019(03)



本文編號(hào)：3079327