發(fā)布時間：2021-03-13 01:23

　　本文介紹了廣鋼林德K/3-Cloud系統(tǒng)升級建設(shè)的背景和歷程,結(jié)合系統(tǒng)升級推動信息化建設(shè)的應用與啟示,其中銷售模塊和全局庫存管理模塊是業(yè)財融合最有特色的模塊。在此基礎(chǔ)上,本文分析了企業(yè)信息化建設(shè)的廣鋼林德模式和底層思維特點,研究了公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點推動信息化建設(shè)的構(gòu)建特色,以期為企業(yè)信息化建設(shè)提供有益借鑒。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、項目背景
二、需求梳理
    （一）信息化核心管理需求:建立多組織信息化平臺和集團化財務(wù)管理
        1.統(tǒng)一基礎(chǔ)資料,統(tǒng)一流程規(guī)范,建立多組織、提供全局共享
        2.多組織核算體系,建立利潤中心、成本中心、精細化財務(wù)核算體系
        3.建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的完整流程
        4.建立集團化財務(wù)管理:合并報表管理,預算管理
        5.建立資產(chǎn)管理、集團全局庫存管理模式
    （二）信息化關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求:關(guān)聯(lián)交易和系統(tǒng)對接
三、項目實施與主要功能模塊逐步建立
    （一）集團化、精細化財務(wù)管控
    （二）完善的銷售流程
    （三）全局庫存管理流程
    （四）銀企直聯(lián)
    （五）云之家移動應用
四、系統(tǒng)上線遇到的挑戰(zhàn)舉例
    （一）需加強項目培訓、宣傳、輔導工作。
    （二）需加強一些問題的提前預警與監(jiān)控。
    （三）需加強項目需求調(diào)研和實施過程中的及時溝通與配合。
    （四）需加強項目管理、項目控制。
五、K/3-Cloud系統(tǒng)升級帶來的啟示


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于業(yè)財融合的管理會計應用與啟示[J]. 叢夢,王滿.  財務(wù)與會計. 2019(07)
[2]大華財務(wù)共享模式的實現(xiàn)路徑和底層思維研究[J]. 趙雪媛,魏美鐘.  財務(wù)與會計. 2019(03)



本文編號：3079327