隨著全國質(zhì)量獎(jiǎng)在中國的創(chuàng)立,越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用卓越績效模式進(jìn)行自我評(píng)估并建立適用的指標(biāo)體系展開對(duì)自身的管理,同時(shí)從評(píng)估結(jié)果可以看出當(dāng)前發(fā)展水平的優(yōu)勢與劣勢。另一方面,自從中國的汽車行業(yè)引入精益管理方式之后,精益思想成為眾多企業(yè)的核心思想,其擁有的一套診斷改進(jìn)工具好評(píng)如潮并被廣大企業(yè)領(lǐng)袖所認(rèn)可。因此,將卓越績效與精益管理納入一個(gè)框架進(jìn)行評(píng)價(jià)及實(shí)施,以此來衡量并提高一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平是一個(gè)很值得研究的重要現(xiàn)實(shí)問題。本文在系統(tǒng)梳理了卓越績效與精益管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)本人在供電企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,結(jié)合具體企業(yè)案例,闡述了企業(yè)對(duì)于卓越績效模式的實(shí)施路徑,分析了企業(yè)的卓越績效模式導(dǎo)入及評(píng)價(jià)方法,并總結(jié)了企業(yè)的短板指標(biāo);同時(shí),分析了企業(yè)對(duì)于精益管理診斷改進(jìn)的實(shí)施路徑,針對(duì)短板問題運(yùn)用精益管理的方法進(jìn)行綜合診斷與并提出改進(jìn)提升方案。研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)運(yùn)用卓越績效模式進(jìn)行自我評(píng)價(jià)對(duì)于下一步精益管理方法的使用具有積極影響作用,卓越績效對(duì)于企業(yè)展開評(píng)價(jià)取得了顯著的結(jié)果;精益管理方法作為診斷改進(jìn)提升工具對(duì)于企業(yè)短板改善效果的判斷促使其利用卓越績效模式再次進(jìn)行自我評(píng)價(jià),精益管理能夠促使企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)并提升自我;... 

【文章來源】：中北大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 卓越績效研究現(xiàn)狀
        1.2.2 精益管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 卓越績效理論
        2.1.1 卓越績效相關(guān)概念
        2.1.2 卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
        2.1.3 卓越績效指標(biāo)體系
    2.2 精益管理理論
        2.2.1 精益管理相關(guān)概念
        2.2.2 精益管理體系
        2.2.3 精益管理工具
3 A企業(yè)卓越績效與精益管理的應(yīng)用背景
    3.1 A企業(yè)背景介紹
        3.1.1 A企業(yè)的基本情況
        3.1.2 A企業(yè)的組織架構(gòu)
    3.2 A企業(yè)卓越績效與精益管理實(shí)施策略
        3.2.1 A企業(yè)卓越績效與精益管理的具體實(shí)施路徑
        3.2.2 A企業(yè)卓越績效與精益管理的評(píng)價(jià)及改進(jìn)流程
4 A企業(yè)卓越績效綜合評(píng)價(jià)
    4.1 A企業(yè)卓越績效模式的應(yīng)用
        4.1.1 A企業(yè)卓越績效實(shí)施路徑
        4.1.2 A企業(yè)卓越績效評(píng)價(jià)體系
    4.2 A企業(yè)卓越績效成熟度等級(jí)
        4.2.1 A企業(yè)卓越績效綜合評(píng)價(jià)成熟度等級(jí)
        4.2.2 A企業(yè)卓越績效單項(xiàng)指標(biāo)成熟度等級(jí)
    4.3 A企業(yè)卓越績效評(píng)價(jià)結(jié)果
        4.3.1 A企業(yè)卓越績效評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        4.3.2 A企業(yè)卓越績效精益改進(jìn)項(xiàng)目
5 A企業(yè)精益管理優(yōu)化改進(jìn)
    5.1 A企業(yè)精益管理方法的應(yīng)用
        5.1.1 A企業(yè)精益管理實(shí)施路徑
        5.1.2 A企業(yè)精益改進(jìn)項(xiàng)目狀況
    5.2 A企業(yè)精益管理問題診斷
        5.2.1 A企業(yè)5why分析法診斷分析
        5.2.2 A企業(yè)魚骨分析法診斷分析
        5.2.3 A企業(yè)價(jià)值流分析法診斷分析
    5.3 A企業(yè)精益管理改進(jìn)提升
        5.3.1 A企業(yè)目標(biāo)問題改進(jìn)措施
        5.3.2 A企業(yè)目標(biāo)問題改進(jìn)成果
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限性與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]卓越績效模式理解之基本框架[J]. 朱正憲.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2017(04)
[2]基于TRIZ和精益管理的質(zhì)檢優(yōu)化模型研究[J]. 吳紅蕾,趙旭,沈圣喆.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2017(04)
[3]精益管理、六西格瑪、約束理論等工業(yè)工程方法的系統(tǒng)化集成應(yīng)用[J]. 江志斌,周利平.  工業(yè)工程與管理. 2017(02)
[4]國網(wǎng)公司卓越績效評(píng)價(jià)體系推進(jìn)機(jī)制探索[J]. 傅進(jìn),王巖.  企業(yè)管理. 2016(S1)
[5]企業(yè)精益管理推進(jìn)過程的三方博弈分析[J]. 牛占文,郭才才,劉凱,荊樹偉.  天津大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2016(06)
[6]卓越績效與其他管理模式的關(guān)系[J]. 王麗.  中國質(zhì)量萬里行. 2016(11)
[7]卓越績效管理模式研究述評(píng)[J]. 林夢(mèng)笑.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2016(07)
[8]魚骨圖分析法在基于問題教學(xué)中的應(yīng)用[J]. 劉永清,魯守榮,岳睿.  中國教育技術(shù)裝備. 2016(10)
[9]精益管理助推卓越績效落地[J]. 鄭錦秀.  船舶標(biāo)準(zhǔn)化工程師. 2016(03)
[10]卓越績效評(píng)價(jià)模式在電網(wǎng)公司的應(yīng)用研究[J]. 熊飛,張東正,畢鵬翔,劉曉立,雷曉露,魏河,許莎莎.  標(biāo)準(zhǔn)科學(xué). 2016(02)



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