本文關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司在華建立財(cái)務(wù)共享中心面臨的主要問(wèn)題及對(duì)策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)制造業(yè)在世界制造業(yè)中取得了傲人的成績(jī),逐漸成為整個(gè)世界制造業(yè)中的主力。然而,在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中,制造業(yè)的生產(chǎn)成本和人工成本都不斷上漲,使得傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著巨大的生存危機(jī)。眾多跨國(guó)公司不僅要對(duì)產(chǎn)品成本嚴(yán)格控制,還要從服務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本控制,因此共享服務(wù)中心模式應(yīng)運(yùn)而生的,并得到廣泛應(yīng)用。本文作者以所在施耐德(中國(guó))財(cái)務(wù)共享中心為例,通過(guò)對(duì)其在企業(yè)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行研究分析,提出解決方案。希望能為眾多本土化的跨國(guó)公司提供借鑒。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的含義進(jìn)行界定,介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論基礎(chǔ),描述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀,并研究財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的意義。然后主要闡述財(cái)務(wù)共享中心在中國(guó)發(fā)展所面臨的五大主要問(wèn)題:跨國(guó)公司財(cái)務(wù)本土化差異、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)細(xì)分、員工管理分散化、工作流程繁復(fù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一。并根據(jù)主要問(wèn)題又逐項(xiàng)進(jìn)行研究分析。最后針對(duì)上述分析的結(jié)果,給出了切實(shí)可靠的解決方案:充分利用系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)、重建業(yè)務(wù)流程的整合、加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),提高服務(wù)質(zhì)量等。
【關(guān)鍵詞】：施耐德電氣 資源共享中心 解決方案
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F425;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第一章 導(dǎo)論8-12
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究對(duì)象9-10
• 1.4 研究方法與思路10-12
• 第二章 跨國(guó)公司在華建立財(cái)務(wù)共享中心概況12-16
• 2.1 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享的概念12-13
• 2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)現(xiàn)狀13-15
• 2.3 財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)的意義15-16
• 第三章 跨國(guó)公司在華建立財(cái)務(wù)共享中心面臨的主要問(wèn)題-以施耐德為例16-23
• 3.1 財(cái)務(wù)制度存在多方面差異16-19
• 3.2 財(cái)稅政策的差異化19
• 3.3 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)細(xì)分19-21
• 3.4 員工管理分散化21
• 3.5 工作流程繁復(fù)21-22
• 3.6 財(cái)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一22-23
• 第四章 跨國(guó)公司在華建立財(cái)務(wù)共享中心案例分析23-32
• 4.1 施耐德財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展歷程23-24
• 4.2 施耐德財(cái)務(wù)共享中心在轉(zhuǎn)型中面臨的困難24-32
• 第五章 施應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司在華建立財(cái)務(wù)共享中心問(wèn)題的主要對(duì)策32-38
• 5.1 跨國(guó)公司入鄉(xiāng)隨俗32-33
• 5.2 建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)33
• 5.3 組織結(jié)構(gòu)整合管理33-35
• 5.4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃35-36
• 5.5 流程優(yōu)化管理36-38
• 5.6 整合系統(tǒng)管理38
• 第六章 結(jié)論與展望38-41
• 參考文獻(xiàn)41-42
• 致謝42-43
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果43-44

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;中國(guó)管理案例共享中心[J];管理案例研究與評(píng)論;2010年02期

2 ;中國(guó)管理案例共享中心[J];管理案例研究與評(píng)論;2010年04期

3 張高峰,趙曉暉,吳益軍;企業(yè)服務(wù)共享中心及其對(duì)上海城市化發(fā)展的意義[J];上海經(jīng)濟(jì)研究;2002年12期

4 張高峰 ,呂巍 ,張穎;企業(yè)的新“后臺(tái)”服務(wù)共享中心[J];企業(yè)改革與管理;2003年02期

5 王占波;;“共享中心”打破發(fā)展瓶頸[J];中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶;2007年19期

6 ;中國(guó)管理案例共享中心[J];管理案例研究與評(píng)論;2008年02期

7 ;中國(guó)管理案例共享中心[J];管理案例研究與評(píng)論;2010年03期

8 ;中國(guó)管理案例共享中心[J];管理案例研究與評(píng)論;2010年05期

9 ;中國(guó)管理案例共享中心[J];管理案例研究與評(píng)論;2012年02期

10 ;中國(guó)管理案例共享中心[J];管理案例研究與評(píng)論;2012年03期

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 記者 羅莎;區(qū)域知識(shí)共享中心在京成立[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2012年

2 本報(bào)記者羅晶晶;信息技術(shù)讓財(cái)務(wù)共享中心生根發(fā)芽[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2013年

3 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所 史宣章;信息技術(shù)讓財(cái)務(wù)共享中心落地生根[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2014年

4 通訊員 張建軍;寧夏建行在全國(guó)建行系統(tǒng)首家實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)共享轉(zhuǎn)型[N];華興時(shí)報(bào);2009年

5 記者 馬坤;渣打全球服務(wù)共享中心入駐新區(qū)新址[N];濱海時(shí)報(bào);2011年

6 本報(bào)記者 劉安天;財(cái)務(wù)共享中心助力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2014年

7 李登攀;鄭州力推產(chǎn)學(xué)研資源共享[N];經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào);2008年

8 本報(bào)記者 丹璐;信息化助推長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享變革[N];中國(guó)電子報(bào);2014年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 張蕊;跨國(guó)公司在華建立財(cái)務(wù)共享中心面臨的主要問(wèn)題及對(duì)策[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

2 陳海舟;CKP中國(guó)公司財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建研究[D];南昌大學(xué);2015年

3 雷童;跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享中心在中國(guó)的運(yùn)作機(jī)制及優(yōu)化[D];浙江理工大學(xué);2014年

4 楊勇;上海X公司財(cái)務(wù)共享中心案例分析[D];河北工業(yè)大學(xué);2014年

5 孫浩茗;信息共享中心發(fā)展模式研究[D];北京郵電大學(xué);2008年

6 曹亮;建設(shè)銀行AH省分行財(cái)務(wù)共享中心模式優(yōu)化研究[D];安徽大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司在華建立財(cái)務(wù)共享中心面臨的主要問(wèn)題及對(duì)策，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：286722