本文關(guān)鍵詞：ST跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步,我國(guó)跨境電商企業(yè)取得了充分發(fā)展。跨境電商對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、走新型工業(yè)化道路、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力都起著非常重要的作用,且作用日益凸顯。國(guó)家也相繼出臺(tái)了許多監(jiān)管、引導(dǎo)跨境電商發(fā)展的法律法規(guī)或政策性文件,這也會(huì)促進(jìn)我國(guó)跨境電商的進(jìn)一步發(fā)展,向國(guó)際領(lǐng)先電商靠攏。跨境電商的商流活動(dòng)離不開物流,物流服務(wù)于商流,物流運(yùn)輸是跨境電商企業(yè)發(fā)展的必備條件和基礎(chǔ)保證。因此,控制好跨境電商企業(yè)物流的運(yùn)輸成本十分重要。國(guó)內(nèi)外也有許多學(xué)者對(duì)電商企業(yè)物流作業(yè)有了研究,也取得了一些優(yōu)異成果,但是跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本這個(gè)領(lǐng)域還是有很大的研究?jī)r(jià)值。本文的主要研究工作如下：首先解釋了為何選這個(gè)研究領(lǐng)域,以及研究這個(gè)領(lǐng)域的理論和現(xiàn)實(shí)意義；然后,本文對(duì)跨境電商的定義、特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、中國(guó)跨境電商的發(fā)展情況和物流運(yùn)輸成本的定義、分類、影響因素、分析方法、物流運(yùn)輸成本的控制方法、物流運(yùn)輸成本控制機(jī)制做了概述；其次,本文分析了ST跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制的現(xiàn)狀,運(yùn)用了對(duì)比分析法,對(duì)在需求量相同的情況下,ST跨境電商企業(yè)物流在不同運(yùn)輸方式下形成的運(yùn)輸成本進(jìn)行對(duì)比分析,解決了其運(yùn)輸成本居高不下的困惑,并對(duì)ST跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本失控的原因進(jìn)行了分析；最后,從ST跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制的實(shí)際情況出發(fā),并結(jié)合目前跨境電商發(fā)展的實(shí)情,提出了ST跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制的優(yōu)化方案,同時(shí)提出了ST跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制的保障措施,旨在降低ST跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)ST跨境電商企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：跨境電商 物流 運(yùn)輸成本 控制方法
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F724.6;F252;F715.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-16
• 1.1 問(wèn)題的提出9-10
• 1.2 研究背景及意義10-12
• 1.2.1 研究背景10-11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)12-14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 研究?jī)?nèi)容及框架結(jié)構(gòu)14-16
• 第2章 跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制理論和方法16-29
• 2.1 跨境電商企業(yè)16-21
• 2.1.1 跨境電商企業(yè)的定義及特點(diǎn)16-17
• 2.1.2 跨境電商的業(yè)務(wù)流程17
• 2.1.3 中國(guó)跨境電商企業(yè)的發(fā)展17-21
• 2.2 物流運(yùn)輸成本控制21-29
• 2.2.1 物流運(yùn)輸成本及分類21-22
• 2.2.2 影響物流運(yùn)輸成本的因素22-23
• 2.2.3 物流運(yùn)輸成本的分析方法23-26
• 2.2.4 物流運(yùn)輸成本的控制方法26-27
• 2.2.5 物流運(yùn)輸成本控制機(jī)制27-29
• 第3章 ST跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題29-37
• 3.1 ST跨境電商企業(yè)概況29-30
• 3.1.1 ST跨境電商企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境29
• 3.1.2 ST跨境電商企業(yè)簡(jiǎn)介29-30
• 3.2 ST跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制的現(xiàn)狀30-31
• 3.2.1. 沒有樹立現(xiàn)代的物流運(yùn)輸成本控制理念30-31
• 3.2.2. 尚未形成有效的運(yùn)輸成本控制機(jī)制31
• 3.2.3. 尚未建立完善的運(yùn)輸成本考核體系31
• 3.2.4. 沒有形成運(yùn)輸代理商的選擇考核指標(biāo)體系31
• 3.2.5. 發(fā)貨頻率不合理31
• 3.3 ST跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制的問(wèn)題及原因分析31-37
• 3.3.1 ST跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制的問(wèn)題32-34
• 3.3.2 ST跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本失控的原因分析34-37
• 第4章 ST跨境電商企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制的優(yōu)化37-43
• 4.1 物流運(yùn)輸成本控制優(yōu)化的基本思路37
• 4.2 物流運(yùn)輸成本控制的優(yōu)化方案37-39
• 4.2.1. 樹立現(xiàn)代的物流運(yùn)輸成本控制理念37
• 4.2.2. 建立物流運(yùn)輸成本控制機(jī)制37-38
• 4.2.3. 采用海空混合補(bǔ)貨方式38
• 4.2.4. 建立獨(dú)立的運(yùn)輸成本控制體系38
• 4.2.5. 采用每個(gè)月發(fā)貨兩次的發(fā)貨頻率38-39
• 4.3 物流運(yùn)輸成本控制的保障措施39-43
• 4.3.1. 拓展有效的物流渠道39-40
• 4.3.2. 選擇合理的運(yùn)輸方式40
• 4.3.3. 加強(qiáng)物流運(yùn)輸管理和操作人才的培養(yǎng)40-41
• 4.3.4. 不斷完善其信息系統(tǒng)41
• 4.3.5. 建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制41-42
• 4.3.6. 加強(qiáng)考核機(jī)制并加大培訓(xùn)力度,提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)42
• 4.3.7. 完善內(nèi)部成本控制機(jī)制42-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-47
• 個(gè)人簡(jiǎn)介、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果47

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