發(fā)布時(shí)間：2020-05-20 15:28

【摘要】：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,并且近幾年間在我國各地出現(xiàn)了火電建設(shè)的熱潮,其規(guī)模都在不斷擴(kuò)大當(dāng)中,這就導(dǎo)致了各個(gè)企業(yè)的競爭嚴(yán)重化現(xiàn)象,對于EPC(Engineering Procurement Construction)承包商而言,傳統(tǒng)的工作方法已經(jīng)滿足不了公司的需求,需要做出一定的改革。引入現(xiàn)代化的手段與科學(xué)的方法建立并完善工程采購方面的體系。正是由于電建企業(yè)的核心之一就是物資的采購管理部分,它具有控制成本以及提升效益等諸多功能,在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中有不可替代的重要作用。所以本次研究對于物資采購方面而言,尤其是對于具體企業(yè)來說具有非常深遠(yuǎn)的意義。在對采購態(tài)度的改變中,JIT(Just In Time)觀念扮演著重要的角色,亦即建立準(zhǔn)時(shí)采購,即:供應(yīng)商能夠“在需要的時(shí)間,向需要的地點(diǎn),給生產(chǎn)企業(yè)提供需要的、具有可靠質(zhì)量的物料”。JIT采購不僅僅能夠減少庫存,并且可以達(dá)到加快庫存之間的周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高采購件的質(zhì)量以及獲得滿意交貨等效果。本文中將指定火電建設(shè)項(xiàng)目中EPC物資采購的管理過程作為研究對象,在此研究過程中必須要借助JIT采購模式以及供應(yīng)鏈管理。第一步找出其在火電建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包物資采購管理的問題,并結(jié)合采購過程中的的價(jià)格管理,相應(yīng)的計(jì)劃制定等采購因素,提出解決此類問題方法。然后,從有關(guān)采購的四個(gè)方面即采購價(jià)格,采購計(jì)劃,采購過程以及供應(yīng)商的選取進(jìn)行分析論述,找到優(yōu)化方式或創(chuàng)新建議。最后結(jié)合實(shí)際將問題具體到實(shí)際案例當(dāng)中,制定出更好的采購計(jì)劃,選取最優(yōu)的供應(yīng)商,并最有效的監(jiān)督采購價(jià)格和過程,從而最終得到一最能夠有效適應(yīng)EPC總承包建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的物資采購管理體系。
【圖文】：

第二章 火電建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理的現(xiàn)狀分析老員工往往會(huì)以“土辦法”來處理事情。綜上所述，要完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、意義化的工程總承包經(jīng)營模式還需要不斷地探索與發(fā)展，同時(shí)老舊、守舊的思想還會(huì)約束一家企業(yè)的發(fā)展。在種種因素的影響下，本文僅僅把物資采購管理作為研究對象做出探討。2.2.1 工程總承包的組織結(jié)構(gòu)方面某火電建設(shè)工程總承包單位的組織架構(gòu)圖，如圖 2-1 所示：院長

圖 2-3 火電建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理存在的問題2.4.1 采購計(jì)劃管理存在的問題在火電建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于建設(shè)單位（業(yè)主）的管理能力比較薄弱，因此物資采購計(jì)劃主要是由總承包單位進(jìn)行提出，之后經(jīng)過工程施工單位的審批，按照一定的批次進(jìn)行，，由總包單位進(jìn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范的確定，以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)集采，進(jìn)行物資集采部門對于工程實(shí)際施工進(jìn)度的管理并不積極。總包單位工作的進(jìn)行，需要物資相關(guān)部門積極主動(dòng)地參與到前期工程規(guī)劃以及進(jìn)行系統(tǒng)研究中，工程施工前期規(guī)劃中一般包含：問題的提出、方向的確定、市場研究分析以及環(huán)境條件的了解、方案的深化、論證分析比較、決策優(yōu)化以及具體方案施工等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)[16]。物資采購計(jì)劃管控中需要注重對于市場情況分析、論證分析比較、環(huán)境情況了解以及具體方案施工等環(huán)節(jié)的參加以及調(diào)研，掌控這些層面所有的資料消息，同時(shí)對物資管控進(jìn)行研究與分析，為進(jìn)行物資管控模式的確立做好基礎(chǔ)工作。如
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.61;F406.7

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本文編號：2672824