【摘要】：成本管理不僅是企業(yè)重要的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié),同時也是衡量企業(yè)經(jīng)營成果的重要指標。在機械加工行業(yè),企業(yè)運營主要圍繞價格、質(zhì)量和服務三方面實施管理。質(zhì)量是企業(yè)參與競爭的前提基本,其是由客戶的需求來確定的。服務則是通過管理來實現(xiàn)。由于企業(yè)競爭加劇,伴隨市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,最終企業(yè)的競爭就在于在不同的客戶層次進行價格競爭�？梢钥闯�,成本管理決定了企業(yè)價格,也是關鍵點所在。企業(yè)核心競爭力主要表現(xiàn)在成本競爭力上,成本管理的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的每個方面,其工作任重道遠。 本文通過聯(lián)誠機械廠生產(chǎn)成本體系的實際運用,同時后期成本控制體系的建立和實施效果評價,建立了該企業(yè)機械加工企業(yè)的成本計算方法及控制體系模式,并以案例加以證實,并分析得出結論。文章由五個部分組成。第一章是緒論部分,首先提出了選題背景,介紹了研究目的及意義,概況了主要研究內(nèi)容,簡述了論文的基本框架結構。第二章是文獻綜述部分,介紹學習國內(nèi)外相關的成本控制理論及其發(fā)展現(xiàn)狀,并且研究和了解生產(chǎn)成本控制的新方法與觀點。第三章詳細介紹了生產(chǎn)成本控制體系的設計模式。結合相關理論建立有效的成本控制系統(tǒng),同時有效運用到實踐中。第四章是案例研究,采用實例分析法,結合某一中小型企業(yè)的自身特點與生產(chǎn)管理實踐,對構建的生產(chǎn)成本控制體系進行檢驗分析。第五章是結論與展望部分。首先總結了該生產(chǎn)成本控制體系的有效性,并對此提出相應的改善建議。最后提出建立完善成本控制流程與制度體系的展望。本文主要結論如下： 第一,企業(yè)要依據(jù)數(shù)據(jù)進行成本分析,分析各成本部分的成本發(fā)生因素及重要性,并且依據(jù)重要性原則明確企業(yè)的目標成本項目,便于成本改善。 第二,企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大并且引進新設備,不能總是保持設備布局不變的模式,需要依據(jù)當前流程實際情況進行合理布局設計。因此,結合本企業(yè)的生產(chǎn)流程,運用先進分析工具,進行合理的企業(yè)空間布局,要符合四項原則：在滿足需要的前提下,空間最小；工序間距離最短；工序間物料移動避免或最大限度降低交叉；系統(tǒng)路徑最經(jīng)濟。 第三,實施采用ABC作業(yè)分析法的前提是成本庫的確定。因此,成本庫的確定應當結合企業(yè)實際作業(yè)流程,分析企業(yè)成本發(fā)生原因和相應的作業(yè)流程工序,將相關的作業(yè)進行整合,從而最終選定主要的成本發(fā)生模塊為成本庫,使得成本庫的界定清晰合理,同時也便于后期的數(shù)據(jù)收集。
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圖4一2聯(lián)誠機械廠生產(chǎn)成本分布圖b)產(chǎn)品作業(yè)流程及工序加工描述:表4一2閥體產(chǎn)品流程圖表產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱閥體體體序序號號對應工藝名稱稱加工內(nèi)容容lllll毛壞鑄造造用壓鑄機按照工藝要求鑄造出毛壞壞22222檢驗驗檢驗人員對所有毛壞進行抽查檢驗驗33333切削加工工山作業(yè)操作人員按照圖紙進行切削加工工44444過程檢驗驗由一線質(zhì)檢人員進行100%產(chǎn)品檢驗驗55555熱處理理按照客戶要求對產(chǎn)品進行熱處理理666662次切削加工工按照工藝要求進行2次切削加工工77777檢驗驗檢驗人員根據(jù)工藝文件檢驗要求進行成品檢驗驗88888包裝裝根據(jù)工藝文件的檢驗要求對成品進行包裝裝99999入庫庫包裝人員把成品進行裝翔入庫庫
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2661677