【摘要】：預(yù)算管理是一種集戰(zhàn)略觀、系統(tǒng)觀、控制觀與人本觀為一體的現(xiàn)代化管理模式[1]。我國油田企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐起步于上世紀(jì)90年代初，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，無論是理論還是實(shí)踐都取得了長足進(jìn)步，并在目標(biāo)管理、成本控制、資源優(yōu)化等方面取得了矚目的成效。全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具，有利于企業(yè)明確目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，有利于計劃和控制；有利于企業(yè)管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，并采取針對性措施予以解決。預(yù)算管理作為績效管理的依據(jù)，為公司績效考核提供基礎(chǔ)和比較對象，它可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和各個層面員工的積極性。 但是，受制于多方面因素，油田企業(yè)的全面預(yù)算管理效能和內(nèi)涵發(fā)展能力依舊比較薄弱，這既不符合油田自身良性可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也難以滿足維護(hù)國家能源戰(zhàn)略安全的外在需要。因此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，從不同層面、多個角度深入洞察和分析影響油田企業(yè)全面預(yù)算管理效能提升的制約因素，并從創(chuàng)新的視覺提出更好、更有效、更切合實(shí)際的全面預(yù)算管理模式。 本文正是以此為研究切入點(diǎn)，以闡述全面預(yù)算管理理論為基礎(chǔ)，以JL油田為案例，在剖析其主要問題和原因基礎(chǔ)上，深入展開了針對JL油田集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新模式的研究，并力爭推廣和應(yīng)用，，以其檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果。
【圖文】：

油田企業(yè)外延性增收能力存在著“看天吃飯”的不確定油田企業(yè)完成國家利潤上繳增量任務(wù)、實(shí)現(xiàn)自身良性可持續(xù)多的應(yīng)依賴于企業(yè)自身內(nèi)涵性的挖潛創(chuàng)新和降低成本、降低。由此，油田企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升收支調(diào)控能力，意義便十分重大。濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變、石油行業(yè)競爭格局的變化，油田企業(yè)必須把為主轉(zhuǎn)向成本節(jié)省為主，通過成本的精細(xì)化管理促進(jìn)綜合效管理模式的發(fā)展是循序漸進(jìn)的過程，不可一蹴而就，健康的該根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，逐步地推進(jìn)預(yù)算管理水平的提前的預(yù)算管理水平和預(yù)算管理的特點(diǎn)，公司未來預(yù)算發(fā)展應(yīng)該。

作為一種控制手段，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的國大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，全面預(yù)算支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)從粗放型管理關(guān)注的重點(diǎn)從經(jīng)營結(jié)果延伸到經(jīng)營過程和資本資算管理為管理信息網(wǎng)絡(luò)化提供了節(jié)點(diǎn)、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜度都很強(qiáng)。信息系統(tǒng)，實(shí)行全面預(yù)算信息化、是推行全面預(yù)算的管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、入點(diǎn)。算管理的基本內(nèi)容算體系內(nèi)容構(gòu)成及其相互關(guān)系如圖 1.2 所示。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

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本文編號：2652791