【摘要】：在制造企業(yè)中,采購(gòu)成本通常會(huì)占產(chǎn)品成本中的很高比例,是決定產(chǎn)品價(jià)格水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。因此加強(qiáng)采購(gòu)管理,降低采購(gòu)成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的又一源泉。然而很多企業(yè)對(duì)于采購(gòu)管理的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到重視的程度,在具體實(shí)施采購(gòu)管理的過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題。一方面,很多企業(yè)只是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程在一定程度上進(jìn)行管理,并未形成對(duì)供應(yīng)關(guān)系的管理；另一方面,在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中,企業(yè)研究多從企業(yè)自身的角度去分析采購(gòu)流程,研究單方面成本的降低,很少考慮整個(gè)供應(yīng)鏈上的整體利益,缺乏合作共贏的理念。 本文以埃迪亞公司為研究對(duì)象,對(duì)采購(gòu)成本控制進(jìn)行研究。論文總共包含三部分。第一部分介紹了采購(gòu)成本控制的基本概念,以此作為本文研究的理論基礎(chǔ),并為下文做理論上的鋪墊。第二部分指出埃迪亞公司的采購(gòu)現(xiàn)狀：采購(gòu)流程設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性,物料單價(jià)高,市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,供應(yīng)商管理不到位等原因。針對(duì)公司目前所存在的問(wèn)題,論文具體地分析了原因：采購(gòu)管理的觀念和方法比較落后；缺乏對(duì)采購(gòu)成本的控制；采購(gòu)管理信息化程度不高和缺乏供應(yīng)商管理機(jī)制。第三部分,論文提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。采用目標(biāo)法確定采購(gòu)成本目標(biāo),并進(jìn)行物料分類管理。公司建立起完善的采購(gòu)制度,對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行訂貨批量管理,在采購(gòu)過(guò)程中采用過(guò)程管理降低采購(gòu)成本提高采購(gòu)效率,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理并建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)和考核。最后部分,論文得出結(jié)論并對(duì)對(duì)采購(gòu)成本控制進(jìn)行了展望。 本文的研究目的在于總結(jié)埃迪亞公司采購(gòu)成本控制方面存在的不足,針對(duì)采購(gòu)成本高、供應(yīng)商管理混亂等方面的問(wèn)題,給出了相應(yīng)的改善,希望對(duì)埃迪亞公司的采購(gòu)成本控制有所幫助,也希望能對(duì)我國(guó)其它類似的制造企業(yè)有借鑒意義和參考價(jià)值。
【圖文】：

3.4.1埃迪亞公司的成本結(jié)構(gòu)埃迪亞公司主要成本結(jié)構(gòu)如圖3.4示。一般型物資關(guān)鍵型物資 t%杜桿型物資 — ■ ■■專 I18% I:礎(chǔ)■；^少型物資圖3.4埃迪亞公司主要成本結(jié)構(gòu)圖Fig 3.4 Major cost structure diagram of the ISR company埃迪亞公司采購(gòu)的物料主要分為生產(chǎn)材料和設(shè)備維修材料，木文以生產(chǎn)材料為研究對(duì)象進(jìn)行分類。在埃迪亞公司所采購(gòu)的生產(chǎn)材料中，按照采購(gòu)金額可以將全部物料分為四個(gè)等級(jí)，戰(zhàn)略型物料、杠桿型物料、關(guān)鍵型物料和一般型物料。(1)戰(zhàn)略型物料埃迪亞公司的戰(zhàn)略型物料包括：鍋制}體、發(fā)動(dòng)機(jī)活塞、變速箱主動(dòng)齒輪等，占到總采購(gòu)金額的64%。這些物料采購(gòu)金額大，價(jià)值也較高，，而且物料的供應(yīng)市場(chǎng)十分復(fù)雜，加工難度也比較大，并且不容易獲取。公司對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的要求也較高。由于對(duì)埃迪亞公司來(lái)說(shuō)非常重要，這些物料的供應(yīng)商要求穩(wěn)定且對(duì)技術(shù)水平和加工能力非常高。因此
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F406.7;F416.471

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

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本文編號(hào)：2625302