【摘要】：湖南天昊會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)天昊事務(wù)所)是一家具有從事會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。隨著改革的深入及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)得到高速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,尤其是中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存環(huán)境更為惡劣,執(zhí)業(yè)領(lǐng)域較窄,低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),作為中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的天昊事務(wù)所也開(kāi)始出現(xiàn)業(yè)務(wù)收入萎縮、人才流失等現(xiàn)象。因此面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜多變的外部環(huán)境,如何制定一種既能利用自身優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)會(huì)又能克服自身劣勢(shì)去回避威脅的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,已經(jīng)成為天昊事務(wù)所能否成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。本文在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論進(jìn)行了系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合的分析方法,對(duì)天昊事務(wù)所進(jìn)行系統(tǒng)研究,力求為天昊事務(wù)所尋求一種最佳的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文在對(duì)天昊事務(wù)所進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,首先對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行分析,從法制環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境各個(gè)層面分析對(duì)天昊事務(wù)所的影響,描述會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)特征及發(fā)展趨勢(shì),分析湖南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀及天昊事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,得出天昊事務(wù)所發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)與威脅因素,表明天昊事務(wù)所目前處于一個(gè)較有吸引力的市場(chǎng)；其次,從業(yè)務(wù)層面、管理層面對(duì)天昊事務(wù)所的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,明確自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),得出天昊事務(wù)所目前處于整體優(yōu)勢(shì)地位,但還有較多需改進(jìn)的地方；第三,對(duì)天昊事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)應(yīng)用SWOT分析法論證了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的備選方案,對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇,確定采用集中差異化戰(zhàn)略,再分別從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)差異化、市場(chǎng)目標(biāo)集中化、營(yíng)銷(xiāo)策略差異化三方面對(duì)集中差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容作進(jìn)一步闡述；最后,對(duì)天昊事務(wù)所的集中差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提出了相應(yīng)的配套措施,即從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、品牌建設(shè)、經(jīng)營(yíng)理念四個(gè)方面提出建議,以保證競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F233

【參考文獻(xiàn)】

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10 曲云，

本文編號(hào)：2615672