發(fā)布時(shí)間：2020-04-02 03:13

【摘要】：盡管隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,我國(guó)建筑施工企業(yè)在很多方面都取得了進(jìn)步,但在技術(shù)水平和工程項(xiàng)目管理模式等方面還遠(yuǎn)落后于西方先進(jìn)國(guó)家,這其中較為突出的是在成本管理的方法及理念上的差距。傳統(tǒng)的成本管理方法很難將成本責(zé)任落實(shí),不僅對(duì)節(jié)約和監(jiān)督資源消耗產(chǎn)生不了有利的影響,也無(wú)法合理公平地評(píng)價(jià)成本管理工作的業(yè)績(jī),進(jìn)而無(wú)法保證實(shí)現(xiàn)約束和激勵(lì)政策的有效結(jié)合,使成本管理成為了影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要障礙。因此如何結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際,采取有效的方法來(lái)管理成本,以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力成為了一個(gè)新的課題。學(xué)習(xí)現(xiàn)代西方的成本管理模式,通過(guò)創(chuàng)新來(lái)完善我國(guó)的成本管理體制是完成這一課題最有效的方法。本文通過(guò)分析目前的成本管理現(xiàn)狀及在工程項(xiàng)目的成本管理中應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)理論,說(shuō)明責(zé)任會(huì)計(jì)管理方法在工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用是有效且可行的。 責(zé)任會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目成本管理中的具體應(yīng)用就是根據(jù)預(yù)先制定的目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本,將定額管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等其他管理方法作為管理的手段,將責(zé)任中心作為管理的主要方面,將責(zé)任中心的可控成本作為管理的對(duì)象,同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程和項(xiàng)目自身的具體特點(diǎn)、成本的產(chǎn)生區(qū)域及成本的具體構(gòu)成管理并控制項(xiàng)目發(fā)生的成本、費(fèi)用。其主要過(guò)程是：上一責(zé)任層次根據(jù)各責(zé)任中心具體承擔(dān)的任務(wù)擔(dān)負(fù)確定可控成本范圍的責(zé)任,同時(shí)對(duì)責(zé)任中心和上一責(zé)任層次的責(zé)任進(jìn)行劃分,編制各責(zé)任中心可控成本的責(zé)任預(yù)算,并對(duì)各責(zé)任中心的權(quán)、利進(jìn)行清晰地界定。按照所簽訂的責(zé)任合同的規(guī)定,責(zé)任中心和上一責(zé)任層次需分別對(duì)本級(jí)責(zé)任成本進(jìn)行歸集并監(jiān)督及管理責(zé)任預(yù)算執(zhí)行的具體情況。上一責(zé)任層次要依據(jù)責(zé)任中心提供的責(zé)任成本的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)其計(jì)量、驗(yàn)收及考核的工作。 本文由以下內(nèi)容構(gòu)成： 第一章,緒論。從問(wèn)題的提出角度,介紹了研究的背景及意義,同時(shí)討論了國(guó)內(nèi)外對(duì)相關(guān)問(wèn)題的研究現(xiàn)狀,給出了全文的理論基礎(chǔ)。并就論文的主要內(nèi)容安排做了簡(jiǎn)要介紹。 第二章,責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論分析。介紹了責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)概念、應(yīng)用的基本原則等內(nèi)容。同時(shí),對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用到成本管理中的必要性進(jìn)行了分析。 第三章,我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析。首先對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了概述,介紹了工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容及相關(guān)定義。其次,評(píng)析了我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,指出了成本管理中存在的一些問(wèn)題,如責(zé)任、權(quán)利、利益三者未有效結(jié)合、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等方面的問(wèn)題,這些是導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本居高不下的主要因素。最后分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。 第四章,責(zé)任會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目成本管理中的具體應(yīng)用,這是本文的核心。運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理集合了預(yù)算管理、定額管理、會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)管理等管理方法從而達(dá)到了比較突出的綜合管理的作用。本文以相關(guān)理論作為依據(jù),介紹了責(zé)任中心的劃分、責(zé)任預(yù)算的編制.、責(zé)任成本的分解、合理的責(zé)任成本控制過(guò)程的建立及責(zé)任成本的考核激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,這一過(guò)程中運(yùn)用了管理心理學(xué)的相關(guān)知識(shí)及目標(biāo)成本法。接下來(lái)的第五章引用了一個(gè)具體的案例,用實(shí)際數(shù)據(jù)說(shuō)明責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的成本管理是可以取得一定經(jīng)濟(jì)效益的。 第六章,對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)本文,可以得到以下的基本結(jié)論：進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的主要問(wèn)題是如何能夠有效地設(shè)計(jì)并將項(xiàng)目的責(zé)任、權(quán)利、利益結(jié)合起來(lái)。將責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,也是一種行之有效的成本管理方法,但本文在責(zé)任成本考核方面的探討還不夠深入,需進(jìn)一步研究。
【學(xué)位授予單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F285

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本文編號(hào)：2611366