【摘要】：內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。目前,內(nèi)部控制已經(jīng)成為中國理論界和實務界較為關(guān)注的一個話題,無論是政府監(jiān)管部門,如國資委、證監(jiān)會、財政部等,還是注冊會計師行業(yè),企業(yè)的管理者,甚至是股市上的股民,都把希望投向了內(nèi)部控制。特別隨著我國加入世貿(mào)組織,要求各單位逐步建立起符合國際化要求的管理體系,其基礎(chǔ)就是要建立現(xiàn)代化的內(nèi)部控制體系。 石油企業(yè)掌握著我國國民經(jīng)濟的命脈,關(guān)系著我國經(jīng)濟發(fā)展的成敗興衰,而內(nèi)部控制對石油企業(yè)的生存和發(fā)展又是至關(guān)重要的。但是,我國石油企業(yè)的內(nèi)部控制起步較晚,經(jīng)過十幾的的發(fā)展,雖有一定的成績,但目前我國大部分石油企業(yè)的內(nèi)部控制建設仍不夠完善,存在會計信息失真、成本費用升高等等不合理現(xiàn)象,同時執(zhí)行上的不力和企業(yè)員工對內(nèi)部控制的認識誤區(qū),加大了石油企業(yè)的經(jīng)營風險。因此,加強對內(nèi)部控制的研究,建立一套科學、適用價值導向內(nèi)部控制體系已成為迫切需要解決的問題。 價值創(chuàng)造導向的內(nèi)部控制作為一種現(xiàn)代內(nèi)部控制模式,在促進企業(yè)完善價值管理和公司治理方面發(fā)揮著重要作用。無論在工作方式,還是在價值觀和價值創(chuàng)造能力方面,價值導向內(nèi)部控制均體現(xiàn)了優(yōu)于以往傳統(tǒng)內(nèi)部控制的特點。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,將價值管理融入到內(nèi)部控制中去,更體現(xiàn)了企業(yè)自身的要求,已成為一種發(fā)展的必然趨勢。 本文在新一輪經(jīng)濟危機對石油企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn),內(nèi)部控制分行業(yè)發(fā)展的大背景下,著眼于石油企業(yè)內(nèi)部控制制度的特征,結(jié)合以往兩種導向的內(nèi)部控制制度,提出了建立“價值導向”的內(nèi)部控制制度的觀點。通過對該內(nèi)部控制制度模式、特征及構(gòu)建過程的分析,對制度建設提出了一些建議。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72;F426.22

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本文編號：2606082