發(fā)布時間：2020-03-29 03:19

【摘要】：企業(yè)集團是一種重要的現(xiàn)代經濟組織形式。從財務角度來看,企業(yè)集團的本質特征是以產權為紐帶而組成的有機整體。由于企業(yè)集團內部各級財務主體追求的財務目標是不一致的,如果沒有一套有效的財務控制機制,企業(yè)集團財務管理就有可能失控。因此需要從實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標出發(fā),加強財務控制,通過財務控制保障企業(yè)集團財務管理活動的統(tǒng)一性和協(xié)調性。企業(yè)集團強化財務控制力,首先應合理配備財務控制權,解決企業(yè)集團控制權分散的問題,在此基礎上,企業(yè)集團還應建立完備的財務控制體系,實現(xiàn)對企業(yè)財務活動的全過程控制,促進企業(yè)集團財務管理水平的提高和財務執(zhí)行力的提升。 隨著鐵路運輸業(yè)的快速發(fā)展,南車株洲所要在鐵路市場化進程中取得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,財務管理模式必須從以前的粗放式、分權式逐漸向精細化、集約化轉變。本文從南車株洲所可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā),明確指出南車株洲所要完善建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提升財務管理水平,必須通過構建符合自身特點的財務管理體系和控制體系,以科學的理財來推動企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)南車株洲所的價值最大化。本文主體部分以財務控制權的集權、分權的為核心內容；在對南車株洲所現(xiàn)行管理體系及管理模式分析的基礎上,重點論述南車株洲所集約化財務控制系統(tǒng)的構建模式,提出通過資金集中控制系統(tǒng)、全面預算控制系統(tǒng)、全過程成本管理系統(tǒng)、集中財務信息系統(tǒng)和財務風險控制系統(tǒng)在內的集約化財務控制系統(tǒng)建設,加強南車株洲所集團化運作水平,強化財務控制力和執(zhí)行力。重點探討集約化的財務控制體系的構建模式,并對南車株洲所實現(xiàn)業(yè)務財務一體化控制作有價值的探討。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72;F426.472

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 張為民;;試析省級電網企業(yè)資金的集中管理與運作[J];安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報;2005年04期

2 王月欣;從財務控制演化談我國企業(yè)財務控制的完善[J];北京工業(yè)大學學報(社會科學版);2002年01期

3 衣龍新;財務治理理論初探[J];財會通訊;2002年10期

4 伍中信,龍海明;試析財權與產權[J];財會月刊;1999年03期

5 萬燕平;;財務治理權在集團公司內部的配置[J];財務與會計;2001年05期

6 黃菊波,楊小舟;上市公司治理結構與財務治理相關問題的研究[J];財政研究;2003年02期

7 伍中信;張榮武;;成本管理理論新進展及其對企業(yè)績效評價的影響[J];系統(tǒng)工程;2006年02期

8 李明;;西方產權理論的發(fā)展及啟示[J];南方金融;2007年10期

9 李會太;;20世紀西方企業(yè)財務管理[J];經濟管理;2000年06期

10 湯谷良;財務控制新論——兼論現(xiàn)代企業(yè)財務控制的再造[J];會計研究;2000年03期

，

本文編號：2605352