【摘要】：電網(wǎng)企業(yè)對于作為公司主營業(yè)務(wù)收入的電費(fèi)資金,在管理上的要求與集團(tuán)化、集約化、精細(xì)化存在差距。具體表現(xiàn)在幾個方面,一是現(xiàn)行電費(fèi)管理組織體系導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理功能的弱化；二是銀行存款和應(yīng)收賬款核算減弱了財(cái)務(wù)對電費(fèi)資金的管控能力,不能真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債；三是農(nóng)電電費(fèi)和代收電費(fèi)管理存在賬外賬的問題；四是營銷與財(cái)務(wù)之間存在管理盲區(qū)；五是零點(diǎn)抄表、資金歸集率、賬戶開戶數(shù)量等考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性；六是電費(fèi)壞賬管理方面存在缺乏正確認(rèn)識、追收不力或追收方式不當(dāng)?shù)膯栴}。文章根據(jù)電費(fèi)管理的理論和管理實(shí)際,針對存在的問題進(jìn)行了細(xì)致深刻的研究,提出三個方面的解決方案。第一,強(qiáng)化電費(fèi)管理組織體系的財(cái)務(wù)管理架構(gòu),將電費(fèi)管理中心進(jìn)行改組并歸屬于財(cái)務(wù)組織體系,將縣區(qū)級電費(fèi)資金管理人員劃歸財(cái)務(wù)管理組織體系,調(diào)整業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力。第二,強(qiáng)化電費(fèi)業(yè)務(wù)發(fā)生過程的財(cái)務(wù)精益化管理,從統(tǒng)一銀行存款記賬規(guī)則,加強(qiáng)營財(cái)余額核對,清理歷史余額,統(tǒng)一賬戶管理模式,統(tǒng)一會計(jì)核算規(guī)則,增強(qiáng)電費(fèi)考核指標(biāo)科學(xué)性等多個方面實(shí)現(xiàn)對電費(fèi)資金的全過程管理。第三,開展電費(fèi)管理信息化建設(shè),提出以營銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)量價費(fèi)的自動監(jiān)管、銀行自動對賬、會計(jì)憑證自動集成、電費(fèi)報(bào)表自動生成以及核銷壞賬的后續(xù)管理等設(shè)想。
【圖文】：

畢北電力人學(xué)碩卜學(xué)位論文旦旦旦旦旦旦旦旦里旦旦旦旦旦旦旦負(fù)責(zé)電力市場研究、電力銷售、電費(fèi)回收管理工作、合同管理、營業(yè)基礎(chǔ)管理:負(fù)責(zé)電力市場開發(fā)、負(fù)荷預(yù)測、用電分析、電力需求側(cè)管理和組織電力客戶有序用電工作;負(fù)責(zé)用電檢查和反防竊電管理工作、負(fù)責(zé)高、低壓用電現(xiàn)場檢查和供電營業(yè)區(qū)的管理工作，組織開展反竊電技術(shù)研究工作;負(fù)責(zé)計(jì)量監(jiān)督和量值傳遞體系準(zhǔn)確、可靠管理工作，負(fù)責(zé)貿(mào)易結(jié)算用計(jì)量裝置的管理，組織、參與重大計(jì)量故障的調(diào)查、分析和處理;負(fù)責(zé)為電力客戶提供辦電、用電、咨詢、投訴和舉報(bào)等業(yè)務(wù)管理，營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等;負(fù)責(zé)供電企業(yè)對內(nèi)對外宣傳和策劃，營銷隊(duì)伍建設(shè)和培一訓(xùn);負(fù)責(zé)營銷自動化建設(shè)。營銷組織體系電費(fèi)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織體系電費(fèi)業(yè)務(wù)
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F426.61;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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1 王力;供電企業(yè)ERP系統(tǒng)—營業(yè)管理子系統(tǒng)的研究[D];華北電力大學(xué)（河北）;2007年

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本文編號：2590797