【摘要】：財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié),由于證券公司組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,財(cái)務(wù)控制對(duì)象分散于異地,如何針對(duì)證券公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)建立有效地財(cái)務(wù)控制體系,對(duì)于加強(qiáng)證券公司管理,提升證券公司的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的意義及目標(biāo)進(jìn)行了介紹,梳理了企業(yè)財(cái)務(wù)控制的理論依據(jù),分析證券公司的財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)。論文對(duì)A證券公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行介紹,通過(guò)對(duì)A證券公司財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀的介紹,分析了目前A證券公司財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題,分析了問(wèn)題的成因。 在對(duì)A證券公司財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后,提出了A證券公司應(yīng)在高度集中地財(cái)務(wù)控制模式基礎(chǔ)上,從公司治理、內(nèi)部審計(jì)、激勵(lì)機(jī)制的角度,提出了完善A證券公司財(cái)務(wù)控制的對(duì)策,從而實(shí)現(xiàn)A證券公司總公司及各個(gè)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到了企業(yè)集團(tuán)資源整合優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)效益最大化。
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F830.42

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