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價值創(chuàng)造導向的CH企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2020-02-29 16:14
【摘要】:財務戰(zhàn)略是財務管理活動在新時代條件下的客觀要求,尋求平衡和有效的長短期企業(yè)的資金流動和配置,進而影響企業(yè)融資的長期規(guī)劃和業(yè)務活動。本文在對EVA價值鏈理論分析的基礎上,通過評估CH企業(yè)實施的財務戰(zhàn)略,從企業(yè)價值創(chuàng)造能力角度分析了該企業(yè)價值創(chuàng)造的現(xiàn)狀和不足,CH企業(yè)的財務戰(zhàn)略環(huán)境因素、競爭優(yōu)勢、長期盈利能力有關的財務現(xiàn)狀,并探討了企業(yè)的籌資、投資和股利分配情況,為CH企業(yè)制定出更加合理的財務戰(zhàn)略模型。 本文采用文獻研究和案例分析相結合的方法,以CH企業(yè)為例,分析和研究了企業(yè)財務戰(zhàn)略問題。本文共有七個部分:第一部分是導言,主要包括研究的背景和意義,研究方法、相關的技術路線等;第二部分是文獻綜述,包括價值創(chuàng)造和財務戰(zhàn)略的相關文獻以及兩者之間的關系;第三部分是價值創(chuàng)造導向的企業(yè)財務戰(zhàn)略影響因素分析;第四部分主要是CH企業(yè)財務戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、問題以及存在的問題的原因分析;第五部分是價值創(chuàng)造導向的CH企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化方案設計;第六部分對CH企業(yè)實施的價值創(chuàng)造導向的財務戰(zhàn)略的主要建議;第七部分是研究結論與展望。 本文提出了企業(yè)的價值創(chuàng)造與財務管理相結合的理念;優(yōu)化了基于EVA角度的財務戰(zhàn)略方案,并以CH公司為例說明了方案的具體應用,對同類型企業(yè)具有一定的借鑒與參考價值。
【圖文】:

流程圖,戰(zhàn)略管理,流程圖


3 價值創(chuàng)造導向的企業(yè)財務戰(zhàn)略影響因素分析企業(yè)價值是一個風向標,直接主導著經(jīng)營者進行各項經(jīng)營決策,這也體現(xiàn)了企存在的終極目標是為了創(chuàng)造價值。基于價值的管理思想全方位地融入戰(zhàn)略管理流(如圖 2)和企業(yè)經(jīng)營管理,改變了傳統(tǒng)財務管理單一的針對投資業(yè)務的管理思路使得管理成為可操作的程序和方法體系,構建了基于價值創(chuàng)造的財務戰(zhàn)略管理。這管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和實現(xiàn)企業(yè)價值的可持續(xù)增長;基礎是價值評估核心是價值驅(qū)動因素;方式是通過企業(yè)的價值規(guī)劃、價值控制、價值評估等財務管職能。價值管理的循環(huán)體系是將融資、投資和企業(yè)經(jīng)營活動三者結合;诰C合性的價值管理工具,使得現(xiàn)代企業(yè)將價值管理作為財務戰(zhàn)略的核心,動企業(yè)價值創(chuàng)造觀念的發(fā)展,并且滲透到企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中,在實現(xiàn)企業(yè)值和股東財富的最大化的基礎上,使得企業(yè)的經(jīng)營目標與企業(yè)資本提供者(股東和權人)要求比資本投資成本更高的收益目標相一致。

競爭優(yōu)勢框架


圖 3 競爭優(yōu)勢框架圖企業(yè)價值創(chuàng)造的最佳手段是建立競爭優(yōu)勢,企業(yè)自身價值的體現(xiàn)需要為推動力。從長期發(fā)展,經(jīng)濟增加值的形式是企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價值,但其以競爭優(yōu)勢的方式創(chuàng)造的價值。強有力的競爭優(yōu)勢,會為顧客創(chuàng)造更多而提升企業(yè)自身的價值。對于企業(yè)來說,,有各種途徑獲得競爭優(yōu)勢,但是從企業(yè)競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面:成本領先、差異化和速度優(yōu)勢(關示),每一種方法都是企業(yè)價值增加的基礎。成本領先是指低于競爭對手的成本從事所有增值活動,使得企業(yè)能夠市場份額,在同等情況下能夠獲得超額利潤,從而使企業(yè)價值增加。差異性是指顧客愿意購買并為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務的獨特性支付的務的溢價。市場的異質(zhì)化發(fā)展導致了同質(zhì)市場的分解,從而使得特質(zhì)市場企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要定位于消費群體的特性需求,研究競爭者的識別其優(yōu)劣勢,提供滿足消費者偏好的產(chǎn)品或者服務,獲得競爭中的差別的差異性,是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓,企業(yè)通過差異性獲得溢價的收益超過的成本,帶來高于行業(yè)平均的利潤,增加企業(yè)的價值。
【學位授予單位】:重慶理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F406.72;F426.6

【參考文獻】

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本文編號:2583800

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