【摘要】：財務(wù)戰(zhàn)略是財務(wù)管理活動在新時代條件下的客觀要求，尋求平衡和有效的長短期企業(yè)的資金流動和配置，進(jìn)而影響企業(yè)融資的長期規(guī)劃和業(yè)務(wù)活動。本文在對EVA價值鏈理論分析的基礎(chǔ)上，通過評估CH企業(yè)實施的財務(wù)戰(zhàn)略，從企業(yè)價值創(chuàng)造能力角度分析了該企業(yè)價值創(chuàng)造的現(xiàn)狀和不足，CH企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境因素、競爭優(yōu)勢、長期盈利能力有關(guān)的財務(wù)現(xiàn)狀，并探討了企業(yè)的籌資、投資和股利分配情況，為CH企業(yè)制定出更加合理的財務(wù)戰(zhàn)略模型。 本文采用文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的方法，以CH企業(yè)為例，分析和研究了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略問題。本文共有七個部分：第一部分是導(dǎo)言，主要包括研究的背景和意義，研究方法、相關(guān)的技術(shù)路線等；第二部分是文獻(xiàn)綜述，包括價值創(chuàng)造和財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn)以及兩者之間的關(guān)系；第三部分是價值創(chuàng)造導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析；第四部分主要是CH企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、問題以及存在的問題的原因分析；第五部分是價值創(chuàng)造導(dǎo)向的CH企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化方案設(shè)計；第六部分對CH企業(yè)實施的價值創(chuàng)造導(dǎo)向的財務(wù)戰(zhàn)略的主要建議；第七部分是研究結(jié)論與展望。 本文提出了企業(yè)的價值創(chuàng)造與財務(wù)管理相結(jié)合的理念；優(yōu)化了基于EVA角度的財務(wù)戰(zhàn)略方案，并以CH公司為例說明了方案的具體應(yīng)用，對同類型企業(yè)具有一定的借鑒與參考價值。
【圖文】：

3 價值創(chuàng)造導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析企業(yè)價值是一個風(fēng)向標(biāo)，直接主導(dǎo)著經(jīng)營者進(jìn)行各項經(jīng)營決策，這也體現(xiàn)了企存在的終極目標(biāo)是為了創(chuàng)造價值�；趦r值的管理思想全方位地融入戰(zhàn)略管理流（如圖 2）和企業(yè)經(jīng)營管理，改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理單一的針對投資業(yè)務(wù)的管理思路使得管理成為可操作的程序和方法體系，構(gòu)建了基于價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略管理。這管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和實現(xiàn)企業(yè)價值的可持續(xù)增長；基礎(chǔ)是價值評估核心是價值驅(qū)動因素；方式是通過企業(yè)的價值規(guī)劃、價值控制、價值評估等財務(wù)管職能。價值管理的循環(huán)體系是將融資、投資和企業(yè)經(jīng)營活動三者結(jié)合�；诰C合性的價值管理工具，使得現(xiàn)代企業(yè)將價值管理作為財務(wù)戰(zhàn)略的核心，動企業(yè)價值創(chuàng)造觀念的發(fā)展，并且滲透到企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，在實現(xiàn)企業(yè)值和股東財富的最大化的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)資本提供者（股東和權(quán)人）要求比資本投資成本更高的收益目標(biāo)相一致。

圖 3 競爭優(yōu)勢框架圖企業(yè)價值創(chuàng)造的最佳手段是建立競爭優(yōu)勢，企業(yè)自身價值的體現(xiàn)需要為推動力。從長期發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增加值的形式是企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價值，但其以競爭優(yōu)勢的方式創(chuàng)造的價值。強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，會為顧客創(chuàng)造更多而提升企業(yè)自身的價值。對于企業(yè)來說，，有各種途徑獲得競爭優(yōu)勢，但是從企業(yè)競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：成本領(lǐng)先、差異化和速度優(yōu)勢（關(guān)示），每一種方法都是企業(yè)價值增加的基礎(chǔ)。成本領(lǐng)先是指低于競爭對手的成本從事所有增值活動，使得企業(yè)能夠市場份額，在同等情況下能夠獲得超額利潤，從而使企業(yè)價值增加。差異性是指顧客愿意購買并為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性支付的務(wù)的溢價。市場的異質(zhì)化發(fā)展導(dǎo)致了同質(zhì)市場的分解，從而使得特質(zhì)市場企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要定位于消費群體的特性需求，研究競爭者的識別其優(yōu)劣勢，提供滿足消費者偏好的產(chǎn)品或者服務(wù)，獲得競爭中的差別的差異性，是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓，企業(yè)通過差異性獲得溢價的收益超過的成本，帶來高于行業(yè)平均的利潤，增加企業(yè)的價值。
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.72;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2583800