【摘要】：H啤酒公司隨著規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)由原來(lái)500多人,增加到3400多人,各分子公司都有同樣的財(cái)務(wù)班子,月底月初非常忙,月中非常閑。結(jié)果不僅增加了人工成本,還因大量報(bào)表合并嚴(yán)重影響效率；對(duì)制度解讀的差異導(dǎo)致核算口徑不統(tǒng)一,制度也難以落實(shí)；大量精力投入財(cái)務(wù)核算,很難幫管理層作財(cái)務(wù)分析。而財(cái)務(wù)共享實(shí)質(zhì)是通過(guò)軟件系統(tǒng)將企業(yè)各地的會(huì)計(jì)主體從集團(tuán)層面中分離出來(lái),形成新的財(cái)務(wù)組織,統(tǒng)一核算,為各業(yè)務(wù)單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率的財(cái)務(wù)服務(wù)。本文是在H公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)(生產(chǎn)、銷(xiāo)售、HR、費(fèi)用、財(cái)務(wù))的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)一套實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的信息系統(tǒng),在經(jīng)過(guò)需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等過(guò)程完成軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,制定了上線(xiàn)的管理改變、組織變革等具體的實(shí)施藍(lán)圖。最終實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、原材料及變動(dòng)生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入的集中核算、資金的集中支付,讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)在提高效率和降低成本、提升財(cái)務(wù)管控水平的同時(shí),更好的支持集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。
【圖文】：

圖3-6:系統(tǒng)物理架構(gòu)圖3.3.2.2邏輯架構(gòu)系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)決定了此系統(tǒng)有哪幾個(gè)邏輯層面組成，厘清了各邏輯層之間的相互關(guān)系，從而決定了系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)步驟，此共享系統(tǒng)按照軟件系統(tǒng)的分層設(shè)計(jì)理論共分4個(gè)

圖3-7:系統(tǒng)邏輯架構(gòu)圖用這4層結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)，，使系統(tǒng)具有很強(qiáng)的擴(kuò)展性，重用性，可維護(hù)性，具體體現(xiàn)：展性：如果我們將來(lái)有財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的抓為取內(nèi)容需要新增內(nèi)容，只要去新增相應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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