【摘要】：隨著煤礦企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,成本管控成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。文章在分析煤礦企業(yè)成本管控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從零基成本預(yù)算、生產(chǎn)技術(shù)和專項(xiàng)資金三個(gè)方面提出了應(yīng)對(duì)措施,最終使得煤礦企業(yè)保持了成本管控的最佳水平。
【圖文】：

，礦業(yè)分公司的成本受到了開采環(huán)境、開采技術(shù)等因素的制約。每個(gè)礦業(yè)分公司的成本核算都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，多種多樣，具有很大的差異性。這些因素的存在一定程度上影響了成本分析考核的進(jìn)行，是不利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的。2煤礦企業(yè)集團(tuán)成本管控對(duì)策2.1對(duì)零基成本預(yù)算要進(jìn)行科學(xué)的編制煤礦企業(yè)成本管控的核心就是對(duì)零基成本預(yù)算的科學(xué)編制。單純利用上年成本數(shù)據(jù)編制本期的預(yù)算增減是非常困難的，所以，應(yīng)該按照每年的開拓條件、開采環(huán)境以及生產(chǎn)機(jī)會(huì)做充分的分析，然后由集團(tuán)公司對(duì)零基預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一編制。如圖1所示，零基預(yù)算體系。2.2將成本核算和生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合在煤礦企業(yè)產(chǎn)品成本中，占比例較小的為產(chǎn)量相關(guān)變動(dòng)成本，而占比重比較大的為混合成本和固定成本，包括開采環(huán)境因素影響、煤礦規(guī)模影響以及開采工藝技術(shù)等等。比如說廠房和辦公樓的改造和租賃費(fèi)，巷道排水和通風(fēng)用的電費(fèi)，礦工工資和保險(xiǎn)等數(shù)額巨大的費(fèi)用，這些都和產(chǎn)量無關(guān)，，也就是說無論是否出煤，這些費(fèi)用都要發(fā)生，這些費(fèi)用的高低嚴(yán)重地影響著煤礦企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，煤礦企業(yè)要認(rèn)真分析混合成本和固定成本中不可避免的部分，將計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門以及生產(chǎn)技術(shù)部門組織起來，根據(jù)每個(gè)礦業(yè)分公司的實(shí)際生產(chǎn)情況和進(jìn)度對(duì)混合成本及固定成本進(jìn)行定期確定，并加以考核，力圖將這些成本都控制在合理且科學(xué)的范圍內(nèi)。由于混合成本和固定成本占比例較大，作為煤礦企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)其的把控度，從而提高成本管控效果。2.3專項(xiàng)資金的集中使用從專項(xiàng)資金的審批入手，對(duì)煤炭成本中的提取費(fèi)用由集團(tuán)公司做統(tǒng)一安排，并制定科學(xué)的使用計(jì)劃，然后進(jìn)行審批，如圖2所示，審批流程。將審批和煤炭成本提取出來的專項(xiàng)資金全部投在煤礦生產(chǎn)中，使其發(fā)揮

礦企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，煤礦企業(yè)要認(rèn)真分析混合成本和固定成本中不可避免的部分，將計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門以及生產(chǎn)技術(shù)部門組織起來，根據(jù)每個(gè)礦業(yè)分公司的實(shí)際生產(chǎn)情況和進(jìn)度對(duì)混合成本及固定成本進(jìn)行定期確定，并加以考核，力圖將這些成本都控制在合理且科學(xué)的范圍內(nèi)。由于混合成本和固定成本占比例較大，作為煤礦企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)其的把控度，從而提高成本管控效果。2.3專項(xiàng)資金的集中使用從專項(xiàng)資金的審批入手，對(duì)煤炭成本中的提取費(fèi)用由集團(tuán)公司做統(tǒng)一安排，并制定科學(xué)的使用計(jì)劃，然后進(jìn)行審批，如圖2所示，審批流程。將審批和煤炭成本提取出來的專項(xiàng)資金全部投在煤礦生產(chǎn)中，使其發(fā)揮最大的使用效益。在每個(gè)礦業(yè)分公司進(jìn)行專項(xiàng)資金提取后要全部歸到集團(tuán)公司帳上，其規(guī)模十分大。然后按照每個(gè)礦業(yè)分公司的情況給予維修和安全投入，可不考慮其提取的多少，只滿足安全生產(chǎn)的需求。這樣做的好處是，不會(huì)增加額外的成本支出，不會(huì)產(chǎn)生過多的閑置資金，保障了每個(gè)礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)的同時(shí)使得企業(yè)的整體利益最大化。3結(jié)論從煤礦企業(yè)集團(tuán)成本管控角度看，要保持基本一致的制度，充分考慮和分析每個(gè)礦業(yè)分公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)措施。管控的關(guān)鍵是集團(tuán)公司資金和技術(shù)上優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，做好統(tǒng)籌安排，對(duì)專項(xiàng)資金要靈活運(yùn)用，控制住和管理好每個(gè)礦業(yè)分公司的成本，才能使企業(yè)成本管控保持在最佳水平。參考文獻(xiàn)：[1]馬玉萍.基于WEB模式的煤炭安全管理信息系統(tǒng)[J].煤炭技術(shù),2011（11）:158-160.[2]陳玉.煤礦社區(qū)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[J].煤炭技術(shù),2011（11）:270-271.[3]夏惟,關(guān)智英,邢艷敏.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)檔案管理的工作思路[J].煤炭技術(shù),2011（11）:287-288.（責(zé)任編輯李富文）圖1零基礎(chǔ)預(yù)算體系圖2專項(xiàng)資金審批流?
【作者單位】： 張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.21;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2543030