發(fā)布時(shí)間：2019-09-27 21:01

【摘要】：隨著市場環(huán)境日益復(fù)雜,企業(yè)因財(cái)務(wù)控制失效而蒙受損失的情況越來越多,企業(yè)所有者們逐漸開始認(rèn)識到企業(yè)健康有序發(fā)展需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。企業(yè)管理最主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,而財(cái)務(wù)控制又是財(cái)務(wù)管理的核心,是企業(yè)經(jīng)營和治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)控制體系是否完善、有效是決定一個(gè)企業(yè)總體管理水平高低的重要因素,它直接影響企業(yè)的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展�，F(xiàn)今社會,隨著信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛,簡單的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的信息化環(huán)境,可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn),因此企業(yè)發(fā)展需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)控制體系,調(diào)整財(cái)務(wù)控制重點(diǎn),運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制方式和控制手段,提高財(cái)務(wù)控制水平,才能提升企業(yè)集團(tuán)整體核心競爭力,因此完善財(cái)務(wù)控制體系勢在必行。 論文采用典型的“現(xiàn)狀—問題—對策”結(jié)構(gòu),以財(cái)務(wù)控制要素為主線,以分析M公司財(cái)務(wù)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn),找出M公司財(cái)務(wù)控制過程中各環(huán)節(jié)可能存在的問題以及對公司生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的不利影響。通過對M公司財(cái)務(wù)控制存在問題的分析,找出M公司財(cái)務(wù)控制產(chǎn)生問題的根源。在此基礎(chǔ)上,試圖從營造財(cái)務(wù)控制環(huán)境、規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作過程、重視財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督、建立激勵約束機(jī)制、加強(qiáng)信息溝通等方面著手,找出完善M公司財(cái)務(wù)控制體系的可行性方案。通過對M公司財(cái)務(wù)控制體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,有利于M公司形成化解財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)的具體對策,防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞,提高公司的財(cái)務(wù)管理能力,最終達(dá)到提高M(jìn)公司自身競爭力的目的。 文章的問題剖析主要從財(cái)務(wù)控制環(huán)境和財(cái)務(wù)控制過程兩方面展開,重點(diǎn)從公司的治理結(jié)構(gòu)不完善、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督不到位等方面分析M公司財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)問題的原因。文章在重構(gòu)與完善公司財(cái)務(wù)控制體系時(shí),對公司的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)做出了具體的要求；在具體的體系構(gòu)建時(shí),對其流程的內(nèi)容和方法進(jìn)行了完善,對財(cái)務(wù)控制的指標(biāo)體系進(jìn)行了重新構(gòu)建,使M公司的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)更為明了、體系更加合理、有效性評估更為簡便。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2542885