【摘要】：面對空前加劇的經(jīng)濟全球化競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),我國企業(yè)要想求得生存與發(fā)展,需要切實將責(zé)任預(yù)算管理擺在重要的戰(zhàn)略位置,盡快提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。作為一種有效的管理工具,經(jīng)濟增加值指標(biāo)及其管理模式很好地反映了企業(yè)價值增值目標(biāo)對預(yù)算管理提出的改良要求。 本文基于EVA的基本理論,試圖分析EVA的價值驅(qū)動模式及其與預(yù)算管理的關(guān)系,設(shè)計在EVA導(dǎo)向下的企業(yè)責(zé)任預(yù)算管理模式,并對企業(yè)建立基于EVA的責(zé)任預(yù)算管理模式進(jìn)行實證探討,為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供管理支持,對增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力有十分現(xiàn)實的意義。 本文的主要內(nèi)容包括： (1)討論EVA對企業(yè)實施預(yù)算管理的影響。預(yù)算管理的理念在企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍的貫徹和執(zhí)行,成為企業(yè)管理的一項重要工具。但傳統(tǒng)的預(yù)算管理仍存在很多弊端,尤其是它還不能很好地傳導(dǎo)EVA所反映的價值創(chuàng)造的思想。本文對EVA的理念進(jìn)行充分的剖析,分析EVA對預(yù)算管理的影響,找到EVA與企業(yè)預(yù)算管理的切合點。 (2)選擇責(zé)任預(yù)算管理模式為企業(yè)實施預(yù)算管理的方式。責(zé)任預(yù)算管理是實施全面預(yù)算管理、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項有效管理方式,通過建立企業(yè)責(zé)任預(yù)算管理模式,完善了,預(yù)算管理工具,在保障企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的同時,也在預(yù)算管理的過程中提高企業(yè)價值創(chuàng)造的能力。 (3)構(gòu)建基于EVA的責(zé)任預(yù)算管理模式。在中央企業(yè)引入EVA考核體系的背景下,企業(yè)的責(zé)任預(yù)算管理必須與EVA指標(biāo)契合起來。本文通過分析論述EVA的價值驅(qū)動因素,將EVA的驅(qū)動因素引入責(zé)任預(yù)算管理系統(tǒng),在預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評、報告的全過程中體現(xiàn)EVA的過程管理,將EVA與責(zé)任預(yù)算管理有機融合起來,構(gòu)建基于EVA的責(zé)任預(yù)算管理構(gòu)架,探索該模式的實施路徑。 本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以EVA作為預(yù)算管理的核心和導(dǎo)向,設(shè)計EVA績效貢獻(xiàn)度指標(biāo),提出構(gòu)建基于EVA的責(zé)任預(yù)算管理模式的框架與實施路徑,同時,以A公司為例,例證基于EVA的責(zé)任預(yù)算管理模式的實施。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2541043