【摘要】：未來一段期間是我國改革的深化期,軍工企業(yè)進(jìn)入了重要轉(zhuǎn)型期,大部分企業(yè)將面臨企業(yè)化改制。面對新形勢、新任務(wù),軍工企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì),向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,在完成國家指令性任務(wù)的前提下,逐步融入到國民經(jīng)濟(jì)中去。軍工企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式的發(fā)展和在競爭中勝出,最根本和首要的就是設(shè)計一套量身定制的發(fā)展戰(zhàn)略。而財務(wù)戰(zhàn)略作為軍工企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,在單位的日常生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。本文以航天軍工企業(yè)CASC研究所財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計為研究對象,將關(guān)注點放在軍工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略上。首先對相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了綜述,從外部環(huán)境和SWOT角度,對CASC研究所的外部環(huán)境和優(yōu)劣勢情況進(jìn)行了深入分析,明確了CASC研究所財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題。其次,根據(jù)CASC研究所未來的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位,分別從資金管理、財務(wù)管控、財務(wù)能力保障與發(fā)展三方面設(shè)計了配套的財務(wù)戰(zhàn)略。最后是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的側(cè)重點,分別從融資、分配、財務(wù)組織架構(gòu)、會計控制標(biāo)準(zhǔn)體系、全面預(yù)算管理、評價與激勵和信息化七個方面介紹了CASC研究所財務(wù)戰(zhàn)略的實施情況及形成的初步效果,并明確了在戰(zhàn)略實施過程中存在的問題及展望,總結(jié)出可借鑒、可復(fù)制的實踐經(jīng)驗,為其他軍工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計和實施工作提供參考。
【圖文】：

和威脅設(shè)計出ＳＯ邋（優(yōu)勢機(jī)遏）、ＳＴ邋（優(yōu)勢威脅）、Ｗ０邋（劣勢機(jī)遇）、ＷＴ邋（劣勢威脅）逡逑策略。本文根據(jù)ＣＡＳＣ研究所處行業(yè)環(huán)境及發(fā)展趨勢，結(jié)合優(yōu)劣勢的分析，形成逡逑了邋ＣＡＳＣ研究所財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展ＳＷＯＴ分析框圖，如下

的財務(wù)經(jīng)理到事業(yè)部，，一方面，專職或者兼職的財務(wù)經(jīng)理處理財務(wù)事項較事業(yè)部逡逑人員具有專業(yè)優(yōu)勢，另一方面，有利于財務(wù)的集中管控。調(diào)整前后事業(yè)部財務(wù)事逡逑項處理義式的對比如下圖５－２所示：逡逑公司公司逡逑財旁副口邐事化部■亡＊？ｉｉｉ寸公立Ｒｉ＇ｎ＇邐事化部逡逑１邋１邋＼邋／逡逑財務(wù)人員邐核算人員財務(wù)經(jīng)理逡逑脫事項財務(wù)事項逡逑調(diào)整前邐帛逡逑圖５－２調(diào)整前后事業(yè)部財務(wù)事項處理方式的對比逡逑２．
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.48

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4 李a\R

本文編號：2531502