【摘要】：鑒于傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)逐漸不能為成本管理提供可靠信息,限制了物流成本管理水平的提高,將作業(yè)成本法引入物流成本分析和控制,并對作業(yè)成本法進(jìn)行了改進(jìn),根據(jù)資源消耗方式和作業(yè)屬性對資源和作業(yè)做了區(qū)分,成本的歸集更加科學(xué)合理,以產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)成本進(jìn)行分配,以使企業(yè)通過應(yīng)用作業(yè)成本法發(fā)現(xiàn)閑置資源,充分挖掘物流作業(yè)效率。以XT公司為例,對改進(jìn)的作業(yè)成本法的應(yīng)用和物流成本的控制做了闡述。
[Abstract]:In view of the fact that the traditional cost accounting method has gradually been unable to provide reliable information for cost management, which limits the improvement of logistics cost management level, the activity-based costing method is introduced into logistics cost analysis and control, and the activity-based costing method is improved. According to the mode of resource consumption and the attribute of activity, the classification of cost is more scientific and reasonable, and the activity cost is allocated according to the standard of production capacity, so that enterprises can find idle resources by applying activity-based costing method. Fully excavate the efficiency of logistics operation. Taking XT Company as an example, the application of improved activity-based costing and the control of logistics cost are described.
【作者單位】： 西安市煙草專賣局;
【分類號】：F253.7

【參考文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2485536