本文關(guān)鍵詞：阿里巴巴并購(gòu)恒生電子的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重大意義，但當(dāng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可忽略，因此企業(yè)應(yīng)充分分析并控制好估值風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)及并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)。

　　摘要：

　　2013年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入了并購(gòu)熱潮，可互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致“十個(gè)并購(gòu)七個(gè)以上會(huì)失敗”的局面，基于此，本文從估值風(fēng)險(xiǎn)、融資支付風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)去分析并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了一些控制的建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);并購(gòu);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，從2013年開(kāi)始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)則掀起了并購(gòu)熱潮。據(jù)清科集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)125起，涉及金額528億元;2015年304起，涉及金額1456億元;2016年上半年完成260起并購(gòu)，涉及金額1108億元(數(shù)據(jù)來(lái)源：中商情報(bào)網(wǎng)，2016年上半年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)完成260起并購(gòu)交易，無(wú)論是從并購(gòu)數(shù)量還是并購(gòu)金額來(lái)看都呈快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)必然趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)新的模式催生了并購(gòu)模式。然而不能忽略的是，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)還面臨“十個(gè)并購(gòu)七個(gè)以上會(huì)失敗”的局面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，其中并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)。

　　1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)及其對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

　　與傳統(tǒng)行業(yè)類似，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)中存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括財(cái)務(wù)估值風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身具有一些獨(dú)特的特點(diǎn)，如無(wú)形資產(chǎn)占據(jù)資產(chǎn)比例大等，使其并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與傳統(tǒng)并購(gòu)會(huì)有所不同。

　　1.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的輕資產(chǎn)特點(diǎn)導(dǎo)致估值困難

　　由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是典型的輕資產(chǎn)行業(yè)，它的價(jià)值往往體現(xiàn)在品牌的文化、用戶資源及銷售渠道等方面，因此，非財(cái)務(wù)資源在價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮了重要的作用。而這些輕資產(chǎn)往往很難通過(guò)會(huì)計(jì)手段去衡量，這就導(dǎo)致對(duì)企業(yè)估值的困難產(chǎn)生。

　　1.2互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著提高

　　自2013年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)進(jìn)入高峰期，并呈逐漸增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，如今，買賣互聯(lián)公司，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的“新常態(tài)”。“并購(gòu)是找死，不去并購(gòu)是等死。”可見(jiàn)，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)必然趨勢(shì)，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣改變迅速，如果只是專注于某一方面的事，將面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，必須全面發(fā)展，做到面面俱到，而企業(yè)之間的合作并購(gòu)無(wú)疑是一個(gè)最佳的選擇�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部與外部的融合加速。這種產(chǎn)業(yè)融合使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高，并購(gòu)后整合的難度也更高。

　　1.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的融資結(jié)構(gòu)股權(quán)特征明顯，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

　　由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是典型的資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，具有高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其融資結(jié)構(gòu)也具有明顯的股權(quán)融資偏好。由于我國(guó)目前金融體系和法律的限制，且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)比較大，擔(dān)保體系弱，存在信息不對(duì)稱問(wèn)題，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難通過(guò)傳統(tǒng)的融資途徑來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。因此，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資、私募資金以及資本合作來(lái)滿足資金需求。這種融資結(jié)構(gòu)會(huì)使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率非常低。然而，隨著并購(gòu)后企業(yè)投資規(guī)模的逐漸增大，負(fù)債也會(huì)逐步增大，從而使資產(chǎn)負(fù)債率上升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐步增大。

　　1.4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)金流量比較大且增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)不確定

　　一般來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在其不同的發(fā)展時(shí)期具有不同的現(xiàn)金流。在其發(fā)展初期和成長(zhǎng)期，現(xiàn)金流入非常少，但市場(chǎng)推廣支出和研發(fā)支出卻非常大，此時(shí)，企業(yè)關(guān)注的是用戶數(shù)量和市場(chǎng)份額。如滴滴專車在投入市場(chǎng)之初，幾乎沒(méi)有業(yè)務(wù)現(xiàn)金的流入，卻要大量的現(xiàn)金流出去補(bǔ)貼乘客和司機(jī)，以達(dá)到快速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。只有隨著企業(yè)的發(fā)展，用戶數(shù)量逐漸增大，市場(chǎng)份額逐步提升，企業(yè)才會(huì)有較大的現(xiàn)金流入，此外，隨著業(yè)務(wù)的萎縮，用戶也流失得非�？�，現(xiàn)金流入也在快速減少。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其現(xiàn)金流具有比較大的波動(dòng)和不確定性。

　　2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　2.1財(cái)務(wù)估值風(fēng)險(xiǎn)分析

　　由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是典型的輕資產(chǎn)企業(yè)，因此，對(duì)其進(jìn)行估值的問(wèn)題被認(rèn)為不是一個(gè)難題，最常見(jiàn)的就是估值過(guò)高。比如百度在并購(gòu)91無(wú)線時(shí)金額為19億美元，但在業(yè)界認(rèn)為估值過(guò)高，究其原因在于，百度希望能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中快速搶占市場(chǎng)，不惜以高價(jià)來(lái)購(gòu)買時(shí)間效應(yīng)，以期能與騰訊、阿里競(jìng)爭(zhēng)。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)中存在擊鼓傳花效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十幾億元甚至幾十億元的估值，是非常普遍的現(xiàn)象，當(dāng)中一些項(xiàng)目缺乏理性的價(jià)值判斷，存在較大的估值泡沫。如�？迫谕ǘㄔ鲱A(yù)案表明，截至2015年10月31日，其未經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)為4.4億元，而在12月31日評(píng)估基準(zhǔn)日的預(yù)估值卻高達(dá)約30億元，增值率約為581.81%。類似這種現(xiàn)象普遍存在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)中，其估值體系尚不完善，存在估值虛高的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2融資支付風(fēng)險(xiǎn)分析

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所籌資金能否保證并購(gòu)的需要，企業(yè)所選擇的融資方式和數(shù)量對(duì)企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生影響。因此，融資的方式和融資的數(shù)量直接關(guān)系著并購(gòu)的成敗。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常都在通過(guò)大規(guī)模的融資活動(dòng)來(lái)完成并購(gòu)的，且并購(gòu)的數(shù)量大，頻率高。如阿里巴巴集團(tuán)從2005年到2015年期間，開(kāi)展了40多次并購(gòu)活動(dòng)。僅2015年就完成了10次并購(gòu)，其中最大一筆是以45億美元收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)。大規(guī)模的投資并購(gòu)活動(dòng)使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速增加。對(duì)此，我們可以從阿里巴巴近年來(lái)的資產(chǎn)負(fù)債率及負(fù)債占息稅前利潤(rùn)比兩個(gè)指標(biāo)來(lái)看。從表1我們可以看出，阿里巴巴的負(fù)債率有較高增長(zhǎng)，其增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于其利潤(rùn)，因此可以得出，阿里巴巴大規(guī)模融資的重要來(lái)源之一就是公司負(fù)債率的提升。企業(yè)并購(gòu)的支付也是存在風(fēng)險(xiǎn)的，特別是采用現(xiàn)金支付方式進(jìn)行的并購(gòu)的活動(dòng)。對(duì)于并購(gòu)方現(xiàn)金并購(gòu)會(huì)加大并購(gòu)者的現(xiàn)金壓力，一旦融資不成可能會(huì)造成經(jīng)營(yíng)困難，而對(duì)于被并購(gòu)者來(lái)說(shuō)則會(huì)失去稅收減免的優(yōu)勢(shì)。如阿里巴巴在連續(xù)的并購(gòu)中，還斥資33億美元現(xiàn)金并購(gòu)恒生電子，這在一定程度上降低了阿里巴巴的融資能力，提高了其資產(chǎn)負(fù)債率，產(chǎn)生了一定的資金流周轉(zhuǎn)壓力。

　　2.3并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析

　　企業(yè)并購(gòu)后還存在一定的整合風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)制度的整合風(fēng)險(xiǎn)，以及經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)等。如攜程、去哪兒和途牛的并購(gòu)并沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，相反是利潤(rùn)和股價(jià)的一路下跌。去哪兒更是虧損嚴(yán)重，此外，人員的離職更是讓企業(yè)面臨更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　3.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)前估值風(fēng)險(xiǎn)控制

　　在企業(yè)并購(gòu)中，應(yīng)根據(jù)不同類型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取不同的估值方式，而不要一概而論的采用期權(quán)定價(jià)模型來(lái)進(jìn)行估值。對(duì)此，還要充分考慮行業(yè)的生命周期，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)情況及客戶資源等，合理選擇期權(quán)定價(jià)模型、P/E法、DEVA法及DCF法進(jìn)行估值。

　　3.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)中支付風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)控制

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購(gòu)?fù)蚀笠?guī)模連續(xù)性并購(gòu)，對(duì)此，如果涉及到現(xiàn)金支付應(yīng)不要超過(guò)并購(gòu)方的承受能力，確�，F(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)控制好負(fù)債率。如果涉及到股權(quán)支付并購(gòu)，則要把握好股權(quán)被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，避免喪失公司控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)�？傊�，并購(gòu)雙方要充分考慮雙方的需要，同時(shí)制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保資金周轉(zhuǎn)的安全。在融資方面也需要根據(jù)需要合理選擇融資方式，確保最大限度降低融資風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)控制

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的整合風(fēng)險(xiǎn)控制需要從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的整合、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及制度的整合，以及并購(gòu)后資產(chǎn)的整合三大方面去控制。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重大意義，但當(dāng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可忽略，因此企業(yè)應(yīng)充分分析并控制好估值風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)及并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄧倩妮.阿里巴巴并購(gòu)恒生電子的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].遼寧大學(xué),2015.

　　[2]李曉光,張路坦.基于百度并購(gòu)91無(wú)線案例的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2014(17).

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析

　　根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，從而做大做強(qiáng)企業(yè)。

　　摘要：

　　在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是公司健康發(fā)展的重要前提。因此必須牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，具體分析公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在，采取切實(shí)有效的措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)分析指標(biāo);財(cái)務(wù)管理

　　在國(guó)家實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)兼并重組、國(guó)際合作獲得快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。去年起萬(wàn)達(dá)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)了瑞士盈方體育、美國(guó)世界鐵人公司、澳洲的院線、美國(guó)傳奇影業(yè)等，海外投資總額超過(guò)一千億�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴旗下螞蟻金服完成了融資，數(shù)額高達(dá)三百億元。在對(duì)外合作中，不少企業(yè)由于缺少制度建設(shè)等原因，存在著各種各樣的財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)，制約著公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)要發(fā)展，必須在思想上樹(shù)立防范意識(shí)，制度上加強(qiáng)建設(shè)，人員加強(qiáng)教育,把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài),從而為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種

　　一般情況下公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：利率風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)等。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)特征：客觀性，全面性，共存性，激勵(lì)性。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，維持高成長(zhǎng)，必須充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，并且通過(guò)加強(qiáng)管理，積極化解各種風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　二、構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

　　(一)在企業(yè)供給側(cè)改革的進(jìn)程中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種情況下，企業(yè)之間兼并重組增多，對(duì)兼并重組的效果不能完全掌控，企業(yè)是否增加盈利存在不確定的因素，企業(yè)可能采取相對(duì)激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。企業(yè)在重組并購(gòu)中應(yīng)該對(duì)相關(guān)企業(yè)深入調(diào)研了解，掌握該企業(yè)近幾年真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)物狀況，是否盈利，現(xiàn)金流是否重組，企業(yè)的管理是否存在漏洞等。同時(shí)企業(yè)在開(kāi)拓創(chuàng)新的同時(shí)必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定防范風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　(二)外部環(huán)境的變化。當(dāng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)蕩時(shí)，會(huì)給公司帶來(lái)很大的財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)。例如2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)，美國(guó)雷曼兄弟公司由于資金鏈斷裂宣布破產(chǎn)。有的企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中，由于對(duì)所在國(guó)的法律法規(guī)不熟悉，沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致很多工程費(fèi)用難以結(jié)算，形成壞賬。有的企業(yè)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)調(diào)研，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，從而影響現(xiàn)金流，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。因此企業(yè)必須對(duì)公司的宏觀環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)、定期研判，制定防范措施，積極應(yīng)對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺。有的公司財(cái)務(wù)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，例如隨意賒銷等，導(dǎo)致公司產(chǎn)生財(cái)物壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須制定完善的財(cái)務(wù)制度，并且必須執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)制度。企業(yè)要定期檢查評(píng)估財(cái)務(wù)制度的完善情況，執(zhí)行情況，并根據(jù)新情況及時(shí)修正，堵塞漏洞。形成公司內(nèi)部各部門之間互相制約，互相監(jiān)督，相互激勵(lì)的良好機(jī)制，切實(shí)把資金安全放在首位，提高現(xiàn)金使用效率。切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。

　　三、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須根據(jù)自身具體情況建立必要的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要正常經(jīng)營(yíng)，要擴(kuò)大再生產(chǎn)，必須要有相對(duì)充足的現(xiàn)金流作為保障。企業(yè)在每年的預(yù)算中，必須要有合理的現(xiàn)金流預(yù)算，用于企業(yè)正常的生產(chǎn)，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的發(fā)生。

　　在經(jīng)營(yíng)中定期檢查現(xiàn)金流量的情況。通過(guò)現(xiàn)金流對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)判，從而防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要定期分析企業(yè)的利潤(rùn)率，企業(yè)的負(fù)債情況，產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況等，綜合考慮。定期對(duì)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售情況、貨款回收情況、產(chǎn)品的升級(jí)換代等因素進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施消除和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　要控制財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)還必須加強(qiáng)公司財(cái)物管理水平，實(shí)現(xiàn)投資決策科學(xué)化，民主化。避免盲目跟風(fēng)，在缺少充分的市場(chǎng)調(diào)研的情況下盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓滯銷。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，管理好現(xiàn)金流量。做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和會(huì)計(jì)核算工作，真正做到誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部和外部監(jiān)督，加大對(duì)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行監(jiān)督制約。加快財(cái)務(wù)法規(guī)建設(shè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的門類不同，它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因各異。首先企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要有全面充足的認(rèn)識(shí)，并且有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和預(yù)案，及時(shí)化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，從而做大做強(qiáng)企業(yè)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]荊新等.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2015.

　　[2]趙桂杰.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的研究[J].企業(yè)研究，2010，13：78-79.

談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理

　　企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不是特指某一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)更加簡(jiǎn)單易懂的講就是由于在合作中違約所造成的風(fēng)險(xiǎn)，是指合作對(duì)象未按簽訂的合約履行應(yīng)盡的合作義務(wù)，造成簽約內(nèi)容無(wú)法完成。

　　摘要：

　　現(xiàn)如今我國(guó)小型企業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，企業(yè)的各個(gè)層面都可能面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一個(gè)小企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)值得重視的問(wèn)題，我國(guó)小企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升或多或少都會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是阻礙小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因。小企業(yè)管理活動(dòng)的前提是預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。本文通過(guò)對(duì)江蘇漢佳紡織有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，提出了改進(jìn)建議，，并探討了更合理完善的防范措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

　　1研究背景及意義

　　小企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)不可或缺的一部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可缺少的組成部分，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題也慢慢地顯現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)制度松散、企業(yè)資金積累能力弱，以及資本結(jié)構(gòu)不合理，成本管理和控制體系不健全等。所以，對(duì)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新十分重要。在新形勢(shì)下，提高財(cái)務(wù)管理水平成為一個(gè)急需解決的企業(yè)問(wèn)題。通過(guò)資金管理標(biāo)準(zhǔn)化，能夠提高資金管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而資金管理則是財(cái)務(wù)管理的重要部分，資金管理水平的提高能夠帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，對(duì)于小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及內(nèi)容

　　2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理不當(dāng)、企業(yè)不合理的融資，從而造成小企業(yè)喪失償還能力，低化股東們所預(yù)期的收益所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)方面，一個(gè)是廣義上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)損失的不確定性和盈利的不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是利弊相對(duì)的;另一個(gè)是狹義上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)損失的不確定性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中要面對(duì)的首要挑戰(zhàn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是隨人們主觀意識(shí)而存在的而是隨外在因素客觀存在的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能降低其風(fēng)險(xiǎn)率，而不能徹底消除。

　　2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

　　2.2.1財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不確定因素，由此造成投資收益也許增加也許減少的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使企業(yè)的投資收益減少或者本金流失等問(wèn)題。在不確定未來(lái)收益的情況下進(jìn)行投資，也許會(huì)出現(xiàn)一定收益或損失的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2.2財(cái)務(wù)利率風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的利率風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)利率的不確定性造成的銀行利率降低的可能性。上下浮動(dòng)的利率會(huì)使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益有所出入，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)具體收益小于預(yù)期收益的場(chǎng)景，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2.3財(cái)務(wù)資金收回風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的資金收回風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)收入時(shí)是否實(shí)現(xiàn)成本資金結(jié)轉(zhuǎn)到結(jié)算資金，結(jié)算資金再轉(zhuǎn)移到貨幣資金。轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中有可能會(huì)不確定資金是否可以收回，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)收回風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2.4企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)更加簡(jiǎn)單易懂的講就是由于在合作中違約所造成的風(fēng)險(xiǎn)，是指合作對(duì)象未按簽訂的合約履行應(yīng)盡的合作義務(wù)，造成簽約內(nèi)容無(wú)法完成。企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程以及其他管理過(guò)程中最易遇見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2.5企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售的過(guò)程中，因?yàn)橥獠康哪承┎淮_定性所帶來(lái)的失敗運(yùn)營(yíng)或者是預(yù)期發(fā)展未完成形成的財(cái)務(wù)損失。企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不是特指某一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3實(shí)例分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　3.1江蘇漢佳紡織有限公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　江蘇漢佳紡織有限公司地處歷史文化名城——徐州沛縣，其成立于2009年，員工達(dá)到340余人，是一所民營(yíng)企業(yè)，1600萬(wàn)的注冊(cè)資金，主要生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸上海，產(chǎn)品多種多樣。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，結(jié)合多年的防范應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，公司目前已經(jīng)制定了較完善的會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)制度。會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督是企業(yè)要求必須進(jìn)行的，實(shí)事求是是會(huì)計(jì)工作人員必須遵守的，記賬工作要真實(shí)具體，記賬、算賬、報(bào)賬要做到完整的手續(xù)、真實(shí)的內(nèi)容、準(zhǔn)確的數(shù)字、清楚的賬目、定期的報(bào)賬，公司財(cái)務(wù)狀況如實(shí)反映、經(jīng)營(yíng)成果和收支狀況也要如實(shí)反映，真實(shí)可靠的、能滿足各方要求的會(huì)計(jì)信息要及時(shí)提供。

　　3.2江蘇漢佳紡織有限公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　3.2.1資金利用率不高

　　由表1可知，公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.73<1，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低，表示資金利用率不高，究其原因可能有以下幾種：公司開(kāi)戶太多，資金得不到有效控制;公司盲目投資，不從企業(yè)自身情況出發(fā)，給原本資金緊缺的企業(yè)雪上加霜。

　　3.2.2應(yīng)收賬款回收困難

　　由表2和表3可知，結(jié)合公司設(shè)置的應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)值4，我們不難看出今年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低且周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)長(zhǎng)，說(shuō)明應(yīng)收賬款難以收回，導(dǎo)致原因可分為：賒銷嚴(yán)重;客戶信用出現(xiàn)問(wèn)題，拖延收款時(shí)間;公司對(duì)應(yīng)收賬款管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

　　3.2.3存貨周轉(zhuǎn)較慢

　　由表4我們不難發(fā)現(xiàn)，存貨周轉(zhuǎn)率較公司設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值3略顯偏低，存貨周轉(zhuǎn)慢，其原因可能為：企業(yè)的銷售管理不完善，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去;過(guò)多的將公司的營(yíng)運(yùn)資本用在存貨上;存貨的殘次品過(guò)多或不熱銷的產(chǎn)品過(guò)多;成本過(guò)高的原材料堆積不生產(chǎn)等。

　　4江蘇漢佳紡織有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)方法

　　4.1提高資金利用率

　　(1)企業(yè)資金集中管理，做好資金的集中管理工作。江蘇漢佳紡織有限公司應(yīng)當(dāng)更好地完善公司資金的結(jié)算制度，盡量不允許賒欠，嚴(yán)禁多頭開(kāi)戶的狀態(tài)，合理的使用公司的經(jīng)營(yíng)資金，能夠統(tǒng)一集中管理，不允許出現(xiàn)資金分散的現(xiàn)象。

　　(2)不違規(guī)使用公司資金，合理規(guī)劃資金使用途徑。江蘇漢佳紡織有限公司應(yīng)當(dāng)定時(shí)做好跟蹤資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，資金管理應(yīng)當(dāng)做到隨時(shí)隨地可查詢，資金的出入關(guān)口要嚴(yán)格控制，最大化的利用資金。資金用途合理規(guī)劃，重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，合理的使用資金，投資更好的項(xiàng)目不亂投資，不造成資金虧損，大大提高資金的利用率。

　　4.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，確保其可回收性

　　(1)實(shí)行現(xiàn)金折扣辦法。公司應(yīng)實(shí)行2/10，1/20，n/30的現(xiàn)金折扣方法，即10天內(nèi)付款，享折扣2%，20天內(nèi)付款，享折扣1%，則30天付款不享折扣，需全額付款，以鼓勵(lì)購(gòu)貨方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡早的付款，從而減少壞賬的損失、縮短收款時(shí)間。

　　(2)對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)。對(duì)客戶的回款率(應(yīng)收款額)、支付能力(還款能力)、經(jīng)營(yíng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)確定，而支付能力是公司較為關(guān)心的一個(gè)指標(biāo)，公司想要對(duì)客戶的支付能力進(jìn)行確認(rèn)，主要看支付指標(biāo)。

　　(3)加強(qiáng)回收力度。制定更加完善的應(yīng)收賬款管理辦法，并且要落實(shí)到每層，責(zé)任到每一個(gè)人，嚴(yán)格的控制賬齡，對(duì)于那些死賬、壞賬，要在有明確的證據(jù)后進(jìn)行合理且妥善的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于有些被動(dòng)應(yīng)收賬款，公司要盡早的采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡可能的使已經(jīng)流失的資產(chǎn)能夠得到挽回和對(duì)即將面臨流失的資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，且追究責(zé)任人。

　　4.3加強(qiáng)存貨管理，物盡其用

　　(1)加大銷售力度，適當(dāng)?shù)脑阡N售時(shí)采取優(yōu)惠政策，例如送禮品、給予打折等方式，使銷售數(shù)量有大幅度增加，以解決存貨的擠壓?jiǎn)栴}，從而使存貨的周轉(zhuǎn)率得到相應(yīng)的提高。

　　(2)對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，給每個(gè)銷售人員制定最低銷售額和最高銷售額，每月統(tǒng)計(jì)出工作人員的銷售數(shù)量，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，用以調(diào)動(dòng)員工積極性，從而減少存貨數(shù)量。

　　(3)清理滯銷庫(kù)存。用公司的滯銷產(chǎn)品從其他企業(yè)那里換取自己公司所需的物品，例如交換產(chǎn)品、服務(wù)等，以節(jié)省資金，并且可以幫助公司彌補(bǔ)因滯銷帶來(lái)的利潤(rùn)的損失;或是詢問(wèn)一下具有相同目標(biāo)的客戶的其他企業(yè)，是否有興趣將貴公司產(chǎn)品與自己公司產(chǎn)品相聯(lián)合，將產(chǎn)品打包銷售，分享利潤(rùn);從而減縮庫(kù)存，規(guī)避資金呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)降低購(gòu)料成本。計(jì)算好一段時(shí)間所需的原材料，制定出合理的庫(kù)存數(shù)量，采取批量集中夠料，獲得更多折扣，通過(guò)對(duì)夠料數(shù)量的增加來(lái)減少夠料次數(shù)，從而降低采購(gòu)費(fèi)用的支出。

　　4.4重視內(nèi)部控制

　　如果沒(méi)有人執(zhí)行，無(wú)論多完美的內(nèi)部控制體系，也將成為一紙空談，不可能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。要想成功減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)當(dāng)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)人及所有員工都要提高認(rèn)識(shí)程度與加強(qiáng)執(zhí)行力度。因此我們要加強(qiáng)內(nèi)部控制培訓(xùn)，宣傳力度要加大，帶動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工都要意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)控觀念要正確樹(shù)立，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.5提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

　　要想完善企業(yè)的管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育。首先，嚴(yán)格控制員工的錄用條件，要從員工的學(xué)歷文憑、實(shí)踐能力以及對(duì)問(wèn)題的處理能力和人品道德等多方面綜合考慮。其次，要求員工參加培訓(xùn)和考核，在對(duì)其專業(yè)技能考核的同時(shí)要加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]曹偉忠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊),2009(02).

　　[2]呂朝輝.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析與防范研究[D].天津大學(xué),2007.

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范

　　在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制中，應(yīng)根據(jù)以往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行羅列，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率進(jìn)行排列，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能時(shí)刻提醒相關(guān)人員，可適度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　摘要：

　　伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通信行業(yè)得到了不斷的發(fā)展，再加之各個(gè)行業(yè)的全面發(fā)展，對(duì)通信類工程的需求量在不斷增加，進(jìn)而使得通信企業(yè)數(shù)量在不斷增加。對(duì)于通信企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作很是關(guān)鍵，且財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。為此，本文就通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制方案進(jìn)行了分析與探究。

　　關(guān)鍵詞：

　　通信企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別;控制

　　作為通信企業(yè)發(fā)展的核心與基礎(chǔ)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作很是關(guān)鍵，若想達(dá)到理想的效果，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別與控制，對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)性的識(shí)別，采取一系列的措施來(lái)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制效果。因此，若想提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，能大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，不會(huì)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命打擊，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。在通信企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中，籌資風(fēng)險(xiǎn)是基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)類型，發(fā)生的概率較高。所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)就是使得企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，企業(yè)在籌資上的成本高，未實(shí)現(xiàn)可循環(huán)的理念，進(jìn)而滋生債務(wù)危機(jī)。由于社會(huì)對(duì)通信企業(yè)的需求不斷增大，投資規(guī)模逐漸壯大，也就意味著所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。因此，在通信企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目投資時(shí)，若投資額度較大，但卻無(wú)法滿足投資的資金需求，籌集的資金數(shù)量不足，極易導(dǎo)致利益與機(jī)會(huì)喪失，如若停止投資的項(xiàng)目，可能會(huì)導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失。若投資大，籌集的資金多，就會(huì)產(chǎn)生大量負(fù)債，若資金利用率不高，導(dǎo)致很多資金閑置下來(lái)，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)收益。

　　2.投資風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期，為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，必須加強(qiáng)通信企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)消除一定的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全性與可靠性，是實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在。通信市場(chǎng)環(huán)境是不斷在變化的，導(dǎo)致企業(yè)在投資上會(huì)跟隨市場(chǎng)需求與環(huán)境而發(fā)生改變，若給予一定的投資，會(huì)使得該項(xiàng)投資存在風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)環(huán)境是在不斷波動(dòng)的，是企業(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)的，既有可能朝向好的方向發(fā)展，也有可能朝向不好的方向發(fā)展，極易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生投資失誤，產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.法律風(fēng)險(xiǎn)。通信企業(yè)是重要的服務(wù)類行業(yè)，已然成為現(xiàn)代社會(huì)必不可少的重要組成部分，其存在價(jià)值是不容忽視的。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在通信類行業(yè)方面的法律文件相對(duì)缺失，對(duì)諸多不良行為、財(cái)務(wù)問(wèn)題未有相對(duì)應(yīng)的法律處理意見(jiàn)，部分人員鉆法律的空子，導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的滋生，制約著通信企業(yè)的發(fā)展。

　　4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。通信市場(chǎng)變幻多端，人們對(duì)通信技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)等都提出了更高的要求，但是，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，此類風(fēng)險(xiǎn)也時(shí)常發(fā)生。由于技術(shù)掌握力度不足，通信企業(yè)大量發(fā)行短期融資券，開(kāi)展此類行為會(huì)產(chǎn)生一系列的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不斷出現(xiàn)。若企業(yè)想開(kāi)拓新市場(chǎng)，投資新的項(xiàng)目，由于技術(shù)問(wèn)題，常常會(huì)在網(wǎng)內(nèi)最終結(jié)算時(shí)發(fā)生額度上升的情況，最終會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

　　5.道德風(fēng)險(xiǎn)。所謂的道德風(fēng)險(xiǎn)，主要與人為因素有關(guān)，主要?dú)w結(jié)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)與品質(zhì)，一旦出現(xiàn)職業(yè)道德缺失，就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成損失。部分財(cái)務(wù)人員為了從中獲取利益，或者為得到升遷的機(jī)會(huì)，與部分領(lǐng)導(dǎo)同流合污、暗箱操作，抽取企業(yè)的資金，挪用公款，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，是道德風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)。

　　二、通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案

　　1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)。作為通信企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與力量支撐，打造更為完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是必然要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合以往的財(cái)務(wù)管理情況選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)重視日常的財(cái)務(wù)管理工作，打造更為完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，及時(shí)財(cái)務(wù)管理的流程與工序進(jìn)行完善，派單處理各類重要風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)活動(dòng)的效果予以追蹤。

　　財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)實(shí)施集中核算方式，嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行及時(shí)校驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)錯(cuò)誤或核算錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)糾正，對(duì)整個(gè)管控系統(tǒng)進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)損失與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)救，提升財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，應(yīng)打造嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)警管控機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，保證各項(xiàng)機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具有高度的敏感性。在預(yù)警管控機(jī)制中，需要設(shè)置成本、結(jié)算、受理、代理商與欠費(fèi)等不同風(fēng)險(xiǎn)模塊;在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制中，應(yīng)根據(jù)以往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行羅列，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率進(jìn)行排列，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能時(shí)刻提醒相關(guān)人員，可適度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。為了提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，必須建立相配套的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)諸多的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，全面推進(jìn)內(nèi)控檢查工作，該檢查工作可實(shí)施抽檢方式，抽檢時(shí)，應(yīng)采取專項(xiàng)與綜合檢查的方法，及時(shí)了解整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的流程，以便財(cái)務(wù)管控工作的開(kāi)展。內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建，主要包含幾項(xiàng)內(nèi)容：首先，必須掌握規(guī)范性的收入情況，及時(shí)確認(rèn)收入。根據(jù)通信企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與行業(yè)規(guī)定，若用戶存在欠費(fèi)1個(gè)月的情況，其無(wú)需計(jì)入到收入中，若用戶采用預(yù)付費(fèi)也無(wú)需計(jì)入到收入之中。在年費(fèi)預(yù)收方面，若按月分?jǐn)倳r(shí)，不要出現(xiàn)推遲或提前收入被確認(rèn)的情況。

　　在對(duì)各類套餐進(jìn)行拆分時(shí)，必須嚴(yán)格遵照相關(guān)的規(guī)定與條文，不可對(duì)收入產(chǎn)品項(xiàng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行隨意的調(diào)整，若贈(zèng)送充值卡或話費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展收入沖減操作。其次，嚴(yán)格稽查收入資金的真實(shí)性。通信的各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必須對(duì)收入資金予以高度的關(guān)注，做好資金的科學(xué)管理與規(guī)范，保證足額繳費(fèi)，并將資金信息進(jìn)行準(zhǔn)確的錄入。

　　為保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，必須對(duì)企業(yè)的收入資金情況進(jìn)行嚴(yán)格的稽查，對(duì)業(yè)務(wù)、營(yíng)收的資金等進(jìn)行稽查，保證大額度的款項(xiàng)及時(shí)收回，尤其是集成性項(xiàng)目的回款情況。最后，做好成本核算工作。開(kāi)展成本核算時(shí)，必須對(duì)企業(yè)各類費(fèi)用數(shù)據(jù)的真實(shí)性、報(bào)賬情況、業(yè)務(wù)外包、手續(xù)以及單價(jià)額度等進(jìn)行全面規(guī)范。通信企業(yè)的運(yùn)行，會(huì)耗費(fèi)一定的費(fèi)用，如支付給終端的補(bǔ)貼、代辦費(fèi)等，面對(duì)此類情況時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)量進(jìn)行核算，與此同時(shí)，還要保證審核與批準(zhǔn)手續(xù)的完整性與規(guī)范性。

　　3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，需要相關(guān)的專業(yè)人士，只有財(cái)務(wù)管理人員具備高度的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，才能及時(shí)消除財(cái)務(wù)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與道德風(fēng)險(xiǎn)，能達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平，能營(yíng)造更為融洽的財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，對(duì)通信企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在甄選人才時(shí)，必須注重對(duì)人才綜合素質(zhì)的考量，尤其是職業(yè)道德，保證財(cái)務(wù)管理人員要具備剛正不阿、不受利益驅(qū)使的素質(zhì)，能大大降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，利于營(yíng)造健康、融洽的通信企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，就目前通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的分析，了解到主要的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為法律風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)通信企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成了嚴(yán)重的打擊。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管控，能大大降低經(jīng)濟(jì)損失，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全性，對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展意義重大。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]柳計(jì)鳴.談通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011,09:233.

　　[3]朱麗燕.基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的日化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,09:287.

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　　[5]楊雨佳,陳燁楓.基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2015,05:142-143.

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制

　　在實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)重組的目的，采用不同的融資方式和支付手段，做好重組的財(cái)務(wù)整合工作，有效防范重組給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　摘要：

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，企業(yè)生存的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變且不可預(yù)測(cè)，依靠自身經(jīng)營(yíng)達(dá)到擴(kuò)張需求難以實(shí)現(xiàn)，因此更多的經(jīng)營(yíng)者青睞于重組這種快速而簡(jiǎn)潔的方式。企業(yè)重組能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效益，但同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。本文以企業(yè)重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為分析對(duì)象，通過(guò)歸納企業(yè)在重組過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范措施，希望能夠提高我國(guó)企業(yè)在重組活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)重組;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

　　一、企業(yè)重組的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

　　企業(yè)重組的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有多樣化，其中最主要的有協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩種。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)為企業(yè)重組協(xié)同效應(yīng)中最關(guān)鍵的一種形式，主要是指重組給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)方面的效益，主要體現(xiàn)在：能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)充足的現(xiàn)金流入，能夠優(yōu)化現(xiàn)金流入的時(shí)間分布;能夠降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高其償債和外部借款能力;能夠有效降低企業(yè)的資金成本;重組虧損企業(yè)能夠抵減未來(lái)期間應(yīng)納稅所得額，實(shí)現(xiàn)合理避稅。

　　二、企業(yè)重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　雖然重組能夠給企業(yè)帶來(lái)較多的經(jīng)濟(jì)效益，但是重組往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在：

　　(一)重組造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)偏離

　　既定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，重組的融資決策會(huì)對(duì)重組主導(dǎo)方企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響，會(huì)導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)偏離企業(yè)原有目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，重組主導(dǎo)方和重組標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)差異較大，從而使得重組所需的長(zhǎng)短期資金、自有資本和債務(wù)資本的投入存在較大差異。重組主導(dǎo)方會(huì)因重組而支付大量的現(xiàn)金、發(fā)行新債或者股票，這樣往往造成資本結(jié)構(gòu)的失衡，造成企業(yè)的融資成本上升，給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)重組給企業(yè)帶來(lái)的融資風(fēng)險(xiǎn)

　　融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)重組能給企業(yè)帶來(lái)融資風(fēng)險(xiǎn)的主要有融資渠道的選擇和企業(yè)負(fù)債能力風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道的選擇主要與企業(yè)重組的動(dòng)機(jī)選擇有關(guān);負(fù)債能力風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自重組方和被重組方，企業(yè)負(fù)債能力不強(qiáng)，有可能會(huì)造成債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)，也有可能造成企業(yè)權(quán)益融資比例下降，融資成本上升。

　　(三)重組帶來(lái)的支付風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)重組是重組雙方對(duì)各自利益和風(fēng)險(xiǎn)充分衡量基礎(chǔ)上的博弈，重組支付方式的選擇是雙方博弈的結(jié)果反映。重組支付一般有現(xiàn)金、股票、債券、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股支付等，不同的支付方式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，例如現(xiàn)金支付會(huì)影響企業(yè)的流動(dòng)資金，造成企業(yè)短期的資金壓力;發(fā)行債券會(huì)影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，造成企業(yè)籌資費(fèi)用的上升等。

　　(四)重組的財(cái)務(wù)整合

　　風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)整合主要是指重組企業(yè)對(duì)被重組企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被重組企業(yè)按重組企業(yè)的財(cái)務(wù)制度運(yùn)營(yíng)，最終達(dá)到對(duì)其財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效管控和實(shí)現(xiàn)收益最大化的目的，整合風(fēng)險(xiǎn)主要就是未能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)而帶來(lái)的各種問(wèn)題。如果重組后重組雙方不能在財(cái)務(wù)機(jī)制上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成重組財(cái)務(wù)收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，重組后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不能達(dá)到新的平衡點(diǎn)而增加財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，從而導(dǎo)致重組后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失控，不能充分發(fā)揮整合后的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，那么財(cái)務(wù)整合就是失敗的。

　　三、企業(yè)重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　(一)根據(jù)重組目的設(shè)定新的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)

　　在重組過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)重組目的通過(guò)EBIT-EPS無(wú)差異分析法和資本成本比較法等重新確定新的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)，并根據(jù)控制目標(biāo)擬定相應(yīng)的融資計(jì)劃，確定內(nèi)外部融資額，避免重組后企業(yè)的負(fù)債過(guò)高而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　(二)根據(jù)資本結(jié)構(gòu)目標(biāo)將自有資金、債務(wù)融資和權(quán)益融資相結(jié)合

　　企業(yè)在重組過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)確定的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的償債能力，確定相應(yīng)的重組融資需求額，在投入自有資金的同時(shí)，通過(guò)發(fā)行股票、對(duì)外適度舉債等方式來(lái)籌措資金，最大限度降低企業(yè)的資金成本，防范重組帶來(lái)的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)選用混合支付的方式

　　現(xiàn)金支付雖然簡(jiǎn)潔快速，但是重組所需資金量數(shù)額巨大，對(duì)兼并方可能會(huì)造成較大的短期資金壓力;通過(guò)對(duì)外舉債的形式可以緩解現(xiàn)金支付帶來(lái)的資金壓力，但是會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)偏離既定目標(biāo)，資金成本較高;股權(quán)支付方式有可能會(huì)造成企業(yè)股權(quán)分散，容易造成股權(quán)稀釋或者控制權(quán)轉(zhuǎn)移，給今后的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)障礙。因此在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)采用混合支付的方式進(jìn)行重組，這樣可以有效避免上述單一支付方式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，合理選用財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略

　　財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核等，在實(shí)踐中，要對(duì)上述內(nèi)容采用不同的運(yùn)作策略。針對(duì)被重組企業(yè)，在以下方面要實(shí)施剛性整合策略：明確重組主導(dǎo)方的財(cái)務(wù)控制權(quán)，保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán);在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)整合過(guò)程中，通過(guò)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的方式保證財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通;通過(guò)對(duì)被重組方建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批權(quán)限、內(nèi)部績(jī)效考核制度等財(cái)務(wù)管理控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)于涉及被重組企業(yè)員工的崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容，宜采用柔性的整合策略，即通過(guò)調(diào)研和宣傳說(shuō)法等工作，爭(zhēng)取大部分員工的接受和支持。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　重組對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，既能給企業(yè)帶來(lái)“1+1>2”的財(cái)務(wù)協(xié)同收益，也能給企業(yè)帶來(lái)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)重組的目的，采用不同的融資方式和支付手段，做好重組的財(cái)務(wù)整合工作，有效防范重組給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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企業(yè)重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與措施

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