【摘要】：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)中較為常用的重要運(yùn)營(yíng)管控工具,也是國(guó)有企業(yè)普遍采用的運(yùn)營(yíng)管控工具,但在企業(yè)實(shí)際中,全面預(yù)算管理又往往存在戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)、與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)、單純關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)等問(wèn)題,從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以成為戰(zhàn)略管控和資源配置的有效工具,預(yù)算指標(biāo)準(zhǔn)確性與科學(xué)性不高,預(yù)算管理難以落地的情況發(fā)生。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度,將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。它在關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí),也關(guān)注非財(cái)務(wù)的影響因素,能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行,是企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管控、有效配置資源的最有效工具之一。本文旨在完善云箭集團(tuán)全面預(yù)算管理體系,將平衡計(jì)分卡引入全面預(yù)算管理,構(gòu)建云箭集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系,將戰(zhàn)略管控體系與全面預(yù)算管理體系融合,從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)企業(yè)實(shí)施全方面、多維度的管理控制,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算目標(biāo)的結(jié)合,使企業(yè)中各部門的工作朝著一個(gè)共同的方向邁進(jìn)。本文在全面預(yù)算管理理論與平衡計(jì)分卡理論研究基礎(chǔ)上,對(duì)云箭集團(tuán)原預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、管理流程進(jìn)行了詳細(xì)分析,對(duì)照實(shí)際運(yùn)行效果,提出了原預(yù)算管理體系中存在的戰(zhàn)略導(dǎo)向、過(guò)程管控、指標(biāo)設(shè)計(jì)與結(jié)果評(píng)價(jià)問(wèn)題,指出原預(yù)算管理體系難以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的現(xiàn)狀,對(duì)如何更好地落實(shí)戰(zhàn)略配置資源、提高預(yù)算管理效率、強(qiáng)化績(jī)效考核進(jìn)行了思考,在思考的基礎(chǔ)上,搭建了云箭集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)的框架,將平衡計(jì)分卡管理工具引入全面預(yù)算管理,對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行、分析與控制、評(píng)價(jià)與激勵(lì)流程進(jìn)行了逐一梳理與優(yōu)化,重新制定了預(yù)算編制與執(zhí)行、分析與控制、評(píng)價(jià)與激勵(lì)的流程,并對(duì)云箭集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系運(yùn)行效果進(jìn)行了預(yù)測(cè),對(duì)全面預(yù)算管理體系執(zhí)行中需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行了提示、說(shuō)明。
[Abstract]:Comprehensive budget management is an important operation control tool commonly used in modern enterprises, and it is also widely used in state-owned enterprises. However, in the practice of enterprises, the overall budget management often has a weak strategic orientation. Apart from the operational work, focusing solely on the financial indicators and ignoring the non-financial indicators, the overall budget management is difficult to become an effective tool for strategic control and resource allocation, and the accuracy and scientific nature of the budget indicators are not high. It is difficult for budget management to land on the ground. The balanced Scorecard (BSC) is a new performance management system from four angles: finance, customer, internal operation, learning and growth. It not only pays attention to the financial index, but also pays attention to the non-financial influencing factors, which can ensure the effective implementation of the enterprise strategy. It is one of the most effective tools for enterprises to strengthen strategic control and allocate resources effectively. The purpose of this paper is to perfect the overall budget management system of Yunjian Group, introduce the balanced scorecard into the overall budget management, construct the comprehensive budget management system of Yunjian Group based on the balanced scorecard, and integrate the strategic control system with the comprehensive budget management system. From the realization of enterprise strategy financial, customer, internal operation and learning and growth of the four dimensions of the implementation of all-round, multi-dimensional management control, to achieve strategic objectives, business plans, budget objectives, the combination of strategic objectives and business plans, budget objectives. To make the work of all departments in the enterprise towards a common direction. On the basis of comprehensive budget management theory and balanced scorecard theory, this paper makes a detailed analysis of the original budget management organization and management process of Yunjian Group, comparing with the actual operation effect. This paper puts forward the problems of strategic orientation, process control, index design and result evaluation in the original budget management system, and points out that it is difficult for the original budget management system to transform strategic objectives into business objectives and budget objectives. How to better implement the strategic allocation of resources, improve the efficiency of budget management, strengthen performance appraisal, on the basis of thinking, set up the Yunjian Group comprehensive budget management improvement framework, The balanced scorecard management tool is introduced into the overall budget management, and the budget preparation and execution, analysis and control, evaluation and incentive flow are combed and optimized one by one, and the budget formulation and execution, analysis and control are reformulated. The process of evaluation and incentive, and the operation effect of the comprehensive budget management system based on the balanced scorecard in Yunjian Group are predicted, and the matters needing attention in the implementation of the comprehensive budget management system are pointed out and explained.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.48

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本文編號(hào)：2451379