【摘要】：正預(yù)算管理作為高校教育資源配置的主要手段,已成為高校財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,但在目前預(yù)算管理體制下,預(yù)算編制和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的不足日益凸顯。雖然高等教育理論研究已引入經(jīng)營(yíng)、治理理念,但其經(jīng)營(yíng)、治理的運(yùn)行需要高效的執(zhí)行系統(tǒng),所以高校應(yīng)引入企業(yè)效率管理模式。要提高高校財(cái)務(wù)管理效率,離不開科學(xué)有效的預(yù)算管理系統(tǒng)、離不開可操作的績(jī)效管理工具。平衡計(jì)分卡(BSC)作為新形勢(shì)下績(jī)效管理的戰(zhàn)略工具和方法,能夠較好地解決目前我國(guó)高�？�(jī)效評(píng)價(jià)中的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,高校建立以平衡計(jì)
[Abstract]:As the main means of allocation of educational resources in colleges and universities, positive budget management has become the main content of financial management in colleges and universities. However, under the current budget management system, the deficiencies in budget preparation and performance evaluation are becoming increasingly prominent. Although the theoretical research of higher education has introduced the concept of management and management, the operation and management of higher education require an efficient executive system. Therefore, colleges and universities should introduce the mode of enterprise efficiency management. In order to improve the efficiency of financial management in colleges and universities, we cannot do without a scientific and effective budget management system and an operational performance management tool. As a strategic tool and method of performance management under the new situation, balanced Scorecard (BSC) can solve the problems in the performance evaluation of colleges and universities in China. In the author's opinion, the establishment of colleges and universities is based on balance.
【作者單位】： 長(zhǎng)沙學(xué)院;湖南大學(xué);
【基金】：湖南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“基于作業(yè)預(yù)算的高校財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系研究”(編號(hào):11YBB042) 教育部教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃國(guó)家一般項(xiàng)目“高校財(cái)權(quán)預(yù)算管理研究”(編號(hào):BIA100075)階段性研究成果
【分類號(hào)】：G647.5

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2448543