【摘要】：本文通過對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)層次。在第一個(gè)層次,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可被分解為財(cái)務(wù)指標(biāo)EVA,EVA又被分解為應(yīng)收賬款、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo);后三個(gè)層次的逐層分解使財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為其它非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這樣通過EVA和平衡計(jì)分卡的應(yīng)用,構(gòu)建起企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)。同時(shí),戰(zhàn)略分解形成的四組指標(biāo)也成為全面預(yù)算體系的管理內(nèi)容。
[Abstract]:Based on the analysis of the internal and external environment of coal enterprises, this paper first determines the strategic objectives of the enterprises. Secondly, according to the actual situation of the enterprise, the strategic objective is divided into four levels: finance, customer, internal business process, staff learning and growth. At the first level, the strategic objective of the enterprise can be decomposed into financial index EVA,EVA and financial index such as accounts receivable and operating expenses, while the latter three levels of decomposition can transform the financial index into other non-financial indicators. Through the application of EVA and balanced scorecard, the relationship between enterprise strategy and financial system is constructed. At the same time, the strategic decomposition of the formation of four groups of indicators has become the overall budget system management content.
【作者單位】： 河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F406.7;F426.21

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10 王f，

本文編號(hào)：2419416