本文關鍵詞：財務風險下的中小企業(yè)成本精細化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廣西師范大學》 2014年

財務風險下的中小企業(yè)成本精細化管理研究

李秋梅  

【摘要】：多年以來,財務風險問題一直是困擾我國中小企業(yè)發(fā)展的一大難題。成本管理作為防范財務風險的一種有效手段,在企業(yè)內控成本體系發(fā)揮著合理控制成本,規(guī)避財務風險等重要作用。本文以價值鏈分析、成本精細化管理理論為基礎,以提高中小制造企業(yè)成本管理效率和增強抵御財務風險能力為目的,運用戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和作業(yè)成本控制等方法,對基于風險導向的中小制造企業(yè)成本精細化管理模式進行了深入的探討,論文研究工作主要包括以下幾個方面： 首先,針對中小制造企業(yè)財務管理的特點及風險防控的要求,本文通過分析中小企業(yè)采購,生產,物流、銷售和服務的成本,提出了進行成本精細化管理的可行性和必要性。在此基礎上闡述了成本精細化管理的涵義、內容和方法,通過建立了基于財務風險下的中小制作企業(yè)成本精細化管理的模型,提高了傳統(tǒng)成本管理決策的準確率,有利于企業(yè)站在戰(zhàn)略高度制度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)成本管理成效。 其次,針對企業(yè)存在的財務風險等問題,本文建立了企業(yè)財務風險預警機制,完善了企業(yè)資金管理,拓寬融資渠道,建立良好的企業(yè)財務制度以及信用體系,加強了應對資金斷裂風險的能力。應用價值鏈分析有效的加強對企業(yè)風險的事前、事中和事后的控制,提高積極主動的風險管理意識及機制,強化對財務風險的識別、評估與應對,從根本上防范重大風險及其所帶來的損失。 第三,本文采用價值鏈分析方法按管理的時間順序從成本預測決策、成本核算、成本控制、業(yè)績評價四個方面構建了中小制造企業(yè)成本精細化管理系統(tǒng)。以作業(yè)成本法為價值鏈成本核算工具,為成本價值鏈分析提供及時、準確、全面的成本數據信息。對精細化采購、精細化業(yè)務設計、精細化庫存、精細化渠道、精細化服務的成本管理實踐給予闡述。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F276.3;F425
【目錄】：

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本文編號：241026